7年內(nèi)6次虧損的索尼終于迎來業(yè)績拐點(diǎn)
- 發(fā)布時(shí)間:2016-04-29 07:58:40 來源:大河網(wǎng) 責(zé)任編輯:張潔欣
4月28日下午,索尼發(fā)布了一份截止至3月31號(hào)的上財(cái)年先期報(bào)告,稱索尼在過去的一年中實(shí)現(xiàn)了1478億日元,約合13.1億美元的凈利潤,終于在不依靠出售不動(dòng)產(chǎn)(2013年索尼曾通過賣樓的方式實(shí)現(xiàn)年度盈利)的前提下扭虧為盈。
財(cái)報(bào)稱,在2014年4月至2015年3月的財(cái)年中,營收共計(jì)81057億日元,相比上財(cái)年縮減1.7%,但凈利潤由上財(cái)年虧損1260億日元扭虧為盈,均攤至每股119.4日元收入。在過去的一年中,日元匯率下跌8.5%,對(duì)索尼的營收帶來一定程度的負(fù)面影響。
索尼是如何扭虧為盈的?發(fā)揮優(yōu)勢(shì),出售虧損部門。
在一年的財(cái)報(bào)中,索尼介紹了各部門的營收與利潤細(xì)節(jié),簡要信息如下:
毫無疑問,來自手機(jī)與其他項(xiàng)目的虧損減少,是索尼實(shí)現(xiàn)盈利的重要因素。索尼在去年通過一系列的裁員與出售部門——例如虧損嚴(yán)重的PC部門VAIO,是上財(cái)年導(dǎo)致其他部門中產(chǎn)生虧損的主要原因。此外,“黑科技”頻出與軟實(shí)力逐漸展現(xiàn),讓包括游戲、影像、家庭影音與音樂四個(gè)部門實(shí)現(xiàn)利潤翻倍,但營收基本與2015財(cái)年持平。
索尼是如何實(shí)現(xiàn)盈利的?對(duì)于硬件部門,降低成本、專注于高端產(chǎn)品以及高端產(chǎn)品可靠的市場(chǎng)表現(xiàn)是索尼諸多部門盈利增長的重要原因。索尼在財(cái)報(bào)中分析稱,手機(jī)部門的虧損大幅減少便源于對(duì)產(chǎn)品線的精簡,管手機(jī)仍在虧損,但早先時(shí)候平井一夫曾明確表明,手機(jī)將會(huì)是索尼戰(zhàn)略中重要的產(chǎn)品,并不會(huì)將手機(jī)部門像PC一樣打包出售。而數(shù)碼影像部門同樣在收縮的相機(jī)市場(chǎng)中依靠高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了較高的利潤,索尼在過去的一年間專業(yè)微單相機(jī)有出色的市場(chǎng)表現(xiàn)。
在設(shè)備部門、索尼影業(yè)與金融服務(wù)方面,利潤則同比下降乃至虧損。對(duì)于設(shè)備部門,主要原因在于手機(jī)傳感器和電池部門的固定資產(chǎn)減值,而影業(yè)部門則因家庭影視收入疲軟以及投拍電影的表現(xiàn)一般,而索尼影業(yè)遭到黑客攻擊導(dǎo)致的電影流出及信譽(yù)下降等因素,財(cái)報(bào)中則沒有提及。
比起潮流,索尼更接近用品牌影響力活著的傳統(tǒng)巨人
對(duì)于下一財(cái)年的計(jì)劃,由于熊本縣地震的影響,索尼將正式的財(cái)報(bào)推遲到6月份,以評(píng)估地震造成的資產(chǎn)減值及未來的生產(chǎn)預(yù)期, 來對(duì)下財(cái)年的預(yù)期營收進(jìn)行完整評(píng)估。在這份先行報(bào)告中,對(duì)于影業(yè)、音樂及金融服務(wù)的預(yù)期收入利潤則與本財(cái)年基本持平,影業(yè)利潤上升,而音樂部門利潤略有下降。
在平井一夫的計(jì)劃中,2015年是索尼開啟新一輪轉(zhuǎn)型的第一年,經(jīng)過大刀闊斧的整改及清理、歸并產(chǎn)品線后,索尼的業(yè)務(wù)架構(gòu)改革順利完成,并引導(dǎo)索尼從追求營收與占有率轉(zhuǎn)變?yōu)閷W⒏叨耸袌?chǎng)與追求盈利,平井一夫曾稱索尼依靠外觀、技術(shù)與用戶體驗(yàn)方面的進(jìn)步,索尼得以在高端市場(chǎng)立足,這對(duì)國內(nèi)科技企業(yè)特別是一直試圖沖擊高端的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們來說是值得參考的,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣開始鼓吹“黑科技”和“信仰”的時(shí)候,索尼已經(jīng)可以依靠這兩個(gè)法寶盈利了。
另一方面,索尼的軟實(shí)力部門:游戲發(fā)行、影業(yè)與音樂,則是除了電子設(shè)備以外穩(wěn)定的增長點(diǎn)。在前些時(shí)候索尼中國二十周年的報(bào)告中,索尼稱內(nèi)容部門將與電子部門進(jìn)行更好的配合,為手機(jī)與電視部門提供更出色、無縫的內(nèi)容體驗(yàn)?!癘ne Sony”戰(zhàn)略已經(jīng)在推行,擁有大量自有內(nèi)容的索尼,比起只能靠購買和引進(jìn)版權(quán)的樂視,是內(nèi)容輸出者與輸入者的差別。
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