黎瑞剛指出，VR行業(yè)的發(fā)展是一個長跑的過程，而且是場耐力長跑，最后誰能在這個過程中持續(xù)發(fā)展，還得看核心技術，這些核心技術不是簡單的抄襲，而是飛躍與顛覆

　　-本報記者 賀 駿

　　從某種程度而言，VR(虛擬現(xiàn)實)熱是由2015年暴風科技A股上市而起——暴風科技連續(xù)漲停之“妖”，帶動了VR概念驟然升溫之火。不過，最終誰能夠吃到這塊蛋糕，尚難定論。

　　截至目前，虛擬現(xiàn)實的商業(yè)前景還是相當“虛”，但這并不妨礙大量資本的蜂擁而入。4月27日，華人文化控股集團(簡稱“CMC”)宣布，擬斥資10億元投入VR產(chǎn)業(yè)鏈，且主要由旗下的微鯨科技“自營”。

　　作為一家主要定位于投資的企業(yè)，對于為何要“自營”技術研發(fā)，CMC董事長兼微鯨科技董事長黎瑞剛解釋稱：“今天，我只能說這個市場是比較喧嘩、比較躁動的，遍地都有機構，遍地都有投資。但是并不是每個投資、每個挖下去的井都有油冒出來，很多井挖下去并沒有油冒出來。作為投資人還是要冷靜、要清晰，這就是為什么我們做了投資還要做運營。因為你光投資，你就是砸錢、燒錢，有很多方面自己沒有對行業(yè)的理解認識、沒有扎扎實實切入到行業(yè)縱深去，你這個投資就是很空泛的?！?/p>

　　公開信息顯示，截至目前，市面上“數(shù)得著”的TMT公司幾乎都已進入VR領域，BAT、樂視、華為、三星、HTC、Intel、微軟、亞馬遜、Facebook、華誼兄弟、光線傳媒、優(yōu)酷土豆等等。其中有側重硬件的，也有側重內(nèi)容的。而在黎瑞剛的規(guī)劃中，CMC是要硬件與內(nèi)容通吃，且全都“自營”，要覆蓋技術創(chuàng)新、設備研發(fā)、內(nèi)容制作等VR全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　據(jù)介紹，微鯨科技已擁有自主研發(fā)的VR攝像機及VR頭顯，未來將創(chuàng)建千人極客創(chuàng)新團隊，打造包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀錄片以及微電影的1萬小時VR精品內(nèi)容，并在兩年內(nèi)突破現(xiàn)有技術局限，制作出標準VR電影和電視劇產(chǎn)品。

　　在業(yè)界看來，CMC對VR全產(chǎn)業(yè)鏈的投入，無疑將使日漸擁擠的VR跑道更加不堪，對于實力一般的“友商”而言，并非一個好消息，因為CMC的背后站著阿里、騰訊兩大重要投資方，可謂是“不差錢”。

　　事實上，CMC自成立以來一直高舉高打。2015年初，CMC領投美國知名VR公司Jaunt；2015年8月，CMC旗下微鯨科技發(fā)布首款智能電視——微鯨電視；2015年9月，CMC旗下體奧動力斥資80億元獲得中超5年版權；2016年4月，微鯨科技宣布斥資4.5億元入股康佳……在剛剛結束的Papi醬廣告拍賣活動上，微鯨科技也是頻頻舉牌，賺得不少眼球。

　　除了VR硬件之外，在VR內(nèi)容方面， CMC更是早已四處布局。近年來相繼投資和運營了大量公司，涉及電視、電影、動畫、體育、音樂、演藝、財經(jīng)、廣告、互聯(lián)網(wǎng)電視、主題公園等等。

　　“目前在A股市場上，有50多家上市公司涉及VR概念，其中模式最相近的是樂視、暴風科技等，幾家都在頭顯設備、電視和內(nèi)容上大舉投入。未來，這三家公司之間的競爭或最為激烈”，有分析人士對《證券日報》記者表示。

　　不過，截至目前，不論哪家公司，都未能很好地解決VR設備給用戶帶來的頭暈難題。從某種意義上而言，如果這個問題未能得到徹底解決，整個VR產(chǎn)業(yè)都可能淪為一個“偽命題”。

　　“VR這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，后面還有很多關鍵點，一定程度上比智能手機還要難，因為它不是滿足一個簡單的通訊功能，它要有體驗行為”，黎瑞剛指出，“就我個人來看，這個行業(yè)的發(fā)展是一個長跑的過程，而且是場耐力長跑，最后誰能在這個過程中持續(xù)發(fā)展，還得看核心技術，而這些核心技術不是簡單的抄襲，而是飛躍與顛覆”。