聯(lián)想的那一榔頭，到底該敲在哪里

　　文_本刊記者 李亞婷

　　剛剛道完一聲“開(kāi)工大吉”，楊元慶就挨了一榔頭，去年年中，他才剛剛批評(píng)移動(dòng)業(yè)務(wù)，“你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒”。

　　自媒體人遲宇宙在其公號(hào)“商業(yè)人物”連續(xù)兩天盤點(diǎn)聯(lián)想，從人事震動(dòng)到商業(yè)布局，從企業(yè)戰(zhàn)略到御人之術(shù)，面面俱到，其中不乏“奪嫡”、“立儲(chǔ)”這樣的宮斗情節(jié)。說(shuō)實(shí)話，這兩篇文章，尤其是第一篇存在不少硬傷，諸如財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)等等，但其大部分觀點(diǎn)和態(tài)度卻得到外界認(rèn)可。在我看來(lái)，這對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)是件好事，身在其中，總會(huì)有些看不清楚的地方。

　　很多年前，關(guān)于聯(lián)想的評(píng)價(jià)就開(kāi)始出現(xiàn)分歧，當(dāng)時(shí)這種判斷無(wú)關(guān)人事變動(dòng)，更多的是因?yàn)槁?lián)想在戰(zhàn)略上謹(jǐn)小慎微，甚至過(guò)于保守。聯(lián)想一向出手闊綽，在PC開(kāi)始走下坡路的時(shí)候買下了IBM的筆記本業(yè)務(wù)，買下摩托羅拉的移動(dòng)業(yè)務(wù)時(shí)，雖然當(dāng)時(shí)手機(jī)公司還不想現(xiàn)在拼個(gè)頭破血流，但聯(lián)想依舊沒(méi)有打好海外業(yè)務(wù)這張牌。

　　再看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，楊元慶說(shuō)今年要讓聯(lián)想在國(guó)內(nèi)打翻身仗。

　　2013年，聯(lián)想手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是僅次于三星的第二大智能手機(jī)廠商；而到了2014年，聯(lián)想就排在了小米和三星之后，位列第三；到2015年底，聯(lián)想已跌出前五。想要在今年翻身仗的手機(jī)廠商太多了，聯(lián)想不是沒(méi)有希望，只是難度太大。

　　幾乎所有的大公司都提內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我們今天不妨來(lái)說(shuō)說(shuō)聯(lián)想是怎么做的。聯(lián)想也做過(guò)“閃瞎眼”的項(xiàng)目，茄子快傳就是其中一個(gè)，這是現(xiàn)任ZUK的CEO常程在2011年研發(fā)的，也是聯(lián)想首個(gè)擁有過(guò)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一度被視為最好用的文件傳輸工具。

　　除此之外，很難再看到聯(lián)想內(nèi)部?jī)?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這是其備受外界質(zhì)疑另一個(gè)原因。聯(lián)想的很多業(yè)務(wù)起步很早，甚至是行業(yè)里第一，但做到最后反而沒(méi)了自己的位置，智能手機(jī)是這樣，智能電視也是，后者這一點(diǎn)尤為明顯。

　　2012年5月，聯(lián)想宣布進(jìn)入智能電視業(yè)務(wù)，要知道，目前智能電視前兩名樂(lè)視和小米都是在2013年才發(fā)布產(chǎn)品。2014年，聯(lián)想電視業(yè)務(wù)部門曾經(jīng)推出號(hào)稱“終結(jié)者”的4K電視S9，無(wú)論是集團(tuán)高層還是電視業(yè)務(wù)部門都非?？春茫央娨晿I(yè)務(wù)比喻成“鍋里”的業(yè)務(wù)，并力爭(zhēng)在兩年后使其成為“碗里”的業(yè)務(wù)。僅僅一年之后，樂(lè)視、小米成功攻占了互聯(lián)網(wǎng)電視前兩席，虎視眈眈的外來(lái)者更是層出不窮，聯(lián)想氣勢(shì)越來(lái)越弱。

　　2015年，集團(tuán)決定將智能電視業(yè)務(wù)部合并至個(gè)人與中小企業(yè)事業(yè)部，原智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉隨即離職，這一調(diào)整，實(shí)際上也宣告了聯(lián)想電視業(yè)務(wù)的階段性失敗。聯(lián)想的先發(fā)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，彼時(shí)手機(jī)仍然是核心業(yè)務(wù)，PC是主營(yíng)業(yè)務(wù)，雖然智能電視前途光明，但是聯(lián)想只是將它定位為種子業(yè)務(wù)，能夠傾斜多少資源，集團(tuán)說(shuō)了算。

　　一直到2015年年中，17TV才作為智能電視子品牌獨(dú)立出來(lái)，聯(lián)想老兵熊文是其前任CEO，“一顆大樹(shù)下面長(zhǎng)不出另外一顆大樹(shù)”，他曾經(jīng)說(shuō)。這一耽誤，就是三年的時(shí)間，外面的世界早就變了天。

　　熊文在去年年中離職聯(lián)想，他也曾反思聯(lián)想電視失敗的原因，定位是其中原因之一，“智能電視就是大屏幕的PC”，2012年，在電視業(yè)務(wù)剛剛起步，楊元慶曾經(jīng)這樣說(shuō)。

　　同樣獨(dú)立出來(lái)的還有互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌ZUK，至少現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)品牌還算自如，雖然出貨量很難與華為、小米、魅族比肩，甚至在很長(zhǎng)一段時(shí)間，它都難以成為一個(gè)可以靠量取勝的品牌，但是常程及團(tuán)隊(duì)可以作為一個(gè)獨(dú)立的公司，用真正做手機(jī)的思維去做ZUK，而不是像聯(lián)想現(xiàn)在內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌樂(lè)檬一樣，只是靠低價(jià)格去生存。

　　現(xiàn)在聯(lián)想的狀況有些棘手，優(yōu)勢(shì)寥寥，它能做出的改變更多的是因?yàn)樾蝿?shì)所迫，而不再是自己的主動(dòng)選擇。在友商已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型，開(kāi)始在一個(gè)針尖兒上下力氣的時(shí)候，聯(lián)想還在想怎么把產(chǎn)品做好、內(nèi)部產(chǎn)品線怎么才能不打架，等這些問(wèn)題都解決了之后，說(shuō)不定這一波手機(jī)行業(yè)的紅利就徹底結(jié)束了。

　　與華為相比，聯(lián)想缺乏魄力；與小米相比，聯(lián)想少了些互聯(lián)網(wǎng)思維；甚至與樂(lè)視相比，聯(lián)想都顯得太過(guò)傳統(tǒng)，四肢像是被束縛一樣，玩轉(zhuǎn)不開(kāi)。原來(lái)相關(guān)不相關(guān)的公司都成了聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，漸漸地，也不再有人把聯(lián)想放在眼里。這話不假，現(xiàn)在去采訪手機(jī)行業(yè)，幾乎很少有人會(huì)把聯(lián)想放在嘴邊，這種被遺忘的現(xiàn)狀還不如被同行天天吊在嘴邊罵，氣勢(shì)都已經(jīng)沒(méi)有了。

　　不能否認(rèn)，聯(lián)想是一家非常努力的公司。

　　去年年底，我采訪旭東，他在去年6月1日接替劉軍成為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，旭東性格比較“蔫兒”，經(jīng)常是用幾個(gè)字回答一個(gè)問(wèn)題，逼急了就笑，這種“笑”可真是無(wú)公害，搞得我都不再好意思繼續(xù)逼他。

　　他說(shuō)別人管自己叫“蔫大膽”，大意是說(shuō)其做事果斷、堅(jiān)決，我想他說(shuō)的應(yīng)該是真的，做到這個(gè)位置，應(yīng)該不會(huì)像我看上去的這般溫順、謙卑。但外界又看不到聯(lián)想的改變，要么是旭東這樣的高層還不夠有魄力，要么就是內(nèi)部的阻力實(shí)在太大。如果說(shuō)在小米之后，華為是手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵，那到了聯(lián)想這里，早就沒(méi)有試錯(cuò)而言，就看是否有魄力，不給自己留后路的往前走。

　　想要解決現(xiàn)在的困難，僅靠移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不可能，PC更是無(wú)望，楊元慶或許需要分出一部分精力來(lái)關(guān)注未來(lái)幾年科技趨勢(shì)的發(fā)展，而不是跟在其他公司后面，通過(guò)收購(gòu)的方式單純追求好看的數(shù)字，要知道，任何一家偉大的公司都不是靠收購(gòu)得來(lái)的，自身的技術(shù)和戰(zhàn)略才是關(guān)鍵。

　　聯(lián)想走到今天固然惋惜，但這并不是一家公司的問(wèn)題，PC時(shí)代的巨頭戴爾、惠普還不如聯(lián)想活得滋潤(rùn)，但我們又不能看著它繼續(xù)這樣，無(wú)論如何，它都曾是國(guó)內(nèi)最好的科技公司之一。