資本暗戰(zhàn)AR:這蛋糕比VR大3倍 需等5年才“出爐”
- 發(fā)布時間:2016-04-26 08:17:04 來源:中國經(jīng)濟網(wǎng) 責任編輯:張潔欣
4月24日晚,2016年漢諾威工業(yè)博覽會拉開帷幕。博覽會上展示的百余項工業(yè)4.0的實際應(yīng)用中,德國總理默克爾、美國總統(tǒng)奧巴馬體驗了一把VR(虛擬現(xiàn)實)眼鏡。隨著VR消費級產(chǎn)品的不斷問世,2016年可以說是“VR元年”,但這個“元年”并不包括AR(增強現(xiàn)實)。相反,VR、AR雖并蒂花開,但AR更像活在VR的光環(huán)之下,技術(shù)壁壘加上產(chǎn)業(yè)隔閡,AR還停留在概念視頻的階段。
多位業(yè)內(nèi)人士認為,如果說VR是下一個時代的PC,那么AR就是下一個時代的mobile。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),VR的火,是表面的虛火,AR才是巨頭爭搶的重點領(lǐng)域,資本之間更是暗流涌動。
隨著 Oculus rift、SONY PSVR、HTC VIVE三大消費級產(chǎn)品陸續(xù)推向市場,2016年被稱作“VR元年”。當逛商場遇到VR體驗區(qū),199元包郵就能買回VR眼鏡時,有多少人還記得曾在市場上曇花一現(xiàn)的AR眼鏡?
那么,技術(shù)開發(fā)更早的AR是否真被冷落了?非也!有投資銀行預(yù)測,AR未來市場規(guī)模將達到1200億美元,是VR的4倍,且近日谷歌、微軟、蘋果等巨頭都紛紛宣布,AR將是公司長期戰(zhàn)略的一部分。
但這巨大市場背后,卻是“還需5~10年的技術(shù)醞釀”和無消費者買單的殘酷現(xiàn)實?!癆R承載的是對未來生活的一種暢想,估值很高,技術(shù)門檻也很高?!倍辔粡臉I(yè)者在采訪中告訴記者,B端市場是眾多AR從業(yè)者瞄準的方向,“目前,AR在企業(yè)端需求較大,消費級爆發(fā)還有很長的路要走”。
●巨頭暗中爭搶AR市場
2016年,VR/AR絕對是熱詞之一,與之相關(guān)的創(chuàng)投活動遍地開花。3月底,記者在西部地區(qū)參加了一場規(guī)模盛大的VR/AR論壇,8位嘉賓演講中,只有一位的演講主題涉及AR??雌饋怼癡R/AR”這個搭配更像是個偏義復(fù)詞,AR活在了VR的光環(huán)之下。
正當外界以為AR被淡忘時,嗅覺靈敏的資本卻在AR領(lǐng)域暗中較勁。谷歌、微軟、蘋果、Facebook等IT與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭近日紛紛表示,AR是公司長期戰(zhàn)略的一部分。
以谷歌為例,即使VR紙盒子(Cardboard)今年1月銷量已破500萬臺,在AR產(chǎn)品上受過挫的谷歌,仍絲毫不減對后者的熱情。近日其高管私下甚至喊出“讓Facebook做VR去吧,AR才是終極目標”的口號。
就在4月中旬Facebook F8大會上,扎克伯格也不甘示弱地表示,AR眼鏡同樣也是Facebook未來10年的努力方向。
事實上,科技巨頭默默耕耘的是一塊比VR更大的市場。去年,投行DigiCapital預(yù)測,到2020年全球AR與VR市場規(guī)模將達到1500億美元,其中VR300億美元,AR則是VR的4倍,將達到1200億美元。
從技術(shù)上講,AR技術(shù)的起步時間遠遠早于VR。廣東廣和律師事務(wù)所律師熊代琨和王峰檢索全球?qū)@季职l(fā)現(xiàn),AR技術(shù)的專利申請早在1995年就已出現(xiàn),到2009年AR技術(shù)的專利申請量都一直處于比較平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài),但到了2010年全球AR專利申請量突飛猛進,有589件。相較而言,VR專利申請呈井噴式增長卻發(fā)生在5年之后的2015年。
“AR技術(shù)領(lǐng)域排名前列的申請人,均是通信行業(yè)的巨頭公司?!鄙鲜鰞晌宦蓭煾嬖V記者,“微軟高居榜首,三星、索尼、高通緊隨其后,大型通信如諾基亞、西門子、韓國電子通信研究院也是榜上有名?!?/p>
●AR仍需5至10年技術(shù)積累
據(jù)記者不完全統(tǒng)計,在A股市場相關(guān)概念股中,與AR有關(guān)的投資布局更側(cè)重底層技術(shù),且所投項目適用范圍大多不限于AR。其中,GQY視訊(300067,SZ)就投資了美國三大AR眼鏡商之一的Meta,占股比例為3.617%。
AR這塊蛋糕如此誘人,但為何國內(nèi)資本又非常謹慎?深圳一家做AR/VR鏡片的廠商負責人告訴記者,從硬件和技術(shù)上來說,一個VR眼鏡的技術(shù)含量是傻瓜相機級,而做AR硬件就是單反相機的難度,“VR的門檻是8.6元,一個紙盒加兩個鏡片;做AR,沒有足夠本事是做不下來的。”
全球信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner研究同樣顯示,VR處于大規(guī)模應(yīng)用前夕,進入了市場化、商業(yè)化應(yīng)用的上升期。相比之下,AR仍需5~10年的技術(shù)醞釀,才能成為主流。
不同于VR的純虛擬環(huán)境,AR是基于現(xiàn)實增強的,理想狀態(tài)是看到現(xiàn)實的東西,彈出相應(yīng)的信息。“無論是個性化還是標準化的信息,都需要海量級的云端數(shù)據(jù)存儲才能實現(xiàn)?!背啥祭硐刖辰缈萍加邢薰井a(chǎn)品經(jīng)理李學良告訴記者,海量的數(shù)據(jù)支持是第一個門檻。
據(jù)了解,在全國AR技術(shù)主要申請人排名中,成都理想境界科技有限公司的專利申請量排名前十。但李學良透露,目前公司能實現(xiàn)的AR行業(yè)解決方案僅限于單獨的數(shù)據(jù)庫支持。
處理上述海量數(shù)據(jù),把需要疊加在現(xiàn)實中的數(shù)據(jù)實時渲染出來,需要非常高的運算能力。李學良介紹,目前的運算還是基于PC端、云端運算后再傳送到終端,一些簡單的運算任務(wù)開始在手機端實現(xiàn)。
數(shù)據(jù)傳送也是一大門檻。“想要達到理想的AR效果,對網(wǎng)絡(luò)要求也很高?!崩顚W良說,“必須有5G甚至6G的傳輸網(wǎng)絡(luò),才能實現(xiàn)實時交互?!?/p>
所以,即使AR技術(shù)研發(fā)起步早,但要想走入消費市場,其技術(shù)還需要邁過好幾道門檻,而且是全球性難題。
●要爆發(fā)先找到合適應(yīng)用場景
技術(shù)仍待沉淀、消費級市場難覓蹤影的AR,在企業(yè)端結(jié)束了“隱身”模式。
“AR可以有效呈現(xiàn)產(chǎn)品、物品和場地信息,可以在市場營銷、產(chǎn)品推廣和介紹上滿足更多企業(yè)的需求。”國內(nèi)知名VR平臺87870首席執(zhí)行官Andrew D. Kim對記者表示。
李學良亦深切體會到“現(xiàn)在企業(yè)端還是有些爆發(fā)”,已經(jīng)有企業(yè)意識到了AR的潛力。李學良所在公司的AR設(shè)備還在研發(fā)階段,但AR的相關(guān)應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)據(jù)支持,借助手機、平板電腦等設(shè)備,已能在廣告、傳媒行業(yè)有所商用。
通過接觸零星的AR企業(yè)端使用案例,國內(nèi)AR行業(yè)資深觀察者、AR in China CEO張明軍發(fā)現(xiàn),AR在B端市場雖然有應(yīng)用,但也沒有VR在消費市場那樣火爆。除了本身的技術(shù)掣肘外,產(chǎn)業(yè)鏈也沒有打通。
據(jù)張明軍了解,雖然有的AR團隊具備技術(shù)實力,有的在探索商業(yè)模式,但“包括海外比較知名的AR企業(yè),都缺乏把技術(shù)與市場需求對接的能力”。一句話,AR從業(yè)者沒能找到合適的場景和客戶,并根據(jù)市場需求打磨產(chǎn)品和技術(shù)。
反觀產(chǎn)業(yè)鏈的下游,各行各業(yè)也不清楚AR能帶來怎樣的作用和效果。張明軍發(fā)現(xiàn),有需求的市場不知道AR的研發(fā)進展,也不知道去哪兒找到合適的AR方案供應(yīng)商,“AR并沒有充分體現(xiàn)和實現(xiàn)自身應(yīng)有的價值,圍繞產(chǎn)業(yè)的生態(tài)、人才自然伸不開手腳。”
業(yè)內(nèi)人士認為,未來AR技術(shù)突破瓶頸、產(chǎn)業(yè)鏈逐漸打通后,AR無論在B端還是C端的爆發(fā),都需要找到最適合的應(yīng)用場景和消費市場。
Andrew D. Kim表示,VR之所以迅速崛起,是因為VR在消費市場找到了定位和目標。如果AR技術(shù)沒有提供有效的解決方案,沒有找到最合適的應(yīng)用環(huán)境,也只能是暫時的噱頭。
【應(yīng)用案例】
AR教育產(chǎn)品技術(shù)含量低 山寨同質(zhì)化亂象叢生
AR會從哪些消費場景爆發(fā)?從市面上的產(chǎn)品來看,教育領(lǐng)域或許是個突破口。從多類自稱是“AR教育產(chǎn)品”的介紹來看,主要呈現(xiàn)方式是手機或電腦預(yù)裝軟件后,通過攝像頭掃描教育道具,手機或電腦上就會出現(xiàn)立體的圖案、三維的視頻或模型,從而與學生互動。
自稱接觸AR已經(jīng)16年的趙良華亦將AR技術(shù)應(yīng)用在兒童教育領(lǐng)域。據(jù)其介紹,隨著硬件的提升、智能手機的普及,用手機/平板電腦“APP+攝像頭+道具”就能實現(xiàn)AR在教育中的應(yīng)用,這符合當前硬件、技術(shù)的應(yīng)用場景。
不過據(jù)記者了解,當“鯨魚從籃球館躍出”這樣的AR或全息概念視頻出現(xiàn)后,業(yè)內(nèi)開始認為,以上的“AR教育產(chǎn)品”是打擦邊球的偽概念,即便算是AR技術(shù),“其技術(shù)含量也不高,處于初級狀態(tài)??梢哉f,真正意義上的AR教育還沒有到來?!?/p>
“APP+攝像頭+道具”類型
VR/AR概念爆發(fā)后,已有上市公司開始布局。慈星傳媒此前簽署了一份重大采購意向書,其中一個產(chǎn)品為兒童AR智能產(chǎn)品“阿U幻鏡”。據(jù)慈星傳媒介紹,該產(chǎn)品有一系列內(nèi)容學習包,通過AR技術(shù)打通虛實交互,其原理是“通過計算機圖像識別技術(shù)與實體玩具結(jié)合”。
采用類似原理的還有趙良華的產(chǎn)品,他現(xiàn)在是大連新銳天地傳媒有限公司CEO。他坦言,目前市面上的AR教育產(chǎn)品幾乎都是“APP+攝像頭+道具”類型。新銳天地也嘗試過接入AR智能眼鏡,但并沒有攻下消費者。眼下手機(平板電腦)依然是AR教育產(chǎn)品的主力設(shè)備。
然而,多位AR界、教育界人士對上述AR教育產(chǎn)品的呈現(xiàn)方式并不十分認同。從事互聯(lián)網(wǎng)教育的范偉程分析稱,“這不是AR,是炒作概念。現(xiàn)在APP加卡片,只能算智能識別?!?/p>
對此,研究AR/VR技術(shù)多年的成都理想境界科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理李學良認為,這算是個AR技術(shù),但技術(shù)含量并不高。目前來說,教育領(lǐng)域相當于細分領(lǐng)域的一個玩具產(chǎn)品,比較初級。
實際上,從2000年開始,AR設(shè)備就從服務(wù)器過渡到電腦再到現(xiàn)在的移動設(shè)備,趙良華認為,手機、攝像頭來識別道具的方式已是目前硬件、技術(shù)下可行的呈現(xiàn)方式,“我們現(xiàn)在就是在等AR硬件、技術(shù)的發(fā)展,完善出更好的場景。”
內(nèi)容沉淀與技術(shù)同等重要
雖然有觀點認為AR教育產(chǎn)品大部分的呈現(xiàn)技術(shù)比較初級,但在AR in China CEO張明軍看來,這些“非嚴格意義上的AR從業(yè)者”,以當下的AR技術(shù)為藍本,進行內(nèi)容制作、積累和推廣,對于AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,他們真正的價值在于儲備優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
參照智能手機硬件、軟件市場的發(fā)展趨勢,智能終端變現(xiàn)的次序是,硬件產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品和數(shù)據(jù)產(chǎn)品。VR現(xiàn)在就陷入“硬件火、軟件冷”的怪圈,內(nèi)容的極度匱乏成為行業(yè)揮之不去的痛。對此,業(yè)內(nèi)呼吁在AR產(chǎn)業(yè)真正爆發(fā)前,內(nèi)容、軟件的沉淀與技術(shù)同等重要。
此前,IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿也表示,最后的贏家一定是把內(nèi)容和技術(shù)結(jié)合起來,讓人看了覺得是必須要看的,才會愿意付錢,企業(yè)才能做大。這個領(lǐng)域“內(nèi)容、創(chuàng)作為王,創(chuàng)意很重要”。
說到創(chuàng)意,AR教育領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)者們直搖頭,行業(yè)屢禁不止的抄襲亂象推升創(chuàng)意成本,市場魚龍混雜。趙良華就多次公開痛斥行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化、山寨產(chǎn)品,“抄襲我們產(chǎn)品,并沒有超越,換個名字再打價格戰(zhàn)、挖代理、搶市場,最后受傷的是整個行業(yè)?!彼M?,在AR教育內(nèi)容生產(chǎn)上,出現(xiàn)真正的競爭對手,帶著好的想法,一起碰出好的創(chuàng)意。
張明軍則提醒,隨著技術(shù)和商業(yè)的發(fā)展,從業(yè)者僅考慮目前終端上能夠承載的產(chǎn)品和服務(wù)是不夠的,“新的硬件和軟件帶來的玩法,會和現(xiàn)在有很大區(qū)別和不同,不自我調(diào)整,下個階段將失去‘產(chǎn)業(yè)核心玩家’的地位,內(nèi)容、軟件和硬件需要不斷磨合?!?/p>
【業(yè)內(nèi)觀點】
AR in China CEO張明軍:從“感知”到“認知”AR想象空間極大
最近關(guān)于AR/VR的交流會、創(chuàng)投會很多,AR in China CEO張明軍快忙不過來了,這在2010年是無法想象的。當時,張明軍剛開始接觸AR——PC、顯示器,再加攝像頭進行交互——這種方式一直延續(xù)到2012年。2011年以后,智能手機爆發(fā),開始有了許多移動端AR應(yīng)用的出現(xiàn),再到智能穿戴設(shè)備的興起,在眼鏡上實現(xiàn)AR功能成為業(yè)內(nèi)的暢想。
近年來,AR的發(fā)展速度加快,雖然消費市場不如VR火爆、技術(shù)還有壁壘以及產(chǎn)業(yè)有待打通,但專注AR已6年的張明軍堅信,“VR或許是下個時代的PC,AR就是下個時代的mobile?!?/p>
為此,記者(以下簡稱NBD)近日專訪了張明軍,常年浸淫于AR界的他,帶來了行業(yè)內(nèi)新鮮的發(fā)展風向。他認為,當AR實現(xiàn)與現(xiàn)實高效鏈接、交互后,再加上人工智能(AI),AR能做的事“想象空間極大”。
AR和大數(shù)據(jù)高度關(guān)聯(lián)
NBD:在投行的研究報告中,AR的市場估值明顯大于VR,您怎么看?
張明軍:從技術(shù)層面講,AR和VR是包含和被包含關(guān)系,屬于計算機圖形圖像研究范疇。AR的應(yīng)用,現(xiàn)階段公眾看到的相對簡單,隨著軟件層面的提升以及人工智能的應(yīng)用,會把AR從現(xiàn)階段的“感知”帶入下一個階段的“認知”。因此,AR能做的事情想象空間極大。
AR的本質(zhì)在于適應(yīng)現(xiàn)實、保留現(xiàn)實。正因為適應(yīng)現(xiàn)實,AR真正可以面向千變?nèi)f化的真實世界,與各行業(yè)場景緊密聯(lián)系;正因為保留現(xiàn)實,才能夠做到選擇性信息化增強,降低技術(shù)應(yīng)用的時間成本和制作成本。實現(xiàn)高效的認知和交互,這是AR估值高于VR的原因。
NBD:與VR相比,布局AR的企業(yè)更多是有數(shù)據(jù)、計算能力的公司,這種類型公司是否更容易獲得先發(fā)優(yōu)勢?
張明軍:目前主流核心技術(shù),比如交互、光學、OS、SDK等方向,并非掌握在大數(shù)據(jù)背景的公司和團隊手中。因為,目前綜合的AR產(chǎn)品,更多是IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭才敢試錯,這些巨頭本身的發(fā)展脈絡(luò)要求其必然是大數(shù)據(jù)公司。
AR和大數(shù)據(jù)的關(guān)系,簡言之,一是入口,二是出口。未來AR既是大數(shù)據(jù)的取得方式,也是大數(shù)據(jù)體現(xiàn)和實現(xiàn)價值的重要平臺。AR和大數(shù)據(jù)一定是高度關(guān)聯(lián)的,這對所有公司都很重要。
移動端依然是過渡階段
NBD:AR會有怎樣的崛起路徑?相對C端市場,是否更容易從B端市場找到爆發(fā)點?
張明軍:是的。目前,C端也不是沒有應(yīng)用場景,只不過我認為,C端的模式對于AR技術(shù)本身的依賴并不是最最核心的。B端市場和垂直領(lǐng)域的資源、技術(shù)、渠道等積累應(yīng)是下一輪AR公司洗牌最大的“護身符”。
AR in China也一直在觀察、評估和思考,2B模式的AR公司在未來短期業(yè)務(wù)中需要積累什么?我認為有幾條“護城河”:一是增強客戶粘性的法寶,例如品牌形象以及在對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的提升、替代過程中,沉淀大數(shù)據(jù)等不易取得的資源;二是形成產(chǎn)品標準或開發(fā)生態(tài),例如通過切入更多應(yīng)用場景,形成標準化產(chǎn)品或開發(fā)工具;三是技術(shù)壁壘,例如率先通過業(yè)務(wù)錘煉出成熟、主流的技術(shù)方案,并通過完善的IP戰(zhàn)略鞏固技術(shù)。
NBD:AR的發(fā)展經(jīng)歷了從PC端到移動端的演變,移動端是否是未來的理想呈現(xiàn)方式?
張明軍:移動端的業(yè)務(wù)量遠遠大于PC端的AR時代,移動端依然是過渡階段,這個階段給不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來思路和項目。目前,智能眼鏡是AR最理想的呈現(xiàn)方式。
從AR in China所接觸的AR軟件廠商來看,其規(guī)劃藍圖都在考慮和深度學習與人工智能的結(jié)合,這也是我提到的“感知”到“認知”的過程,就像嬰兒的成長過程,長大了可以干很多事情,從事更多行業(yè)。