自從谷歌起，硅谷大公司的一項默認(rèn)傳統(tǒng)就是免費開放公司自助食堂。

　　隨著硅谷移民越趨多元化，這些大公司的食堂也開始向雇員提供全世界各國菜式。但近幾年，硅谷食堂里的咖喱味一陣重過一陣。硅谷員工經(jīng)常開玩笑稱，甚至可以根據(jù)每家公司食堂里的咖喱味，來判斷這家公司的印度人比例。

　　照此推理，現(xiàn)在硅谷咖喱味最重的食堂大概就是谷歌了。

　　隨著咖喱味一路飄香的，還有印度人在硅谷權(quán)力之路上越走越遠(yuǎn)。

　　現(xiàn)在，印度人已經(jīng)打開了從中層通向頂層的晉升通道，谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO，已經(jīng)再清楚不過地向整個科技世界顯示：印度裔工程師在硅谷沒有上限。

　　谷歌新任印度裔CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）

　　數(shù)不清的硅谷印度裔高官

　　硅谷的印度高管已經(jīng)有點數(shù)不過來了。其中就有紅透半邊天的谷歌新任CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai），以及微軟歷史上第三任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）。僅僅這兩家公司，印度裔高管就已經(jīng)掌管了8000億美元的市值。

　　不同于一些族裔高管都是移民二代，這一波登上硅谷權(quán)力頂端的印度裔高管，都是土生土長的印度人，大多數(shù)都是在印度完成了大學(xué)本科教育后來美的。

　　比如，皮查伊出生于印度第四大城市欽奈的一個普通家庭，住在一個兩房公寓里，他的父母連個電視機(jī)都買不起。納德拉則在1967年出生于印度的海德拉巴，在印度的班加羅爾大學(xué)獲得了電子和通信的工程學(xué)士學(xué)位，隨后前往美國留學(xué)，在威斯康辛大學(xué)攻讀計算機(jī)碩士。

　　當(dāng)皮查伊在1993年，也就是互聯(lián)網(wǎng)革命的前夜來到硅谷時，他父母幾乎花光了所有的積蓄才幫他墊付了去美國的路費。皮查伊回憶說，當(dāng)他第一次到斯坦福，發(fā)現(xiàn)這里連一個雙肩包都要賣60美元時徹底震驚了。但皮查伊也發(fā)現(xiàn)了一個前所未有的機(jī)會，他有生以來第一次接觸到了幾乎是沒有窮盡的互聯(lián)網(wǎng)世界。

　　今年43歲的皮查伊，在谷歌公司內(nèi)部升遷極快。正是他發(fā)明了google chrome，在擔(dān)任新CEO前，掌管安卓業(yè)務(wù)已經(jīng)有兩年了。皮查伊從當(dāng)年那間印度破公寓里動身，用了20年，到現(xiàn)在執(zhí)掌硅谷最重要的谷歌帝國命脈，這樣的跳躍哪怕是發(fā)生在“美國夢”的語境下，都令人動容。

　　硅谷流傳的一個說法是，皮查伊曾經(jīng)一度想跳槽去推特（Twitter），但谷歌為了留住他開出了一張5000萬美元的獎金，并最終給他讓出了那個獨一無二的位置。

　　除了皮查伊和納德拉外，硅谷的傳奇式印度高管比比皆是。

　　最早可溯源到1980年就來到美國的沙比爾·巴蒂亞（Sabeer Bhatia）。巴蒂亞是hotmail的發(fā)明者，1968年出生于印度昌迪加爾，后來在加州理工念書。

　　還有世界上規(guī)模最大、發(fā)展最快的軟件公司之一Adobe的首席執(zhí)行官山塔努·納拉延（Shantanu Narayen），在印度奧斯馬尼亞大學(xué)念完本科，來美國博林格林州立大學(xué)讀了計算機(jī)碩士。演示文檔共享平臺“SlideShare”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉什米·薩哈（Rashmi Sinha），出生于印度阿拉哈巴德，后在伯克利大學(xué)深造。太陽微系統(tǒng)公司，就是那個發(fā)明了Java語言的公司，其聯(lián)合創(chuàng)始人維諾德·科斯拉（Vinod Khosla）也是在印度出生，于印度理工學(xué)院德里分校受教育。思科首席技術(shù)官帕德馬錫·沃里奧（Padmasree Warrior），此前還擔(dān)任過摩托羅拉的首席技術(shù)官，同樣來自印度理工學(xué)院德里分校，后在康奈爾大學(xué)學(xué)習(xí)。

　　谷歌除了皮查伊，還有一位印度裔高管：企業(yè)業(yè)務(wù)總裁艾米特·辛格（Amit Singh），是他在2001年重塑了谷歌搜索引擎的核心算法。辛格在印度北方邦出生長大，也是在印度理工學(xué)院的羅克分校讀書，后前往美國明尼蘇達(dá)德盧斯大學(xué)念計算機(jī)科學(xué)研究生。

　　鮮有中國工程師高管

　　印度高管的成長路徑，其實與中國工程師一模一樣的?；钴S在硅谷的大量中國工程師，同樣也是在中國清華、北大等頂級學(xué)府念完本科，然后申請來美國攻讀工程類的博士，最后前往硅谷求職。

　　同屬亞裔的印度和中國工程師，在美國其他族裔眼中的印象都高度一致：成績優(yōu)秀、技術(shù)拔尖，但不擅長體育，總體比較內(nèi)向，喜歡和自己人扎堆。

　　但中國工程師能在硅谷真正出頭的少之又少，像百度最近高薪挖角的吳恩達(dá)可能是一例。1976年出身的吳恩達(dá)是人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域國際上最權(quán)威的學(xué)者之一，名震硅谷。

　　即使是吳恩達(dá)，也是出生在倫敦、于香港和新加坡接受教育的華裔，并非像很多印度高管那樣成年后才移民來美。除吳恩達(dá)之外，就很難數(shù)得出幾個中國工程師高管的名字。

　　硅谷一個傳統(tǒng)族裔權(quán)力結(jié)構(gòu)是：大量擔(dān)任技術(shù)研發(fā)任務(wù)的中國工程師，往上是一群印度中層，再往上則是美國本地白人高管。

　　現(xiàn)在，印度人已經(jīng)用實際行動打破了“天花板瓶頸”。但中國工程師依然停留在“勤奮、靠譜、技術(shù)能力強(qiáng)”的研發(fā)人員層面，鮮有向管理層的突破。

　　中國工程師私下對印度同事最大的抱怨，就是認(rèn)為印度人“互相偏袒”。最被詬病的幾大罪狀，就是在公司入職時，印度面試官赤裸裸地偏袒印度候選人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉幫結(jié)派，喜歡口頭上表功和討好上司，個個都愛鉆研晉升之道。

　　古老的印度學(xué)徒傳統(tǒng)

　　這些“聲討”當(dāng)然有中國工程師受壓抑的情緒化，但在管理學(xué)中，這種“印度式管理”倒也確有出處。

　　瑞士圣加侖大學(xué)在2004年搞了一項對印度式管理風(fēng)格的研究，結(jié)論稱印度高管傾向于參與式管理，喜歡和下屬建立非常深遠(yuǎn)的關(guān)系?！斑@種管理藝術(shù)可能來自于印度的學(xué)徒傳統(tǒng)，在上下級之間會建立情感紐帶”，這篇研究稱。

　　新罕布什爾南方大學(xué)一項研究也比較了跨國企業(yè)中，印度經(jīng)理和美國經(jīng)理的差別，稱“印度高管的風(fēng)格是，上級會非常真誠地替下屬考慮，兩者之間往往會建立極強(qiáng)的忠誠感，甚至超越了薪水回報”。

　　這種發(fā)源于印度手工藝行業(yè)的古老傳統(tǒng)，在推動印度裔工程師融入硅谷時顯得馬力十足。早在沙比爾·巴蒂亞時代，印度工程師和企業(yè)家就開始在硅谷拓寬勢力范圍，靠一代代的積累建立印度企業(yè)家在美國的超強(qiáng)人際網(wǎng)絡(luò)。

　　三十多年前，第一代成功的硅谷印度創(chuàng)業(yè)家，就已經(jīng)意識到外來移民在美國發(fā)展的難處和障礙，開始毫無保留地幫助前來追隨的印度老鄉(xiāng)。經(jīng)過幾代印度企業(yè)家們的努力，他們實際上已經(jīng)在硅谷創(chuàng)造出了一個良性發(fā)展的印度圈生態(tài)，包括引薦人脈、設(shè)立天使投資，專門幫助初來乍到的印度創(chuàng)業(yè)者?！斑@是靠第一代印度移民非常有意識的努力才爭取得來的地位”，《印度經(jīng)濟(jì)時報》上的一篇文章中說道。

　　前幾代印度移民另一個突破性成就是，打破了美國人對印度人的刻板印象，認(rèn)為印度人只能成為優(yōu)秀的工程師，而不是杰出的管理者。上述文章指出，“當(dāng)?shù)谝淮韫鹊挠《纫泼癯晒Υ蛩槁殬I(yè)上的玻璃天花板后，他們還決定要從此互相扶持著前進(jìn)。他們意識到后來者將面臨同樣的困境，要想突圍，只有抱團(tuán)。由前人來為后來者打破更多障礙，提供更多經(jīng)驗，開啟機(jī)遇之門”。

　　所以，中國工程師最看不慣的“給自己人放水、互相抱團(tuán)”，雖然可能有意氣之嫌，但確實從一個側(cè)面反映了印度高管的做事風(fēng)格。

　　就是通過這種赤裸裸的互相提攜的傳統(tǒng)，上一代印度人為今天的皮查伊和納德拉開辟了道路，向美國人證明了印度人可以擔(dān)當(dāng)大任。

　　對于中國工程師，除了缺乏這種強(qiáng)力抱團(tuán)的傳統(tǒng)外，最望塵莫及的還有印度人英語的母語優(yōu)勢。在吐槽完印度同事“愛拍馬屁”后，許多中國工程師也都會哀怨地再自嘆一句：“中國工程師就算想拍句馬屁也都說不太溜。”

　　錄取率不到2%的印度理工學(xué)院

　　僅僅靠提攜，可能能進(jìn)入大公司混碗飯吃，但要成為“技術(shù)至上”的科技公司高管，還是要靠超強(qiáng)實力。皮查伊能當(dāng)上谷歌CEO，首先還是因為他發(fā)明了chrome。

　　事實上，許多杰出的印度工程師確實是僅憑個人實力，就能讓整個互聯(lián)網(wǎng)世界心服口服。根據(jù)2014年的數(shù)據(jù)，目前硅谷大概有15%的創(chuàng)業(yè)公司都是由印度裔創(chuàng)辦。

　　在美國，印度人實際上已經(jīng)成為由移民創(chuàng)辦的科技創(chuàng)業(yè)公司中的最大族裔，超過了英國、中國和日本三個族裔加起來的人數(shù)。

　　從1999~2012年，雖然印度雇員只占硅谷整體雇員人數(shù)的6%，但印度人在硅谷創(chuàng)建的公司占全硅谷的比例從7%飆升到了15.5%。創(chuàng)業(yè)公司是最能代表創(chuàng)新精神和技術(shù)實力的一個指標(biāo)之一，這些優(yōu)秀的印度裔工程師，其中大概有一半都來自于同一所印度的大學(xué)：印度理工學(xué)院。

　　這是皮查伊和許多其他印度高管的母校，被譽(yù)為全世界最難進(jìn)的大學(xué)，錄取率不到2%，比哈佛大學(xué)錄取率還低的多。或許把美國的哈佛、麻省理工、普利斯頓大學(xué)加在一起，大概就是印度理工學(xué)院在印度的地位。

　　據(jù)調(diào)查顯示，在美國高科技企業(yè)的集中地硅谷，約2000個新生企業(yè)中，約有四成是由印度人開辦的，而其中一半是印度理工學(xué)院培育出來的人才。

　　從上個世紀(jì)70年代科技產(chǎn)業(yè)騰飛的黃金時期起，每年印度理工學(xué)院70%的畢業(yè)生會選擇出國，且大部分都落腳美國。過去50年，印度理工學(xué)院總共誕生了17萬畢業(yè)生，留在美國的就超過3.5萬人。