據(jù)英國《金融時報》消息，微軟已同意把從諾基亞收購的手機部門作價3.5億美元出售給富士康。這意味著，諾基亞品牌將在沉寂多年后，重回智能手機市場。富士康接盤諾基亞手機業(yè)務，可以為自身代工品牌賦予品牌附加值，但同時，也會成為其大客戶蘋果的潛在競爭對手，蘋果未來還會繼續(xù)選擇富士康做代工嗎？富士康能否玩好這把雙刃劍，耐人尋味。

　　諾基亞風雨飄搖兩度易主

　　憶往昔崢嶸歲月，一度占據(jù)全球手機市場份額40%，曾經(jīng)市值高達一千多億美元的諾基亞，如今以3.5億美元賣給富士康，令人唏噓，為何走到如此境地？

　　長期處于行業(yè)霸主地位，讓諾基亞獲得了足夠多的榮譽和關注，同時，也讓諾基亞產(chǎn)生了懈怠、輕敵的情緒，在銷量一路披荊斬棘登高峰的過程中，逐漸失去了自我，失去了創(chuàng)新的動力。很多重大項目在內(nèi)部無法快速推進，這嚴重影響了它的決策效率和步伐。

　　隨著科技日新月異的發(fā)展，人們對信息的需求量越來越大，手機已經(jīng)不再單純的作為通訊工具，蘋果、三星等智能機應運而生，很好的滿足了人們拿著手機就可以瀏覽網(wǎng)頁咨詢、看電影、讀小說、玩游戲的需求。

　　而諾基亞并沒有及時乘坐移動互聯(lián)網(wǎng)的大船，面對市場變化沒有做出正確判斷，它的產(chǎn)品一直停留在如何解決更好地通訊的問題，而沒有更多地思考消費者要什么。諾基亞的創(chuàng)新也基本是在外觀上的改變，而在系統(tǒng)、功能上變化并不突出。

　　在功能手機時代，諾基亞手機結(jié)實耐用、通訊信號好，無疑可以很受用戶追捧和歡迎。但是，隨著時代變遷，當用戶更多的關注操作系統(tǒng)、功能和應用時，諾基亞的塞班系統(tǒng)注定只能被嫌棄。

　　2013年9月，微軟以72億美元的價格收購了諾基亞手機業(yè)務。自2014年7月以來，微軟一直未推出新款Windows系統(tǒng)手機，并砍掉了Asha、S40等功能手機產(chǎn)品線，直至近期才推出兩款旗艦智能機。2014年7月，微軟CEO納德拉宣布微軟即將于一年內(nèi)大規(guī)模裁員1.8萬人，而裁員對象集中在隨著收購諾基亞設備而來的2.5萬名員工，包括專業(yè)人才以及工廠工人。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，微軟的收購并沒有給其手機業(yè)務帶來強心劑，諾基亞品牌的加入反而成為微軟最為沉重的負擔，所以微軟只能選擇出售業(yè)務的方式來挽救業(yè)績。

　　富士康當接盤俠是明智之舉嗎？

　　富士康是全球最大的電子產(chǎn)品代工廠，富士康做的產(chǎn)品全部是幫別的品牌按照客戶的要求加工和生產(chǎn)的，做好后再交給客戶。富士康的客戶有：蘋果、索尼、松下、神舟、三星等，我們目前所用的蘋果系列產(chǎn)品，都是由富士康代工生產(chǎn)的。

　　據(jù)了解，目前富士康約50%的營收來自于蘋果公司，受iPhone需求低迷和代工市場競爭激烈的影響，2015年第四季度，富士康凈利潤約合16億美元，同比下滑7%，這是自2012年第二季度以來，富士康季度凈利潤首次出現(xiàn)下滑。IDC預計，2016年全球智能手機銷量漲幅將首次低于10%，這意味著富士康所面臨的形式更加嚴峻。

　　富士康急欲擺脫代工的桎梏，一直想從單一的代工企業(yè)向品牌性科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，渴望拓展低利潤率代工業(yè)務以外的領域。

　　此前，富士康以約合35億美元宣布收購了日本夏普公司，加上這次接盤諾基亞，富士康是想借助國際知名品牌為自身代工品牌賦予品牌附加值，同時也使其產(chǎn)品線多樣化，降低對代工業(yè)務的依賴。

　　但是這種舉措無疑是一把雙刃劍，蘋果、三星等廠家選擇富士康做代工，一方面是因為供貨量大，一般的工廠吃不下，而富士康有足夠豐富的資源和加工實力，且抗風險能力強，有足夠的資金作支持；另一方面，富士康自身沒有整機品牌，不會造成客戶資料泄密問題，也不會形成威脅。但是收購了諾基亞以后，意味著富士康自己的“親生娃”與給別人家做的“代工娃”形成了競爭關系，這一舉措，是否會另蘋果等公司另尋其他代工廠商？

　　在人工成本、運營成本和制造成本都在不斷提高，供應鏈競爭加劇，制造業(yè)附加值正在削弱的情況下，富士康轉(zhuǎn)型之路危機四伏，蘋果公司會有什么反應，投身于富士康懷抱的諾基亞是否會給消費者帶來耳目一新的產(chǎn)品，我們都將拭目以待。