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2024年12月25日 星期三

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任正非:華為28年只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒

  • 發(fā)布時間:2016-05-11 16:26:26  來源:新華網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:張潔欣

  任正非和華為公司,堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。

  1987年,年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司,利用兩臺萬用表加一臺示波器,在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。

  28年后,華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者:2015年營收3950億元人民幣,凈利潤369億元,增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物,任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家,深深影響了許多人……

  華為走過了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路?成功密碼是什么?“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”?有著怎樣的心路歷程?在他看來,當(dāng)下的深圳乃至中國應(yīng)該如何創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展?政府需要筑牢哪些堤壩?

  帶著一系列問題,新華社記者近日走進(jìn)位于深圳龍崗坂田的華為總部,與任正非面對面,進(jìn)行了3個多小時的訪談……

  成功密碼:“堅持只做一件事”

  記者:當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不景氣,華為卻逆風(fēng)飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么?

  任正非:第一,華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變,如果沒有改革開放,就沒有我們的發(fā)展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)。沒有這個文件,我們不會創(chuàng)建華為。后來,華為發(fā)展到一定規(guī)模時,我們感到稅負(fù)太重,很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了“22條”,提出投資先不征稅,等到收益后再征稅,實行了好幾年。這個時候我們就規(guī)模化了。

  第二,華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來后,堅持只做一件事,在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進(jìn)攻,幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進(jìn)攻,現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火,飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”,研發(fā)近600億元,市場服務(wù)500億元到600億元,最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后,我們倡導(dǎo)建立世界大秩序,建立一個開放、共贏的架構(gòu),有利于世界成千上萬家企業(yè)一同建設(shè)信息社會。

  第三,華為堅定不移持續(xù)變革,全面學(xué)習(xí)西方公司管理。我們花了28年時間向西方學(xué)習(xí),至今還沒有打通全流程,雖然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了,但和愛立信這樣的國際公司相比,多了2萬管理人員,每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程,提升內(nèi)部效率。

  記者:華為每年花上億美元請IBM顧問團(tuán)隊來幫助管理企業(yè)。為什么要花這么大的價錢改進(jìn)管理?

  任正非:你們知道嗎?豐田的董事退休后帶著一個高級團(tuán)隊在我們公司工作了10年,德國的工程研究院團(tuán)隊在我們公司也待了十幾年,才使我們的生產(chǎn)過程走向了科學(xué)化、正常化。從生產(chǎn)幾萬塊錢的產(chǎn)品開始,到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn),華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。

  我們走出國門、走向全世界的時候,什么都不會,不知道什么叫交付,全是請世界各國的工程顧問公司幫助我們。第一步就是認(rèn)真學(xué)習(xí),使公司逐步走向管理規(guī)范化?,F(xiàn)在我們正在自己往前一步,就想再做得更簡單一些、更好一些。

  記者:華為有沒有弱點?

  任正非:有。華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么?因為大家有錢了,怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩,都想在好地方呆。我們就琢磨:為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,年輕人在非洲很快就當(dāng)上“將軍”。你在非洲干,就朝著這個非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了就是“將軍”,就可以拿“將軍”的錢。現(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。

  記者:創(chuàng)新能把華為領(lǐng)向一個怎樣的未來?

  任正非:比如4K高清電視,現(xiàn)在北京、深圳都還做不到,但四川全省連邊遠(yuǎn)農(nóng)村用的都是4K高清電視,就是我們和四川電信合作做的。4K電視會把帶寬、信息管道撐得很大。手機(jī)很快也是2K了,也會把信息管道撐大。這么大的管道一定要有人來做?。矗爽F(xiàn)在還沒有到來,VR(虛擬現(xiàn)實)就要到來了,還能互動,流量會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于4K。這是阻擋不住的社會發(fā)展趨勢,也是巨大的戰(zhàn)略機(jī)會。香港、澳門馬上也會實現(xiàn)。四川的實踐證明,普通的農(nóng)村也可以享受很高的帶寬。

  堅守“上甘嶺”:“中心是有理想”

  記者:華為成長過程中,正逢中國房地產(chǎn)爆發(fā),您是否動搖過?

  任正非:沒有。沒炒過股票,沒做過房地產(chǎn)這些東西。

  記者:沒有誘惑么?

  任正非:沒有。那時,公司樓下有個交易所,買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣,都在干活。我們就是專注做一件事情,攻擊“城墻口”。

  記者:是怎樣形成這樣一種文化的?

  任正非:傻,要總結(jié)的話就是傻,不把錢看成中心。中心是理想,理想就是要堅守“上甘嶺”。錢不是最重要的。

  記者:華為為什么不上市?

  任正非:因為我們把利益看得不重,就是為理想和目標(biāo)而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的,還有好多犧牲。如果上市,“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元,逼我們橫向發(fā)展,我們就攻不進(jìn)“無人區(qū)”了。

  創(chuàng)新者窘境:“即使有‘黑天鵝’,也是在我們的咖啡杯中飛”

  記者:歷史上很多大公司幾乎在一夜之間倒閉了,就像在《創(chuàng)新者的窘境》里寫的一樣。您有沒有這種憂患意識?

  任正非:至少在大數(shù)據(jù)傳送這個領(lǐng)域不會出現(xiàn)這種狀況。即使有“黑天鵝”,也是在我們的咖啡杯中飛。我們可以及時把“黑天鵝”轉(zhuǎn)化成“白天鵝”。我們內(nèi)部的思想氛圍是很開放自由的,“黑天鵝”只會出現(xiàn)在我們的咖啡杯中,而不是在外面。我們這里已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流。

  記者:您對華為的未來比較樂觀,但是您自己也在強調(diào)“下一個倒下的是不是華為”,為什么?

  任正非:兩個問題。第一,我們公司也會懈怠,我們增長的速度非常快,但是增長完了以后會不會變懶呢?我們要看到自己不足的地方。第二,我們國家一定要加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。物權(quán)都有物權(quán)法保護(hù)了,至少知識產(chǎn)權(quán)要等同于物權(quán)。國家要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),才能有發(fā)明。

  記者:前段時間您和愛立信簽訂了一個專利交叉許可協(xié)議?

  任正非:是的,簽訂后我們公司高層歡呼雀躍,因為我們買了一張世界門票。我們一個普通員工寫了個帖子,說“我們與世界握手,我們把世界握到了手中”。

  如果我們保護(hù)原創(chuàng)發(fā)明,就有很多人去做原創(chuàng),最后這個原創(chuàng)就會發(fā)展成產(chǎn)業(yè)。

  修寬航道:“主航道只會越來越寬,寬到你不可想象”

  記者:企業(yè)間的競爭其實挺殘酷的,但剛才聽您講到和國外的競爭對手可以自如地對話,這是怎么做到的?不是都講企業(yè)競爭搞焦土政策嗎?

  任正非:那是別人說的焦土政策,我們從來沒有這樣做過。華為是小公司的時候就很開放,和別人總體都是保持友好的。為什么我們在國際市場有這么好的空間?因為我們知識產(chǎn)權(quán)的“核保護(hù)傘”建立起來了,這些年我們交了那么多的知識產(chǎn)權(quán)費給別人,當(dāng)然我們也收了非常多的專利費,和那么多公司簽了專利交叉許可協(xié)議,這本身就是友善、尊重別人嘛。我們現(xiàn)在發(fā)展速度比別人快,進(jìn)入的領(lǐng)域比別人深,我們還要顧及世界的發(fā)展。

  記者:華為都是在主航道作戰(zhàn),那現(xiàn)在主航道是越來越寬了呢,還是越來越窄了呢?競爭對手是越來越多了、越來越強了,還是怎樣一個情景?

  任正非:主航道只會越來越寬,寬到你不可想象。我們現(xiàn)在還想象不出未來信息社會是什么樣子。我們只是把航道修寬了,在航道上走各種船,游艇啊、貨輪啊、小木船啊,是別人的,運營商也只是收過路費。所以我們要跟千萬家公司合作,才可能實現(xiàn)這個目標(biāo)。

  管住“兩條堤壩”:“政府最主要還是建立規(guī)則”

  記者:在深圳,政府和企業(yè)的關(guān)系怎樣?您對政府有什么建議?

  任正非:深圳市政府做得比較好的一點,是政府基本不干預(yù)企業(yè)的具體運作。法治化、市場化,其實政府只要管住這兩條堤壩,企業(yè)在堤壩內(nèi)有序運營,就不要管。政府最主要還是建立規(guī)則,在法治化和市場化方面給企業(yè)提供最有力的保障。

  記者:深圳創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)如何走在全國前列?

  任正非:深圳就是要率先實現(xiàn)法治化、市場化,這方面要走在全國前面。打知識產(chǎn)權(quán)官司,法庭要公正判決。

  記者:過去有一個階段,珠三角地區(qū)被稱為“世界工廠”。您怎么看這些年珠三角走的世界工廠之路?這條路對創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動有怎樣的價值?

  任正非:20多年前你來華為看,會覺得華為是家快關(guān)閉的工廠。我們是利用兩臺萬用表加一臺示波器在一個爛棚棚里面起家的。我們曾經(jīng)也是落后工廠,落后到比珠三角的加工廠還可憐。

  演變是一個循序漸進(jìn)的過程?,F(xiàn)在珠三角大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到東南亞去了。你不能只看珠三角有少數(shù)高科技公司成功了。高科技公司也是在“低科技”的基礎(chǔ)上成長起來的。你只要給他條件,他就會改進(jìn)自己、趕超自己,慢慢就會發(fā)展。高科技公司也需要“低科技”的零部件。

  記者:也就是說,如果沒有這些基礎(chǔ)制造業(yè)的支撐,所謂高科技也是沒有基礎(chǔ)的?

  任正非:是的。我們的高科技是由多少“低科技”組成的?每個零件都是高科技嗎?不可能。我們的產(chǎn)品是由多少零件組成的?以前買這些零件,我們都是付人民幣,到東莞提貨,現(xiàn)在是付美金,到東南亞提貨了。

  走向繁榮:“鋤頭一定要種出玉米,玉米就是實體企業(yè)”

  記者:您覺得現(xiàn)在抓住國際機(jī)遇進(jìn)一步擴(kuò)大改革開放,重點應(yīng)該是在哪些方面?

  任正非:第一,減稅,先把稅減下來。減稅可以帶來企業(yè)持續(xù)減負(fù),從而增加更多投資和創(chuàng)新,企業(yè)有錢搞研發(fā),這樣就可能得到休養(yǎng)生息和喘息的空間,產(chǎn)業(yè)就能做大,稅基也大了。第二,改變勞動和資本的分配機(jī)制。華為這些年勞動與資本的分配比例是3:1,每年經(jīng)營增值部分,按資本與勞動的貢獻(xiàn)設(shè)定一個分配比例,勞動者的積極性就起來了。

  記者:創(chuàng)新跟改革開放是什么關(guān)系?

  任正非:創(chuàng)新就是釋放生產(chǎn)力,創(chuàng)造具體的財富,從而使中國走向繁榮。虛擬經(jīng)濟(jì)是工具,工具是鋤頭,不能說我用了五六十把鋤頭就怎么樣了,鋤頭一定要種出玉米,玉米就是實體企業(yè)。我們還是得發(fā)展實體企業(yè),以解決人們真正的物質(zhì)和文化需要為中心,才能使社會穩(wěn)定下來。

  記者:有人說這些年改革的動力有弱化的現(xiàn)象,您怎么評價?

  任正非:我認(rèn)為如果每個人都抱著一夜暴富的想法,實現(xiàn)不了,它的動力就弱化了。但真真實實的是,天還是那個天,地還是那個地,轆轤籬笆狗都沒有變,你怎么能變成“富二代”呢?如果我們抱著一種努力創(chuàng)造、緩慢健康成長的心態(tài),每個人的滿意度就提升了。

  戰(zhàn)略耐性:“沒有理論的創(chuàng)新是不可能持久的,也不可能成功”

  記者:美國硅谷是世界高科技的高地,中國創(chuàng)新的希望何在?

  任正非:高科技領(lǐng)域最大的問題,是大家要沉得下心,沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成大產(chǎn)業(yè)的?!鞍宓室昀洹保碚摶A(chǔ)的板凳可能要坐更長時間。我們搞科研,人比設(shè)備重要。用簡易的設(shè)備能做出復(fù)雜的科研成果來,而簡易的人即使使用先進(jìn)的設(shè)備也做不出什么來。

  記者:中國有可能成長出許多個“華為”嗎?

  任正非:可以的。第一,小企業(yè)做大,就得專心致志為客戶服務(wù)。小企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)的小企業(yè),就是要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實,真心誠意為客戶服務(wù)。小企業(yè)不要去講太多方法論,就是要真心誠意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶,改進(jìn)質(zhì)量,一定會有機(jī)會。不要把管理搞得太復(fù)雜。第二,先在一個領(lǐng)域里做好,持之以恒做好一個“螺絲釘”。第三,小公司不能稍微成功就自我膨脹。我始終認(rèn)為企業(yè)要踏踏實實一步一步發(fā)展。

  泡沫經(jīng)濟(jì)對中國是一個摧毀,我們一定要踏踏實實搞科研。一個基礎(chǔ)理論變成大產(chǎn)業(yè),要經(jīng)歷幾十年的功夫,我們要有戰(zhàn)略耐性。要尊重科學(xué)家,有一些人踏踏實實做研究。如果學(xué)術(shù)研究泡沫化,中國未來高科技很難有前途。不要泡沫化,不要著急,不要大躍進(jìn)。沒有理論的創(chuàng)新是不可能持久的,也不可能成功。

  我們公司在世界資源聚集地建立了20多個能力中心,沒有這些能力中心科學(xué)家的理論突破,就沒有我們的領(lǐng)先世界。中國必須構(gòu)建理論突破,創(chuàng)新才有出路。小改、小革,不可能成為大產(chǎn)業(yè)。

  記者:您說的理論創(chuàng)新是指基礎(chǔ)研究?

  任正非:理論創(chuàng)新比基礎(chǔ)研究還要超前,因為他寫的方程也許連神仙都看不懂,就像愛因斯坦一百年前寫的引力場方程,當(dāng)時誰也看不懂,經(jīng)過許多科學(xué)家一百年的研究才終于證明理論是對的。很多前沿理論突破以后,人類當(dāng)時都不能理解。

  記者:華為聘用的國外科學(xué)家很多?

  任正非:我們海外研究所的科學(xué)家大多是外國人,所長是中國人,所長就是服務(wù)。我們“2012實驗室”現(xiàn)在有700多位科學(xué)家,今年會到1400多人。

  記者:高科技發(fā)展應(yīng)該以基礎(chǔ)理論為支撐?

  任正非:有理論創(chuàng)新才能產(chǎn)生大產(chǎn)業(yè),當(dāng)然有技術(shù)創(chuàng)新也能前進(jìn)。日本一個做螺絲釘?shù)男∑髽I(yè),幾十年只研究螺絲釘,它的螺絲釘永遠(yuǎn)不會松動,全世界的高速鐵路大都是用這個公司的螺絲釘。一個螺絲釘就有非常多的地方可以研究。我去過德國的小村莊工廠,幾十年就做一個產(chǎn)品,打出的介紹圖不是說銷售了多少,而是占世界份額多少,村莊企業(yè)??!

  記者:就您在華為成長過程中的感受,我們國家在未來一輪經(jīng)濟(jì)周期怎樣才能“搶占”高新技術(shù)的一席之地?

  任正非:首先不要有“搶占”這個概念,一搶,就泡沫化。就是踏踏實實做基礎(chǔ),融入世界潮流,與世界一同發(fā)展,分享世界的成功。

  未來三十年:“一定會崛起非常多的大產(chǎn)業(yè)”

  記者:有人說深圳走上了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路,其中的一個動力源就是華為?

  任正非:未來信息社會的深度和廣度不可想象,未來二三十年將是人類社會發(fā)生最大變化的時代。伴隨生物技術(shù)的突破、人工智能的實現(xiàn)等等,未來人類社會一定會崛起非常多的大產(chǎn)業(yè)。

  我們面對著極大的知識產(chǎn)權(quán)威脅。過去二三十年,是從落后通信走向?qū)拵ㄐ诺亩辏澜绯霈F(xiàn)多少大公司,美國思科、谷歌、Facebook、蘋果,中國沒有出多少,就是因為對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠。未來還會出現(xiàn)更多的大產(chǎn)業(yè),比如VR虛擬現(xiàn)實,中國在這些產(chǎn)業(yè)是有優(yōu)勢的,但是要發(fā)展得更好,必須有十分苛刻的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。

  記者:您覺得中國應(yīng)該建設(shè)和發(fā)展怎樣的一種商業(yè)環(huán)境?

  任正非:我認(rèn)為中央提出新常態(tài)是非常正確的。我們不再追求高速度了,適當(dāng)發(fā)展慢一點,有發(fā)展質(zhì)量才是最根本的。

  有個專家說,投資有兩種方式:一種是外延方式,比如建一個鋼鐵廠,再建一個鋼鐵廠,又再建一個鋼鐵廠,規(guī)模就做大了;第二種叫普羅米修斯投資,普羅米修斯把火偷來了,有了火才有人類文明,這就是創(chuàng)新突破。我們國家提出要沿著創(chuàng)新之路增長經(jīng)濟(jì),是正確的。外延式增長,投資越大產(chǎn)品越過剩,價格越來越低,投資效果越差。

  記者:在您看來,我們面臨著前所未有的大機(jī)遇,同時面臨的大風(fēng)險是什么?

  任正非:我覺得,中國經(jīng)濟(jì)沒有想象中那么大的問題。主要是不要把自己泡沫化了。中國的情況還是比別人好的,只要不讓假貨橫行,就出不了大的問題。

  防范危機(jī):“高成本最終會摧毀你的競爭力”

  記者:您覺得深圳未來的危機(jī)在哪里?

  任正非:很簡單,140年前,世界的中心在匹茲堡,有鋼鐵。70年前,世界的中心在底特律,有汽車?,F(xiàn)在,世界的中心在哪里?不知道,會分散化,會去低成本的地方。高成本最終會摧毀你的競爭力。而且現(xiàn)在有了高鐵、網(wǎng)絡(luò)、高速公路,活力分布的時代已經(jīng)形成了,但不會聚集在高成本的地方。

  記者:華為是深圳本土成長的企業(yè),您對深圳的城市發(fā)展比如國際化、改革開放等有怎樣的期望?

  任正非:深圳房地產(chǎn)太多了,沒有大塊的工業(yè)用地了。大家知道大工業(yè)的發(fā)展,每一個公司都需要一定的空間發(fā)展。

  我們國家最終要走向工業(yè)現(xiàn)代化。四個現(xiàn)代化,最重要的是工業(yè)現(xiàn)代化。工業(yè)現(xiàn)代化最主要的,要有土地來換取工業(yè)的成長?,F(xiàn)在土地越來越少,越來越貴,產(chǎn)業(yè)成長的可能空間就會越來越小。既然要發(fā)展大工業(yè)、引導(dǎo)大工業(yè),就要算一算大工業(yè)需要的要素是什么,這個要素在全世界是怎么平均的,算一算每平方公里承載了多少產(chǎn)值,這些產(chǎn)值需要多少人,這些人要有住房,要有生活設(shè)施。生活設(shè)施太貴了,企業(yè)就承載不起;生產(chǎn)成本太高了,工業(yè)就發(fā)展不起來。

  中國企業(yè)走出去:“要搞清楚法律,不是有錢就能投資的”

  記者:對一些希望走出去的中國企業(yè),有沒有一些建議?

  任正非:首先中國要建成法治國家,企業(yè)在國內(nèi)就要遵紀(jì)守法。你在國內(nèi)都不守法,出去一定是碰得頭破血流。所以我不支持中國企業(yè)盲目走出去。制度對社會的影響不會立竿見影,會幾十年一百年慢慢釋放影響。第二,要學(xué)會在中國管理市場經(jīng)濟(jì),在中國你死我活地對打,還活下來了的話,就能身強力壯地出去跟別人打。中國要加強法律、會計等各種制度的建設(shè),使自己強盛了走出國門。不然企業(yè)走出去會遇到非常多的風(fēng)險,最后可能血本無歸。所以我認(rèn)為,中國企業(yè)要走出去,首先要法治化,要搞清楚法律,不是有錢就能投資的。(記者趙東輝、李斌、劉詩平、蔡國兆、彭勇、何雨欣)

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