東芝前社長西田厚聰

　　導(dǎo)語：路透社近日發(fā)布文章，詳細披露了東芝公司財務(wù)丑聞的前因后果，并引用了大量調(diào)查委員會的調(diào)查結(jié)果。文章顯示，東芝公司高層制定的目標不切實際，迫使公司PC等部門利用“填塞分銷渠道”的方式虛報利潤。這一情況與東芝前社長西田厚聰?shù)蔫F腕管理不無關(guān)系。

　　以下是路透社報道全文：

　　東芝美國前高管湯姆·斯科特(Tom Scott)還記得，他的前老板西田厚聰(Atsutoshi Nishida)是個很激進的領(lǐng)導(dǎo)者：他雖然很擅長激勵員工，但也會給他們定下苛刻的銷售目標，有時候甚至?xí)ζ浜莺萦?xùn)斥。

　　在西田厚聰與另外兩位前社長因為12億美元的會計丑聞離職后，斯科特對路透社說：“他會給我們定下令人恐懼的目標?！?/p>

　　他回憶起上世紀90年代與西田厚聰在東芝PC部門共事的歲月時說：“他很堅韌不屈，像跟硬釘子，有點像二戰(zhàn)時的巴頓將軍，但的確是個可敬的人。他給我的壓力很大，但我也從他身上學(xué)到了很多。我們所有人都學(xué)到了很多。”

　　正是這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得他從哲學(xué)系的學(xué)生一路爬到了東芝的高層。而如今，他和其他高管的管理風(fēng)格卻面臨了諸多質(zhì)疑，原因是東芝正在遭遇繼2011年的奧林巴斯以來日本最大的公司丑聞。

　　西田厚聰從2005年至2009年擔(dān)任東芝社長，而東芝聘請的調(diào)查委員會上月發(fā)布報告稱，當(dāng)東芝開始“持續(xù)而不恰當(dāng)?shù)臅嬓袨椤睍r，西田厚聰正是該公司的負責(zé)人。

　　該委員會稱，西田厚聰及其繼任者佐佐木則夫(Norio Sasaki)和田中久雄(Hisao Tanaka)都給各個部門負責(zé)人制定了不切實際的目標，促使他們在長達7年的時間內(nèi)不斷采用可疑的會計行為，直到檢舉者在2015年初向監(jiān)管者告發(fā)此事。

　　這3位東芝前社長均拒絕對此置評。

作假細節(jié)：部門自掏腰包提價“出售”零部件

　　調(diào)查委員會表示，東芝的多項業(yè)務(wù)都發(fā)現(xiàn)了會計問題，包括基建項目、半導(dǎo)體和電視，但PC部門的問題最大，這大約超過該公司虛增利潤總額的三分之一。

　　西田厚聰、佐佐木則夫和田中久雄均否認他們要求員工采取不當(dāng)會計方式來實現(xiàn)目標。但調(diào)查委員會表示，由于他們掌握了基本的運營信息，而且得到了員工匯報的數(shù)據(jù)，因此理應(yīng)知道PC部門的狀況。

　　調(diào)查委員會發(fā)現(xiàn)PC部門涉嫌“填塞分銷渠道”(channel stuffing)，也就是在季度末時將大量零部件以高價的賣給代工廠商，但對方實際增加的采購費用由東芝的PC部門自己支付。

　　該部門未從成本中減去上漲的價格，以提升該季度的盈利。但問題在于，東芝隨后必須按照上漲后的零部件價格采購其代工廠商生產(chǎn)的PC，因此暫時的賬面利潤無法真正反映其財務(wù)狀況。

　　日本會計準則并沒有制定具體的規(guī)則來禁止“填塞分銷渠道”行為。但會計專家表示，使用這種交易來虛增利潤可能擾亂該國的金融法規(guī)，這些法規(guī)要求企業(yè)必須如實披露財務(wù)報告。

　　知情人士表示，日本證券交易和監(jiān)督委員會正在對東芝展開調(diào)查，可能建議該國的金融服務(wù)管理局以提交虛假財報為由對其進行處罰。監(jiān)管者還可以提交刑事訴訟，但可能性較低。

　　東芝上周表示，該公司計劃重新發(fā)布與調(diào)查委員會結(jié)論相符的財報。該公司拒絕對監(jiān)管處罰做出評論。

　　調(diào)查委員會發(fā)布的294頁報告描述了東芝曾經(jīng)引以為豪的公司治理結(jié)構(gòu)，為何無法阻止這些問題的出現(xiàn)。但該報告并未明確西田厚聰及其繼任者為何制定如此苛刻的財務(wù)目標。

東芝前社長西田厚聰

　　鐵腕社長：曾把投資者關(guān)系當(dāng)作重中之重

　　路透社采訪了十余名曾經(jīng)與西田厚聰共事過的人，通過這些對話，以及對以往采訪和財報的分析，描繪出了一個擁有超凡魅力且爭強好勝的領(lǐng)導(dǎo)者形象，他希望在東芝身上打下自己的烙印，最終成為日本商業(yè)游說團體“日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會”(Keidanren，以下簡稱“經(jīng)團聯(lián)”)的會長。

　　經(jīng)團聯(lián)會長被人稱作“日本商界總理”，足以說明這一職位在日本政商兩界的影響。

　　“他希望成為一名偉大的商人，希望成為經(jīng)團聯(lián)會長?！币幻L期與西田厚聰共事的知情人士說。

　　西田厚聰早年曾在東京大學(xué)學(xué)習(xí)德國先驗理想主義者埃德蒙德-胡塞爾(Edmund Husserl)的理論。1970年獲得碩士學(xué)位之后，西田厚聰隨他的伊朗妻子一同前往德黑蘭，成為東芝在當(dāng)?shù)匦略O(shè)辦公室的員工。

　　東芝在伊朗的業(yè)務(wù)由土光敏夫(Toshio Doko)建立。1965年起，土光敏夫就在東芝擔(dān)任社長，并在擔(dān)任經(jīng)團聯(lián)會長之前出任東芝公司的會長。

　　西田厚聰與土光敏夫首次見面的時間并不明確，但據(jù)稱土光敏夫的強硬管理辦法給西田厚聰留下了長久的影響。

　　據(jù)前東芝社長西室泰三(Taizo Nishimuro)介紹，土光敏夫曾經(jīng)采用英語詞匯“挑戰(zhàn)”來指代東芝富有野心的目標。調(diào)查委員會報告稱西田厚聰和他的繼任者也經(jīng)常在各部門負責(zé)人參加的“社長月度會議”上使用“挑戰(zhàn)”來推進目標，而在調(diào)查委員會看來，這些目標不切實際。

　　西田厚聰2005年擔(dān)任社長時，曾申明建立投資者信任是重中之重，并將完成目標看作是區(qū)分自己與前任社長岡村正(Tadashi Okamura)的方法。西田厚聰對投資者的關(guān)注，是日本企業(yè)進入的新時期的反映。當(dāng)時日本企業(yè)剛剛開始報告季度業(yè)績，而且還從海外資金那里感受到了越來越多的增加回報壓力。

　　西田厚聰當(dāng)時接受路透社采訪時表示“從2000年起，我們從來沒有明確過我們的年度預(yù)期。我們已經(jīng)失去了市場的信任。我希望人們重新相信東芝是一家能夠完成數(shù)字目標的穩(wěn)健公司?！?/p>

　　上世紀80年代，西田厚聰帶領(lǐng)推進的筆記本電腦業(yè)務(wù)業(yè)績超過了公司的內(nèi)部預(yù)期，西田厚聰也因此迎來了他職業(yè)上的關(guān)鍵期。1985年，東芝發(fā)布世界上第一臺IBM兼容機筆記本電腦后，東芝開發(fā)的筆記本電腦體型越來越小，但功能越來越強大。東芝因此占據(jù)市場領(lǐng)先地位，并保持到2000年。

　　前東芝工程師菅正雄(Masao Suga)說：“只有少數(shù)人能理解筆記本電腦市場的潛力。西田厚聰是其中之一。”

　　本世紀初IT泡沫破裂，東芝的PC部門也跌入深谷。在此之后，東芝分拆了PC業(yè)務(wù)，并任命當(dāng)時負責(zé)數(shù)字產(chǎn)品的西田厚聰來提升PC業(yè)務(wù)的利潤。西田厚聰通過外包生產(chǎn)，建立零件采購體系在內(nèi)的一系列改革，在2004年完成了目標。

　　重視數(shù)字：頻頻施壓迫使部門造假

　　據(jù)投資者稱，西田厚聰在2008年爆發(fā)的金融危機期間，向東芝的PC部門施加了巨大壓力，以減少虧損。作為回應(yīng)，PC部門因此采用了了“填塞分銷渠道”的方法，好在季度末暫時獲得收入。

　　據(jù)調(diào)察委員會報告，在2009年1月的一場社長月度會議上，西田厚聰駁回了該部門下半財年虧損184億日元的預(yù)期，西田厚聰認為虧損應(yīng)至少減少到100億日元，并說“像拿命上戰(zhàn)場一樣去戰(zhàn)斗?！碑?dāng)時距離公司發(fā)布2008財年年報僅有兩個月的時間。

　　西田厚聰隨后加以威脅：“我們現(xiàn)在是否還要繼續(xù)這個業(yè)務(wù)(指PC業(yè)務(wù)，譯者注)都是問題。如果你們看不到這個問題的話，就不要為費力改善到100億日元了。但這意味著我們要賣掉這塊業(yè)務(wù)了?！?/p>

　　在當(dāng)年2月的社長會議上，西田厚聰聽到該部門的下半年損失將會達到237億日元之后，拋出了160億日元的“挑戰(zhàn)”。為應(yīng)對“挑戰(zhàn)”，PC部門加大了零部件交易量，并在財年結(jié)束時將損失縮減到了92億日元。PC部門主管拒絕對此置評。

　　調(diào)查委員會報告并沒有提供證據(jù)，證明西田厚聰曾下令提升交易量，并稱他否認對此知情。

　　不過有投資者引用了西田厚聰曾經(jīng)收到的一份關(guān)于與代工廠商交易相關(guān)的報告，稱他對自己毫不知情的主張“完全不符合邏輯”。

　　調(diào)查委員會發(fā)現(xiàn)，利潤虛增在2009年擔(dān)任社長的佐佐木則夫任期內(nèi)擴大。佐佐木則夫向調(diào)查委員會表示，他注意到PC零部件交易量被用來增加利潤，但有人告訴他這種做法并不違法。根據(jù)調(diào)查委員會報告，他說他同時認為濫用該體系對PC業(yè)務(wù)來說“很不健康”，并告訴該部門減少交易量。

　　據(jù)知情人士稱，佐佐木則夫曾一度受到西田厚聰施加的壓力，以改善東芝業(yè)績。

　　2009年，西田厚聰被任命為商業(yè)游說團體經(jīng)團聯(lián)的副會長，并在2010年有望接替佳能公司的御手洗富士夫(Fujio Mitarai)成為經(jīng)團聯(lián)會長。西田厚聰2013年提拔田中久雄成為東芝社長，佐佐木則夫則開始擔(dān)任公司副會長職位。據(jù)知情人士稱，西田厚聰當(dāng)年作為候選人，有望成為經(jīng)團聯(lián)會長。

　　這一舉動非同尋常，因為西田厚聰同事還在擔(dān)任東芝會長職務(wù)，并未按照東芝慣例卸任。部分經(jīng)團聯(lián)觀察者回憶認為，西田厚聰?shù)牟呗?，是為了讓自己在?jīng)團聯(lián)的職位保持合理。經(jīng)團聯(lián)會長的人選傳統(tǒng)上來自于藍籌股公司的活躍會長或社長。

　　但知情人士稱，一則與佐佐木則夫相關(guān)的糾紛毀掉了西田厚聰?shù)那熬啊?013年，在東芝宣布田中久雄擔(dān)任社長的新聞發(fā)布會上，西田厚聰職責(zé)佐佐木則夫的業(yè)績，稱東芝需要回歸增長軌道，而佐佐木則夫則在報道中稱他已經(jīng)全力讓公司恢復(fù)增長。

　　公開責(zé)難佐佐木則夫的行為在奉行一致的日本非常罕見。知情人士稱，西田厚聰?shù)男袨檫@引起了經(jīng)團聯(lián)和日本政府的擔(dān)憂。他們擔(dān)心西田厚聰是否具有和立法者談判的手腕，同事也擔(dān)心他能否代表商業(yè)界。

　　“日本有句諺語——出頭的釘子會被錘。西田厚聰太出風(fēng)頭了?！?鼎宏、方澤)