相比此前接連收購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)和IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)時(shí)候的風(fēng)光，眼下已經(jīng)不再是聯(lián)想集團(tuán)和作為聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶能夠持續(xù)榮光的時(shí)間點(diǎn)。

　　聯(lián)想集團(tuán)剛出爐的截至2015年6月30日的第一季度財(cái)報(bào)展示出一份不太美妙的成績單。

　　在2015年6月30日這一季度，聯(lián)想集團(tuán)的營業(yè)額為107億美元，同比增長3%，但凈利潤同比下跌51%至1.05億美元。

　　對于上述業(yè)績，聯(lián)想方面并不否認(rèn)公司在主要市場正經(jīng)歷重大挑戰(zhàn)，全球個(gè)人電腦及平板電腦市場顯著放緩，智能手機(jī)市場，尤其是中國市場的增長亦減慢，競爭加劇。同時(shí)，巴西及拉丁美洲的宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、匯率大幅波動(dòng)、激烈的市場競爭，這些因素都對摩托羅拉的盈利能力造成影響。此外，聯(lián)想的企業(yè)級業(yè)務(wù)亦面對市場技術(shù)需求快速變化的挑戰(zhàn)。

　　于是，經(jīng)歷了2008年那一次危機(jī)的聯(lián)想集團(tuán)和楊元慶再一次被推倒了臺前。

　　摩托手機(jī)拖累業(yè)績

　　“我自己覺得今天我們所面對的市場挑戰(zhàn)可能嚴(yán)峻度不亞于2008年。2008年的時(shí)候PC市場還有增長，當(dāng)時(shí)主要掉(下滑)的是企業(yè)(業(yè)務(wù))，消費(fèi)市場依然很健康。但是那時(shí)候聯(lián)想的缺少在中國以外的消費(fèi)業(yè)務(wù)，所以對我們的打擊是很大的。”在楊元慶看來，這一次聯(lián)想受到雙重影響一方面是核心業(yè)務(wù)受到打擊，另一方面是新進(jìn)入的業(yè)務(wù)還沒有站穩(wěn)腳跟就遇到更大的挑戰(zhàn)。

　　但相比2008年遭遇的危機(jī)，楊元慶認(rèn)為聯(lián)想的應(yīng)對以及如今交出來的業(yè)績都要比2008年的時(shí)候要強(qiáng)、要好?！爱?dāng)時(shí)(聯(lián)想)只有PC業(yè)務(wù)。在那樣的市場環(huán)境下就虧了2億美金，但是現(xiàn)在不但沒有虧，實(shí)際上還改善了盈利率。當(dāng)然絕對的盈利額有所下降，由于營業(yè)額有所下降。”

　　按照聯(lián)想財(cái)報(bào)發(fā)布的信息，聯(lián)想這一季度個(gè)人電腦集團(tuán)(PCG，包括個(gè)人電腦和Windows平板電腦)的季度營業(yè)額達(dá)73億美元，稅前利潤達(dá)3.68億美元，同比下跌8%。但稅前利潤率達(dá)5.1%，同比改善0.3個(gè)百份點(diǎn)。這是聯(lián)想連續(xù)第九個(gè)季度穩(wěn)占全球市場第一位，市場份額創(chuàng)新高達(dá)20.6%，進(jìn)一步拉開與第二位的差距。本季度個(gè)人電腦銷量為1,350萬部，同比下跌7.1%，而市場整體下跌12.8%。

　　事實(shí)上，相比PC業(yè)務(wù)，楊元慶現(xiàn)在更多在做的事情是對新進(jìn)的業(yè)務(wù)夠快地厘清思路，找清楚到底問題在哪里，然后能夠快速地制訂出針對性的策略?！笆謾C(jī)市場從運(yùn)營商市場轉(zhuǎn)向開放市場，從線下轉(zhuǎn)向線上，這些對聯(lián)想的打擊比其他方面都大。因?yàn)槲覀冞^去百分之七八十都在運(yùn)營商市場上面，所以就促使我們加快了要轉(zhuǎn)型。”

　　上述財(cái)報(bào)顯示，這一季度聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG，包括摩托羅拉產(chǎn)品、聯(lián)想品牌智能手機(jī)、安卓平板電腦和智能電視)在納入摩托羅拉的營業(yè)額后，季度營業(yè)額達(dá)21億美元，同比上升33%。其中，摩托羅拉為聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)營業(yè)額帶來12億美元的貢獻(xiàn)。但這一季度移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的總稅前虧損為2.92億美元，稅前虧損利潤率為負(fù)13.8%。

　　在楊元慶看來，這一季度移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)虧損嚴(yán)重主要是由于摩托羅拉的原因造成的。“一個(gè)是在拉美市場受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，第二個(gè)是產(chǎn)品生命周期過長，在生命周期尾端缺乏競爭力，影響在北美和印度的銷售。第三個(gè)是成本結(jié)構(gòu)，在市場不能夠增長的情況下拖了后退?！?/p>

　　現(xiàn)在是動(dòng)手術(shù)的最佳時(shí)間?

　　值得注意的是，在這一次財(cái)報(bào)發(fā)布之前，聯(lián)想已經(jīng)對移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)人事進(jìn)行調(diào)整。

　　但這只是一個(gè)開始，楊元慶想要?jiǎng)拥氖且粋€(gè)大手術(shù)?！暗獙?shí)現(xiàn)長期的 可持續(xù)的增長，我們必須在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取積極、果斷的行動(dòng)。移動(dòng)業(yè)務(wù)和企業(yè)級業(yè)務(wù)將對并購業(yè)務(wù)的相關(guān)部分與原有業(yè)務(wù)做進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順，并逐步建立合適的業(yè)務(wù)模式和成本結(jié)構(gòu)。個(gè)人電腦業(yè)務(wù)將削減開支，進(jìn)一步提高效率，以充分把握行業(yè)整合的機(jī)會提升市場份額和盈利能力。通過這些舉措，我們將成為更敏捷、更具競爭力、更協(xié)調(diào)一致的全球化企業(yè)。”

　　具體來說，聯(lián)想將重組移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更好地利用摩托羅拉和聯(lián)想的互補(bǔ)性優(yōu)勢，快速推動(dòng)增長。簡化產(chǎn)品組合，減少產(chǎn)品數(shù)量，提高差異化水平。通過構(gòu)建一個(gè)更加高效的業(yè)務(wù)模式，更好地調(diào)動(dòng)起公司的全球銷售隊(duì)伍，加速實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的最佳效率。移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，同時(shí)，將充分利用摩托羅拉移動(dòng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)制造的優(yōu)勢。

　　而企業(yè)級業(yè)務(wù)要集中資源，調(diào)整定位，向最有吸引力并與聯(lián)想自身能力最為緊密相關(guān)的細(xì)分市場發(fā)起進(jìn)攻，并提高效率和成本競爭力。

　　此外，為推動(dòng)所有職能部門提高效率。每一個(gè)部門都要更好地利用科技、互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新方式，更高效 更以用戶為中心地推進(jìn)轉(zhuǎn)型。

　　按照聯(lián)想財(cái)報(bào)公布的數(shù)據(jù)，這些舉措將為公司在下半財(cái)年減省費(fèi)用約6.5億美元，年化減省約為13.5億美元。

　　但這些舉措還包括包括在全球范圍內(nèi)減少約3200名非生產(chǎn)制造員工，約占聯(lián)想非生產(chǎn)制造類員工的10%，全球60000名員工的約5%。而上述裁員舉措將產(chǎn)生重組支出約6億美元，以及約3億美元的額外費(fèi)用作智能手機(jī)庫存撇賬。

　　在楊元慶看來，聯(lián)想通過這次結(jié)構(gòu)重組的行動(dòng)，將會使得業(yè)務(wù)情況大為改善，一年可以節(jié)省8.5億美元的費(fèi)用，一部分用于再投入，一部分可以用于盈利的改善。未來聯(lián)想和摩托羅拉是完全整合的，不分清楚摩托羅拉的業(yè)績和LENOVO的業(yè)績，所以我們制訂的目標(biāo)是整個(gè)MBG在兩到三個(gè)季度能夠扭虧為盈。

　　“(需要節(jié)省的)絕大多數(shù)都是摩托羅拉的人員開銷，MBG的8.5億中有8億是從摩托羅拉中節(jié)省下來的。因?yàn)檫@里有空間，同樣是做手機(jī)業(yè)務(wù)聯(lián)想的手機(jī)銷量和摩托羅拉的銷量基本上差不多，但是聯(lián)想手機(jī)一年的開銷是4億美元，但是摩托羅拉是20億美元，是聯(lián)想手機(jī)開銷的5倍?！痹跅钤獞c看來，如果摩托羅拉保持去年增長的勢頭，也許“動(dòng)手術(shù)”的時(shí)機(jī)會晚一點(diǎn)。

　　“現(xiàn)在是一個(gè)很好的機(jī)會，來加強(qiáng)這些方面的競爭力，所以要把這20億美元中拿掉8億美元?！睏钤獞c解釋道。