日本J-CAST網(wǎng)站5月24日的一則報(bào)道對索尼(SONY)的衰敗原因進(jìn)行了分析。關(guān)于對索尼復(fù)興道路的探索，有人評論“應(yīng)擺脫美式經(jīng)營策略，回到制造商品的原點(diǎn)”?？雌饋?，采用美式不注重商品制造而只追求利益的經(jīng)營方式是索尼目前不景氣的理由。

　　但使索尼低迷真的是因?yàn)椴捎昧嗣朗浇?jīng)營策略么？如果像以前一樣注重商品制造，索尼就真的能夠復(fù)活么？這是一個很好的值得探索的問題。

　　既不重視商品制造也不重視股東的索尼

　　首先，我們來看一看現(xiàn)在的索尼是一個怎樣的組織。據(jù)四季報(bào)相關(guān)消息，工作人員平均年齡42.5歲，并且其中4成都是管理層，索尼的職員構(gòu)成已經(jīng)變得相當(dāng)扭曲?，F(xiàn)在，索尼公司已經(jīng)不再是“美式經(jīng)營”，也不是其他什么經(jīng)營方式了。

　　然而，有觀點(diǎn)認(rèn)為索尼現(xiàn)在也不重視商品制造。稍微設(shè)想一下，若有10名工作人員，那么其中有1名部長，1名代理部長，2名課長和6名普通職員。這種職位關(guān)系，能夠使索尼自由活躍地制造商品么？

　　面對6名普通職員，就有4名管理人員。而且，從人員經(jīng)費(fèi)這一方面來看，管理層會更高一些。難道就沒有人會想到索尼目前與“重視生產(chǎn)前線的技術(shù)人員，自由活躍地進(jìn)行生產(chǎn)”的狀態(tài)還相差甚遠(yuǎn)？

　　如今，索尼確實(shí)沒有以前那樣重視商品本身的制造，但是，經(jīng)營方式也沒有“美式經(jīng)營”的合理性，倒不如說，索尼目前融合了兩者的弱點(diǎn)才成為了現(xiàn)今的這種狀態(tài)。

　　美國曾經(jīng)摸索出的道路

　　很少有人知道，實(shí)際上美國的大型電器制造企業(yè)曾經(jīng)也采用和日本相似的長期雇傭制。但是，1980年后，在和日本電器制造企業(yè)的激烈競爭中，GE(通用電氣公司)和IBM(國際商業(yè)機(jī)器公司)等大型企業(yè)進(jìn)行了徹底的降低成本和10萬規(guī)模的裁員行動，才奠定了如今輝煌產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

　　恐怕，索尼的經(jīng)營，也嘗試過和Welch或者Gerstner等公司同樣的道路吧，只是沒有成功。正好前幾天，索尼原總裁出井伸之在采訪中爽快地承認(rèn)了這一點(diǎn)。

　　“國家的規(guī)則也已經(jīng)成為了一種障礙。日本是一個不能夠解雇員工的國家。(企業(yè)想要)改變企業(yè)形式的想法也沒有被法律認(rèn)同?！?-

　　總結(jié)來說，使索尼低迷的真正原因不是美式經(jīng)營，而是美式經(jīng)營的不徹底。

　　如果大型企業(yè)以終身雇傭制來照顧國民的生活，表面上看來，社會貌似很安定。那么那些沒能進(jìn)入大企業(yè)的人怎么辦？右派會認(rèn)為“他們沒有好好學(xué)習(xí)，是他們自己的責(zé)任”，而左派會以“沒有好好實(shí)施終身雇傭制的中小型企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)不佳，應(yīng)將它們整合起來進(jìn)行管理”那樣的理由蒙混過去。事實(shí)上，就是像這樣，將不好的東西掩蓋起來，日本才始終持續(xù)著(對應(yīng)屆畢業(yè)生來說)極為貧乏又極為廉價(jià)的社會保障制度。

　　但是，這種社會保障制度卻漸漸地剝奪對企業(yè)來說最重要的活力，最終以經(jīng)濟(jì)停滯的方式，給全體國民帶來巨大的災(zāi)難，這是很早以來本人所持有的觀點(diǎn)。索尼這個公司大概就是這種狀況。

　　最后，關(guān)于索尼今后的發(fā)展。如果索尼若要奪回“充滿活力的生產(chǎn)前線”，就必須減少逐漸膨脹的管理層職位，建立沒有年功制的能夠迎接挑戰(zhàn)的職位構(gòu)造，除此之外別無他法。就本人的判斷，管理層最多占2成，最好控制為1成。而關(guān)于工資，不應(yīng)根據(jù)年功序列而應(yīng)根據(jù)功勞或者作為獎金的形式來進(jìn)行分配。

　　這種方式與該公司2014年發(fā)表的《年功序列制廢除和工資一元化》完美的達(dá)成了一致。這種改變不知道還來不來得及，但是值得肯定的是該公司已經(jīng)找到了正確的發(fā)展道路。

　　或許，此后還會有媒體或是一些界外人員會以“擺脫美式，回歸原點(diǎn)”等的言論倡導(dǎo)長者優(yōu)待或者是終身雇傭的制度，但建議索尼公司不要在意這些阻撓一鼓作氣地前進(jìn)。