最近兩天，某自媒體對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶的評(píng)論文章引發(fā)了業(yè)界的諸多討論。這篇題為《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎》的文章，將聯(lián)想集團(tuán)的多元化轉(zhuǎn)型失敗原因歸咎于楊元慶的個(gè)人能力問(wèn)題，指出聯(lián)想集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程壯大了體量卻未壯大業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)額達(dá)460億美元的世界五百?gòu)?qiáng)公司市值卻在百億美元左右徘徊，股價(jià)長(zhǎng)期走低，掌舵的楊元慶難辭其咎。

　　楊元慶再次被推上風(fēng)口浪尖。國(guó)人心目中那個(gè)曾經(jīng)輝煌的聯(lián)想如今真的日薄西山了嗎？楊元慶真的把聯(lián)想帶上了岔路？

　　全球第一和尷尬的中國(guó)市場(chǎng)

　　2016年2月3日，聯(lián)想集團(tuán)公布了截至2015年12月31日止的2015財(cái)年第三財(cái)季業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想營(yíng)業(yè)收入129.13億美元，同比下跌8%，毛利18.85億美元，同比下跌10%。第三季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3.79億美元，凈利潤(rùn)3.00億美元，同比上升19%。其中，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的季度營(yíng)業(yè)額達(dá)32億美元，總稅前虧損為3000萬(wàn)美元。

　　財(cái)報(bào)中還有幾個(gè)數(shù)字十分醒目——聯(lián)想連續(xù)第11個(gè)季度占全球個(gè)人電腦市場(chǎng)第一位，全球市場(chǎng)份額21.6%，在全球市場(chǎng)疲軟的情況下逆勢(shì)上揚(yáng)。而智能手機(jī)總銷(xiāo)量達(dá)2020萬(wàn)臺(tái)，同比下跌18.1%，在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)尤其不理想。

　　這份季度財(cái)報(bào)實(shí)際上是聯(lián)想多年來(lái)業(yè)務(wù)情況的縮影。在收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想慢慢擠掉了戴爾、惠普等其他強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為全球PC市場(chǎng)的王者。這一方面得益于聯(lián)想在銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈以及市場(chǎng)推廣方面的長(zhǎng)期積累，一方面也離不開(kāi)柳傳志、楊元慶等聯(lián)想管理層的膽大心細(xì)。但隨著移動(dòng)通信市場(chǎng)崛起，聯(lián)想布局移動(dòng)市場(chǎng)的多元化轉(zhuǎn)型卻一直不順利。移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)一度被賣(mài)掉又買(mǎi)回來(lái)，產(chǎn)品定位不清、創(chuàng)新元素不足的問(wèn)題一直得不到解決。

　　楊元慶和柳傳志都不滿(mǎn)

　　聯(lián)想和楊元慶對(duì)于移動(dòng)業(yè)務(wù)的不滿(mǎn)在各個(gè)層面顯現(xiàn)。在曾經(jīng)被寄予厚望的聯(lián)想樂(lè)Phone逐漸淡出人們的視線(xiàn)之后，2014年，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，并借此成為全球第三大智能手機(jī)廠(chǎng)商。在經(jīng)歷與摩托羅拉移動(dòng)整合的陣痛后，Moto X系列新機(jī)、聯(lián)想VIBE手機(jī)相繼面世，但成績(jī)均不理想。

　　2015年6月1日晚間，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍被宣布離職。這位在聯(lián)想待了20多年的老兵離去，被業(yè)界認(rèn)為楊元慶對(duì)于移動(dòng)業(yè)務(wù)的困境已經(jīng)失去耐心。楊元慶在隨后的內(nèi)部信里稱(chēng)，“所有的環(huán)節(jié)都已經(jīng)改變，所以我們需要改變”。

　　聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在2016聯(lián)想春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上提到，“由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實(shí)際被壓縮，而聯(lián)想集團(tuán)的新業(yè)務(wù)，手機(jī)、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會(huì)地位相比，尚不匹配。”柳傳志的此番講話(huà)，被解讀為對(duì)聯(lián)想新業(yè)務(wù)形態(tài)的不滿(mǎn)。

　　市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendForce公布的2015年全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機(jī)的出貨量占比從2014年的7.9%掉到了5.4%，排在全球第五位，排在他前面的是三星、蘋(píng)果、華為、小米。一年以前，聯(lián)想還是全球第三的手機(jī)廠(chǎng)商，一年之后，華為和小米已經(jīng)超越聯(lián)想成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代表。

　　神話(huà)還會(huì)出現(xiàn)嗎？

　　楊元慶口中的“改變”目前還無(wú)跡可尋。人們也許會(huì)疑惑，為什么輿論對(duì)于聯(lián)想、對(duì)于楊元慶的要求如此之高？坐擁全球PC第一寶座的聯(lián)想，為什么被寄予蘋(píng)果一樣的厚望，既要做硬件的王者，又要用手機(jī)改變天下？

　　或許是因?yàn)榇蠹覍?duì)于聯(lián)想這個(gè)品牌有著難以名狀的感情。在那個(gè)中國(guó)被稱(chēng)為低端制造的世界工廠(chǎng)的年代，聯(lián)想獨(dú)樹(shù)一幟讓國(guó)人看到了中國(guó)企業(yè)在高端制造業(yè)中也可以揚(yáng)眉吐氣，可以成為世界第一；在那個(gè)并購(gòu)國(guó)際企業(yè)還并不常見(jiàn)的年代，聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)讓人們對(duì)于中國(guó)企業(yè)有了更新的認(rèn)識(shí)和更多的希望。于是，在聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上的失敗，人們覺(jué)得難以接受，需要有人站出來(lái)“負(fù)責(zé)”。

　　與此同時(shí)，多個(gè)品牌同室操戈、產(chǎn)品定位模糊不清、技術(shù)創(chuàng)新難覓蹤跡……這些問(wèn)題被專(zhuān)家和媒體反復(fù)提及，顯然，作為當(dāng)事人的聯(lián)想應(yīng)當(dāng)比誰(shuí)都清楚。楊元慶被人們?cè)嵅∧弥鴥|元年薪卻無(wú)所作為，在技術(shù)橫掃一切的今天，聯(lián)想尷尬的研發(fā)投入被諷刺多年卻幾無(wú)改變。客觀地說(shuō)，這些問(wèn)題，都是事關(guān)聯(lián)想發(fā)展根本性的問(wèn)題。作為聯(lián)想最高決策者和管理者的楊元慶，卻無(wú)所作為和表現(xiàn)，說(shuō)難辭其咎，似乎也并不為過(guò)。

　　諾基亞和摩托羅拉都曾經(jīng)被認(rèn)為是不可戰(zhàn)勝的神話(huà)，他們最終都隕落了。當(dāng)世的神話(huà)蘋(píng)果公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，卻被喬布斯一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤。人們都說(shuō)，當(dāng)百分之九十九的努力嘗試之后，需要有百分之一的運(yùn)氣才能成功?；蛟S，諾基亞和摩托羅拉都欠缺一個(gè)幸運(yùn)的救世主？

　　所以，在筆者看來(lái)，輿論對(duì)楊元慶的指責(zé)和批評(píng)，聯(lián)想及其楊本人，其實(shí)并不必作出強(qiáng)烈反應(yīng)。只不過(guò)是大家主觀上希望，今天的聯(lián)想需要一個(gè)像喬布斯一樣的楊元慶而已。這種主觀愿望，其實(shí)出發(fā)點(diǎn)也是好的。聯(lián)想集團(tuán)和楊如果能善待之，并以此自勵(lì)，其實(shí)未嘗不是一件好事。從某種意義上說(shuō)，把聯(lián)想帶到世界高度的楊元慶，已經(jīng)算是一個(gè)成功者，但在一個(gè)成功者和一個(gè)神話(huà)之間，人們總是希望看到神話(huà)出現(xiàn)。

　　只是，這個(gè)神話(huà)真的會(huì)破滅嗎？手機(jī)業(yè)務(wù)，真的會(huì)成為楊元慶的阿喀琉斯之踵嗎？我們拭目以待。