最近，聯(lián)想、HTC等老牌企業(yè)先后公布財報，手機等硬件部門利潤下滑嚴重，宣布將進行裁員。其實，還有很多企業(yè)面對同樣的困境，傳統(tǒng)科技公司想通過并購移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但無奈硬件市場增長緩慢，并且市場競爭日趨激烈，只能精簡人員，保存生存實力。下面帶您一覽2015年各大科技公司裁員情況：

　　裁員的主因是利潤下滑

　　多集中于傳統(tǒng)科技公司，通過并購重組進行轉(zhuǎn)型需要裁員

　　手機企業(yè)利潤下滑慘重，裁員應對寒冬

　　老牌跨國科技公司裁員人數(shù)最多

　　裁員人數(shù)最多的5家企業(yè)

　　NO.1 IBM 裁員11.8萬人

　　IBM首席財務(wù)官馬丁·施羅德在與分析師舉行的電話會議中表示，希望將通過削減費用達到勞動力的平衡。此外，矽谷資深記者 Robert X. Cringely 爆料，因公司業(yè)績持續(xù)低迷，IBM 將裁員 11.8 萬人，大約占總員工數(shù)的 26%。有員工確認，他們陸續(xù)收到了“資源行動”(Resource Action)的通知，這是解雇的一種委婉說法。

　　NO.2 西門子裁員12，300人

　　為使公司回到可持續(xù)增長的道路上，并縮小和競爭者之間的盈利差距，西門子進行裁員。

　　2 月，在全球解雇 7，800 人，其中德國將有3300名員工被裁。這也是西門子首席執(zhí)行官喬伊·凱瑟推行瘦身計劃的一部分。

　　7日，宣布再裁員 4，500 人，這一輪裁員主要針對電力和天然氣部門以及其他若干業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)部門。

　　NO.3微軟裁員10，100人

　　由于受手機業(yè)務(wù)重創(chuàng)的影響。7月8日，微軟(Microsoft)對外宣布將裁員7，800人，約占員工總數(shù)7%，主要對Nokia 手機硬件部門進行重組以充分利用資源，這也和微軟從硬件領(lǐng)域轉(zhuǎn)向軟件和云端的大方向一致。

　　8月22日消息，微軟為調(diào)整公司業(yè)務(wù)和提高利潤宣布關(guān)閉位于芬蘭薩諾(Salo)的諾基亞前移動電話開發(fā)分部，同時，將在芬蘭最多裁員2，300人。

　　NO.4 夏普裁員5，000人

　　據(jù)《日經(jīng)新聞》3月19日報道，鑒于Q4財季業(yè)績進一步惡化，夏普(SHARP)計劃于2015年度內(nèi)(2015 年 4 月-2016 年 3 月)以日本國內(nèi)員工為對象進行自愿退休的招募措施，計劃藉此裁撤3，000名員工。另外，夏普也計劃于海外進行裁員措施，預計裁員人數(shù)將超過2，000人。

　　NO.5 高通裁員4，500人

　　根據(jù)高通(QUALCOMM)公布的2015財年Q3財報，公司營收和凈利分別為58億美元和12億美元，同比下降了14%和47%。作為全球最大的手機芯片制造商，高通在逐漸失去市場份額，并宣布戰(zhàn)略調(diào)整計劃，15% 的全職員工將遭到解雇，約聘工人數(shù)也將大幅刪減，預計拆分和裁員4，500人。

　　公司要做好妥善的賠償方案

　　根據(jù)資料，只有Zynga中國公開對員工的“N+4”賠償金，其他公司均未公開具體的賠償細則。我國勞動法規(guī)定公司裁員的最低賠償標準為“N+1”，其他國家也有不盡相同的“N+X”賠償標準。但對于大多數(shù)被裁人員，往往得不到滿意的賠償金。如去年微軟的“N+2”賠償方案引來員工的公開抗議，最終微軟妥協(xié)，兌現(xiàn)了當初在微軟中國和諾基亞內(nèi)部承諾的“N+6“賠償方案，抗議風波才得以平息。因此，面對大批裁員，公司要做好妥善的賠償方案，與員工“好聚好散”。

　　關(guān)于裁員的不同聲音

　　面對不斷下滑的業(yè)績和日益縮小的市場份額，裁員確實起到立即減負的效果，也被大多數(shù)企業(yè)所采用。其實，對于許多企業(yè)來說，裁員是迫不得已的行為，因為公司照顧不了這么多的員工，只能裁員來降低成本，保存生存實力。也有人認為企業(yè)家應該時刻保持一種憂患意識，并且需要牢記的是：企業(yè)任何時候生存都是第一位的，離開了生存談發(fā)展，都是扯談。

　　此前曾有評論稱，在全球經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，對于企業(yè)而言，裁員也許是縮減成本度過寒冬的一種選擇，但處理不好，卻可能引發(fā)無窮的危機。企業(yè)、員工雙方均會留下創(chuàng)傷。有投資人也曾坦言，企業(yè)在面對諸多壓力時，要優(yōu)先考慮員工利益和社會利益，處理危機時應該承擔更多社會責任，而并非純粹的賺錢或牟利。

　　對于是否裁員，不同人確實有不同的態(tài)度。在“經(jīng)營四圣”之一——稻盛和夫的經(jīng)營哲學中，鐵定的規(guī)律是——“無論如何，絕不裁員，除非員工自愿離開?！彼J為，裁員或許可以一解公司燃眉之急，但如此循壞下去，只會令員工對公司失去信任。在公司陷入困境的時候，經(jīng)營者明智的選擇不是裁員，而是和員工結(jié)成一條心，攜手共渡難關(guān)，只有這樣，員工才會對公司產(chǎn)生一種歸屬感，并愿意通過自身的努力將才華傾力奉獻給公司。

　　在這樣的處境之下，如果你是企業(yè)經(jīng)營者，又會作何選擇？