聯(lián)想集團(tuán)上季度扭虧 移動業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收支平衡
- 發(fā)布時(shí)間:2016-02-04 07:04:09 來源:新京報(bào) 責(zé)任編輯:王磊
無論銷量還是盈利,聯(lián)想中國移動業(yè)務(wù)都到了V型反彈的時(shí)候了。
大概從新財(cái)年開始能夠看到個(gè)人電腦市場的復(fù)蘇。
——聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶
繼上一季度因業(yè)務(wù)重組及一次性費(fèi)用而虧損后,聯(lián)想昨日發(fā)布的第三財(cái)季財(cái)報(bào)轉(zhuǎn)虧為盈,凈利潤3億美元。聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶在財(cái)報(bào)溝通會上用“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”形容聯(lián)想的處境。他說,在經(jīng)歷摩托羅拉移動業(yè)務(wù)和IBM的System x業(yè)務(wù)兩次并購后,聯(lián)想要消耗很多體力和能量,才能煥發(fā)生機(jī)。
移動業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收支平衡
財(cái)報(bào)顯示,截至2015年12月31日止的2015財(cái)年第三財(cái)季業(yè)績,聯(lián)想集團(tuán)的綜合收入129.13億美元,凈利潤同比上升19%至3.00億美元。
目前,聯(lián)想已形成個(gè)人電腦、手機(jī)以及企業(yè)級三駕馬車并進(jìn)、云服務(wù)護(hù)航的業(yè)務(wù)布局。
個(gè)人電腦集團(tuán)的季度營業(yè)額為80億美元,同比減少12%,稅前利潤4.05億美元,同比下跌18%。聯(lián)想稱,這是由于個(gè)人電腦市場的放緩幅度大于預(yù)期。企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)13億美元的營業(yè)額,同比增長8%,此前并購的System x業(yè)務(wù)取得近10億美元的營業(yè)額。
最受關(guān)注的是聯(lián)想移動業(yè)務(wù)。2014年聯(lián)想完成對摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的收購。楊元慶昨日表示,本財(cái)季最令人高興的是實(shí)現(xiàn)了在完成收購摩托羅拉后4至6個(gè)季度內(nèi)收支平衡的目標(biāo)。
聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)的季度營業(yè)額達(dá)32億美元,其中摩托羅拉業(yè)務(wù)為聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)集團(tuán)帶來20億美元的營業(yè)額貢獻(xiàn)。聯(lián)想智能手機(jī)總銷量2020萬臺,海外市場銷量貢獻(xiàn)最大,占到83%。其中新興市場的印度市場同比增長206%,印度尼西亞市場同比增長318%;在北美大區(qū),摩托羅拉新手機(jī)推動出貨量環(huán)比增長52%,盈利能力持續(xù)提升。
楊元慶說,聯(lián)想移動2016年的重點(diǎn)是關(guān)注中國市場?!盁o論銷量還是盈利,聯(lián)想中國移動業(yè)務(wù)都到了V型反彈的時(shí)候了”?!敖酉聛碓谥袊袌鰧?qiáng)化開放式渠道和產(chǎn)品組合”。
PC市場空間未來仍可期
綜合來看,個(gè)人電腦依然是聯(lián)想最強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)。
截至2015年第四季度,聯(lián)想以1540萬臺的全球PC出貨量,連續(xù)11個(gè)季度奪得全球PC銷量冠軍,全球市場份額創(chuàng)新高達(dá)21.6%,進(jìn)一步拉開與第二位廠商的差距。同時(shí),在中國的市場份額增加了1.7個(gè)百分點(diǎn),首次突破40%的市場份額。
當(dāng)然有很多觀點(diǎn)認(rèn)為,因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的沖擊,傳統(tǒng)PC市場呈現(xiàn)萎靡不振勢頭,PC行業(yè)進(jìn)入寒冬。對此楊元慶并沒有否認(rèn),昨日他回應(yīng)新京報(bào)記者,雖然PC行業(yè)去年甚至出現(xiàn)兩位數(shù)的下跌,但未來空間還是可期的。一方面,PC仍將是用戶工作生活中無法取代的重要生產(chǎn)工具;另一方面Windows 10帶來企業(yè)級換機(jī)熱潮;同時(shí),未來更多的產(chǎn)品形態(tài)諸如可插拔的平板電腦,也會吸引越來越多的消費(fèi)者,驅(qū)動市場增長。
去年11月,楊元慶曾用“冬天來了,春天還會遠(yuǎn)嗎?”表達(dá)對PC市場的樂視。他的判斷是,“全球個(gè)人電腦市場最好的是美國,擁有80%-90%的滲透率但還是增長市場,中國是美國人口的4倍,因此即使大家都用手機(jī),也會買電腦,這將是一個(gè)2000億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)?!薄按蟾艔男仑?cái)年開始能夠看到個(gè)人電腦市場的復(fù)蘇”。
而針對外界傳言華為、小米也要進(jìn)入PC市場。楊元慶回應(yīng)稱,聯(lián)想歡迎新對手進(jìn)入,一方面新的企業(yè)加入說明行業(yè)依然充滿活力和生命,市場發(fā)展前景明朗;另一方面新的競爭對手可以讓風(fēng)吹進(jìn)來,必將催生行業(yè)內(nèi)新的競爭,帶來新的創(chuàng)新,最終受益的還是消費(fèi)者。
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柳傳志:元慶是個(gè)不服輸?shù)娜?/strong>
不久前,在聯(lián)想公司內(nèi)部春晚上,現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志出席并講話。
他提到,聯(lián)想發(fā)展到今天曾經(jīng)有過三道大坎:第一個(gè)坎是在1994年,國外品牌大舉進(jìn)入中國,中國電腦的自主品牌幾乎全線崩潰,聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機(jī)事業(yè)部,一舉突破了這個(gè)坎;第二個(gè)坎是2003年,聯(lián)想集團(tuán)做了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,做得不是很成功。但是2004年并購IBM PC取得一個(gè)大的突破;到2008年至2009年,金融危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候,集團(tuán)曾經(jīng)出現(xiàn)過虧損,后面緊接著就是一個(gè)鯉魚跳龍門式的大突破。
今天的聯(lián)想又遇到了一道坎兒。柳傳志認(rèn)為,由于技術(shù)創(chuàng)新,商業(yè)模式的創(chuàng)新,使得聯(lián)想主營業(yè)務(wù)PC的規(guī)模實(shí)際在被壓縮;新業(yè)務(wù)比如手機(jī)、服務(wù)器以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等和公司的體量尚不匹配,“屬于青黃不接的時(shí)候”。
不過他提到,在當(dāng)前大形勢下,只要正視現(xiàn)狀,后面一定會迎來大的突破。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)依然是個(gè)大行業(yè),有著足夠的回旋空間。而聯(lián)想集團(tuán)是個(gè)國際企業(yè),70%以上的業(yè)務(wù)發(fā)生在海外,有足夠大的發(fā)展空間。
聯(lián)想邁過第四道坎的重任壓在CEO楊元慶身上。柳傳志評價(jià),“元慶是個(gè)不服輸?shù)娜?,有追求,有韌性,懂得建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。“堅(jiān)信有元慶的堅(jiān)韌,有聯(lián)想今天的文化,有這支攻無不克的偉大隊(duì)伍,聯(lián)想一定能夠大展宏圖,再次一飛沖天!”
楊元慶在當(dāng)天的致辭中提到,聯(lián)想現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了個(gè)人電腦、手機(jī)以及企業(yè)級三駕馬車并進(jìn),云服務(wù)護(hù)航的業(yè)務(wù)布局,同時(shí)也面臨著三重挑戰(zhàn):兩個(gè)并購業(yè)務(wù)(System x收購和MOTO收購)的整合和消化需要時(shí)間;全球經(jīng)濟(jì)增長放緩,PC市場下滑對業(yè)務(wù)帶來的壓力課題,需要破解;還要在高速飛行中更換引擎,全面推動業(yè)務(wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
“這三重挑戰(zhàn),比2004年更加艱巨,我們沒有選擇,必須直面困難,迎難而上”。面對新的一年,楊元慶誓言,聯(lián)想要做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備,原力覺醒,滿血前行,實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。
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