【環(huán)球科技綜合報道】《日本經濟新聞》6月1日報道稱，中國的聯(lián)想正在苦惱。聯(lián)想此前一直通過大型收購來迅速擴大業(yè)務，但由于競爭激化，備受期待的智能手機業(yè)務出現(xiàn)失速，業(yè)績也陷入了停滯不前。依賴收購的戰(zhàn)略已看到了極限。為轉型成為借助新產品領導市場的創(chuàng)新型企業(yè)，聯(lián)想將通過可穿戴終端再次發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　5月28日聯(lián)想的全球戰(zhàn)略和產品說明會“聯(lián)想科技世界(Tech World)大會”在北京舉行。首席執(zhí)行官(CEO)楊元慶舉著手展示他戴著的智能手表。楊元慶問現(xiàn)場的3800名觀眾，做得漂亮吧？觀眾中響起了熱烈的歡呼聲，會場被熱情氣氛包圍。

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　　大會的主角是可穿戴設備。如智能手表“Magic View”。據介紹Magic View配備2個屏幕，除常規(guī)的表盤外，還有一個被稱為“虛擬交互顯示器”的第2屏幕，比主屏幕小，但是可以將圖像放大到20倍。為了觀看第2個屏幕，就必須要抬起手表靠近眼睛才行。此外，聯(lián)想還發(fā)布了用來提高智能手機易用性的新一代小型投影儀和智能鞋smart shoes。

　　不過此次發(fā)布的都是概念商品，預計上市要等到數年后。為了借進軍可穿戴設備領域之機突出“新穎性”，還更換了標識。大會邀請了范冰冰、郎朗、以及NBA球星肖恩·巴蒂爾等名人捧場。聯(lián)想如此大張旗鼓地舉行業(yè)務說明會尚屬首次。其背景是強烈的危機感。

　　“為什么下滑到這種程度？”4月，聯(lián)想高管對中國國內的銷售數據感到難以置信。這是因為此前表現(xiàn)強勁的智能手機銷售遭到了急剎車。美國調查公司IDC發(fā)布的2015年1~3月中國智能手機市場數據也比顯示出如此情況。2014年排在第2位的聯(lián)想的市場份額為8.3%，下降了約2個百分點，下滑至第5位。

　　原因在于競爭日趨激化。在中國，小米等新興勢力迅速崛起。聯(lián)想2014財年(截至2015年3月)凈利潤為8.29億美元，相比上財年僅微增1%。這是因為除了摩托羅拉的收購費用出現(xiàn)擴大之外，智能手機業(yè)務的盈利持續(xù)惡化。

　　外界的普遍看法是“聯(lián)想僅僅依靠收購競爭企業(yè)，自己無法創(chuàng)造創(chuàng)新型產品”。自2005年收購IBM旗下個人電腦業(yè)務以來，聯(lián)想通過一個接一個的收購，迅速成為了世界級企業(yè)。但是，即使通過收購獲得了技術和品牌，但卻無法自己創(chuàng)造出熱門產品，這的確是弱點。

　　為保持增長，只能自主進入新領域，楊元慶等人給出的答案就是進軍可穿戴設備領域。而卷土重來的武器則是從全世界吸引來的“跨國管理團隊”。

　　代表人物是被楊元慶倚重為左膀右臂的聯(lián)想首席運營官(COO)蔣凡可·蘭奇。蘭奇是臺灣宏碁的前CEO，是將宏碁培育為世界巨頭的干將。除蘭奇外，還相繼有來自美國蘋果、戴爾和IBM的高管級人才加盟聯(lián)想，其中還包括聯(lián)想收購了的摩托羅拉的研發(fā)團隊。

　　聯(lián)想內部以追趕并超越蘋果為號召，2014財年將研發(fā)經費增加至7.3億美元，增加了20%。聯(lián)想希望獲得來自80、90后年輕消費者的支持。

　　聯(lián)想的品牌形象能否從“老爸的電腦”脫胎換骨成“最尖端的年輕人產品”？可穿戴設備的激烈競爭將會告訴我們答案。