昨天，ZUK回歸聯(lián)想移動(dòng)之后的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，就像常程去年所說(shuō)的那樣，ZUK在2016年將是真正露出牙齒的一年。發(fā)布會(huì)充滿了攻擊性，常程頻頻提到“賈總”以及其他友商，并列出了Z2 Pro的9個(gè)全球第一。常程說(shuō)ZUK回歸后，聯(lián)想手機(jī)必須要露點(diǎn)牙齒，而且會(huì)不斷露出牙齒。

　　對(duì)于ZUK的回歸，陳旭東更多的是期望其能夠擔(dān)當(dāng)起樹立聯(lián)想品牌手機(jī)的重任。尤其是回歸后的第一款產(chǎn)品Z2 Pro不會(huì)設(shè)定目標(biāo)銷量，但需要用戶口碑，這將對(duì)聯(lián)想手機(jī)的整體品牌產(chǎn)生巨大的影響。

　　ZUK回歸重任：扭轉(zhuǎn)品牌形象

　　ZUK回歸聯(lián)想之后的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)緊接在2016年聯(lián)想的誓師大會(huì)，足見(jiàn)聯(lián)想對(duì)其產(chǎn)品的重視。發(fā)布會(huì)產(chǎn)品介紹全部由ZUK前CEO，現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)副總裁首席客戶體驗(yàn)館常程擔(dān)任，整體風(fēng)格很“非聯(lián)想”系。常程并沒(méi)有介紹太多Z2 Pro的參數(shù)，而是用很多感性的詞語(yǔ)和與友商的對(duì)比，來(lái)介紹這款產(chǎn)品。

　　比如9個(gè)全球第一；比如頻頻提到“賈總”（賈躍亭）；比如在對(duì)Z2 Pro黑邊介紹時(shí)，與蘋果、小米5、華為P9以及Le Max等品牌進(jìn)行了比較等等。讓人感覺(jué)，常程在實(shí)現(xiàn)去年的承諾：2016年ZUK要真正露出牙齒。

　　這句話是去年Z1發(fā)布后，常程接受媒體采訪時(shí)的表態(tài)。話音還在繞梁，然而今年4月，聯(lián)想就將放養(yǎng)的ZUK收了回來(lái)。ZUK的產(chǎn)品線再次回到了陳旭東手里，直接向其匯報(bào)。

　　Z2 Pro從去年8月就開始了策劃，因此常程參與的更多些。發(fā)布會(huì)產(chǎn)品介紹部分全權(quán)由常程負(fù)責(zé)。在兩位接受媒體采訪時(shí)，關(guān)于產(chǎn)品的具體問(wèn)題也是由常程來(lái)負(fù)責(zé)回答，陳旭東更多的是回答戰(zhàn)略層面和品牌層面的問(wèn)題。

　　陳旭東表示，回歸后的ZUK最大的變化就是渠道逐漸向下轉(zhuǎn)移，Z2 Pro上市就是線上線下同步發(fā)售。而常程說(shuō)，ZUK回歸聯(lián)想之后有了陳旭東，更是必須要露出牙齒，Z2 Pro第一次露出了牙齒，未來(lái)還將不斷露出牙齒。

　　正如常程介紹Z2 Pro擁有9大全球第一，定價(jià)卻只有2699元，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)是否會(huì)造成一定的壓力。陳旭東表示，就是要消費(fèi)者痛快，但也不會(huì)虧本賣?？梢?jiàn)，聯(lián)想對(duì)上游產(chǎn)業(yè)鏈控制能力還是比較強(qiáng)的。高通中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)孟檏還捧場(chǎng)出現(xiàn)在了發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　　對(duì)于Z2 Pro的銷量，陳旭東說(shuō)并沒(méi)有具體銷量目標(biāo)，但ZUK卻擔(dān)任著重新梳理聯(lián)想品牌手機(jī)的重任。“這款手機(jī)雖然量沒(méi)有那么大，但要用戶口碑非常好?！标愋駯|表示，“今年很重要的任務(wù)是建立聯(lián)想手機(jī)品牌，如何更好利用ZUK留下很好的用戶口碑，是對(duì)整體品牌最大的幫助。”

　　聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)不排除融資可能性

　　眾所周知，神奇工場(chǎng)ZUK更多的是被當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)對(duì)待的。當(dāng)時(shí)陳旭東負(fù)責(zé)神奇工場(chǎng)時(shí)將其定義為了“自己的第一次創(chuàng)業(yè)”，神奇工場(chǎng)一直以來(lái)是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)?；貧w之后，神奇工場(chǎng)會(huì)有體制的不適應(yīng)嗎？

　　對(duì)此，陳旭東解釋道，這幾年聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上進(jìn)行了不同方向的探索，比如按照獨(dú)立公司，獨(dú)立體系之外，以創(chuàng)始人或者核心骨干這種創(chuàng)業(yè)精神為主的模式，陳旭東認(rèn)為這是一個(gè)非常有效的方案。即使神奇工場(chǎng)回歸了，在機(jī)制上仍不會(huì)有變化，仍會(huì)給這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常靈活的機(jī)制，而不是跟整個(gè)原來(lái)體系混在一起。

　　所以，在不同業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段，聯(lián)想將采用不同的管理方式。據(jù)陳旭東透露，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)不排除融資或合資的可能性。

　　ZUK回歸后，產(chǎn)品命名都會(huì)在前面加上“聯(lián)想”兩個(gè)字。既然今年的主要目標(biāo)是重塑聯(lián)想品牌形象，所有投資和產(chǎn)品線都將在聯(lián)想旗下，為聯(lián)想品牌加分。

　　在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想移動(dòng)將主要有3-4個(gè)產(chǎn)品線，一個(gè)是MOTO，針對(duì)商務(wù)高端人群；主流產(chǎn)品是ZUK系列以及P系列；低端則主要通過(guò)樂(lè)檬進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。

　　今年聯(lián)想移動(dòng)的戰(zhàn)略非常清晰：在三個(gè)方向上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力：一個(gè)是產(chǎn)品；一個(gè)是渠道還有就是品牌。產(chǎn)品的話，聯(lián)想移動(dòng)已經(jīng)露出了一個(gè)牙齒，Z2 Pro；渠道的話，線上渠道和運(yùn)營(yíng)商渠道加起來(lái)要和零售渠道持平，實(shí)現(xiàn)5：5的比例；在品牌上正如上文所說(shuō)，ZUK擔(dān)任著重要的責(zé)任。

　　陳旭東的目標(biāo)是一年將局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，2-3年的時(shí)間通過(guò)看準(zhǔn)的這3個(gè)方向，將競(jìng)爭(zhēng)力建立起來(lái)。

　　那么，問(wèn)題來(lái)了，ZUK能夠擔(dān)當(dāng)起如此大任嗎？反正陳旭東信心滿滿，他透露在Z2 Pro發(fā)布會(huì)時(shí)，渠道的訂單已經(jīng)刷新了好幾倍了。