原本以為經(jīng)過(guò)2014年的洗牌，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的格局會(huì)初現(xiàn)雛形，然而在2015年卻再次邁入了一個(gè)全民手機(jī)的時(shí)代。樂(lè)視的超級(jí)手機(jī)在幾經(jīng)波折之后終于走上了舞臺(tái)，董明珠任性地推出了三年不換的格力手機(jī)，周鴻祎在折戟之后以“奇酷”為號(hào)再造手機(jī)夢(mèng)，就連在ROM市場(chǎng)起起落落的騰訊，這次也推出了所謂的TOS+生態(tài)。先來(lái)的玩家僵而不死，后到的玩家躍躍欲試，在一片熱火朝天的“造機(jī)運(yùn)動(dòng)”背后，智能手機(jī)的出路卻日益模糊。

　　顛覆之道，從粉絲經(jīng)濟(jì)到股權(quán)眾籌

　　在新一批的入局者之中，周鴻祎可謂是身先士卒的代表，先是聯(lián)合酷派囤積攪局的實(shí)力，而后又在新品牌的命名上廣布玄機(jī)，在面對(duì)小米這個(gè)新巨無(wú)霸時(shí)，周鴻祎又捧出股權(quán)眾籌的概念，試圖以此抗衡小米的粉絲經(jīng)濟(jì)。

　　2011年，小米創(chuàng)造了粉絲經(jīng)濟(jì)，成功拉近了企業(yè)與用戶之間的距離，依靠粉絲來(lái)拉動(dòng)手機(jī)銷量的增長(zhǎng)，改變了傳統(tǒng)企業(yè)與用戶之間相對(duì)單一和冷漠的買賣關(guān)系。雖然在中國(guó)，粉絲的黏性還難以和蘋果相比，但小米通過(guò)MIUI和新媒體營(yíng)銷，大大提升了粉絲的參與感。而采用這一策略的不只是功成名就的小米，榮耀、魅族、一加等跟隨者也逐漸走到了一線陣營(yíng)或者是實(shí)力雄厚的后備軍。與此同時(shí)，雷軍所創(chuàng)造的小米模式成為各行各業(yè)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，那么想要顛覆小米，周鴻祎需要在模式上技高一籌。

　　2009年股權(quán)眾籌在國(guó)外興起，2011年股權(quán)眾籌走進(jìn)中國(guó)，如今周鴻祎首次把它挪用到了手機(jī)行業(yè)，通過(guò)把一部分股權(quán)與用戶分享，通過(guò)入資或者購(gòu)買產(chǎn)品的形式分得股份，進(jìn)而在形式上成為品牌的所有者之一，當(dāng)然還有相應(yīng)的利潤(rùn)回報(bào)。與粉絲經(jīng)濟(jì)相比，在股權(quán)眾籌的模式下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與用戶的利益捆綁，給用戶帶來(lái)的不只是參與感，更有參與者的成分。不過(guò)，股權(quán)眾籌在國(guó)內(nèi)鮮有成功的案例，周鴻祎把餅畫的很大，但愿這不是場(chǎng)充饑的營(yíng)銷而已。

　　不管是粉絲經(jīng)濟(jì)還是股權(quán)眾籌，說(shuō)白了都是在培養(yǎng)粉絲，從而讓這一群體成為自家產(chǎn)品、服務(wù)乃至文化的消費(fèi)者。從騰訊到樂(lè)視，從360到格力，做手機(jī)的背后都是在消耗粉絲，方法和手段有些許不同罷了。要知道，蘋果的粉絲更多的是在文化認(rèn)同而非利益一致，何況國(guó)產(chǎn)廠商喜歡把用戶當(dāng)粉絲。殊不知，把顛覆的賭注押在粘性不強(qiáng)的粉絲身上，是否是一條明路？

　　生態(tài)之名，互聯(lián)網(wǎng)模式的第二次崛起

　　在2012年的時(shí)候，大多數(shù)手機(jī)廠商宣傳的核心還是產(chǎn)品，而且沿用了傳統(tǒng)產(chǎn)品的營(yíng)銷方式。小米的異軍突起，得益于所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)模式爛大街的時(shí)候，各家紛紛打出了生態(tài)的旗幟。

　　目前的生態(tài)大概有四種模式。首先是以小米為代表的品牌，包括魅族、華為、聯(lián)想等，以手機(jī)為核心優(yōu)勢(shì)和操控中心，逐漸向可穿戴設(shè)備、客廳設(shè)備等擴(kuò)展。其次是以格力為代表的企業(yè)，包括TCL、海信等，借助于在家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，早有謀局智能家居的野心，而手機(jī)卻成了最大的短板，于是乎便爭(zhēng)相在手機(jī)領(lǐng)域發(fā)力。再次是以360為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括騰訊和阿里，依靠自己在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和資源上的優(yōu)勢(shì)，往往選擇在系統(tǒng)層發(fā)力，于是就有了YunOS和TOS，360似乎走得更遠(yuǎn)，直接拉上酷派親自做產(chǎn)品。最后就是樂(lè)視模式，PPTV、優(yōu)酷等也在積極效仿，抓住了用戶看視頻的剛需，以內(nèi)容為媒介，逐步在電視和手機(jī)方面動(dòng)作頻頻。

　　以生態(tài)之名的目的在于“硬件免費(fèi)服務(wù)盈利”，小米開始的性價(jià)比戰(zhàn)略把對(duì)手打得措手不及，樂(lè)視更是在價(jià)格上再創(chuàng)新低。據(jù)說(shuō)，單純的賣一部手機(jī)，服務(wù)增值收入只有10-20元，但把生態(tài)加入進(jìn)來(lái)情況卻大有不同。小米們希望粉絲購(gòu)買更多的手機(jī)邊緣產(chǎn)品，格力們希望借助手機(jī)和用戶有個(gè)更好的溝通平臺(tái)，騰訊們希望硬件可以幫助他們推送更多的服務(wù)，而樂(lè)視們也在培養(yǎng)用戶為視頻付費(fèi)的習(xí)慣。如果這些能夠?qū)崿F(xiàn)，增值收入要增加好幾個(gè)量級(jí)。

　　坦然來(lái)講，在這個(gè)生態(tài)遍地的時(shí)代，很少有廠商能夠借助生態(tài)盈利，主要的還是在賣產(chǎn)品。特別是缺少產(chǎn)品的騰訊和阿里，更是處于一個(gè)燒錢的階段，至少阿里對(duì)搭載YunOS的手機(jī)補(bǔ)貼力度驚人。當(dāng)少數(shù)人把目光瞄向生態(tài)的時(shí)候，儼然是在走一步未來(lái)的棋，可當(dāng)越來(lái)越多的玩家涌入，生態(tài)便不再是一條康莊大道。

　　這是一場(chǎng)沒(méi)有贏家的戰(zhàn)爭(zhēng)

　　智能手機(jī)的玩家越來(lái)越多，但欣欣向榮的另一面卻是競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，以及無(wú)處不在的繁榮泡沫。不管是廠商、用戶還是整個(gè)行業(yè)，這都恐將是一場(chǎng)沒(méi)有贏家的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　對(duì)廠商來(lái)講，存在兩方面的問(wèn)題，一是銷量，二是品牌。銷量幾乎成了競(jìng)爭(zhēng)成敗的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，哪怕是三星和蘋果也是如此。玩家的增多，無(wú)疑會(huì)把銷量稀釋，那么手機(jī)廠商們便不得不為了完成銷量目標(biāo)，在營(yíng)銷、渠道等方面下功夫。如此一來(lái)，價(jià)格便成了營(yíng)銷的最大亮點(diǎn)，為了降低售價(jià)，要么在成本上下功夫，要么在售后和服務(wù)上動(dòng)腦筋。從目前來(lái)看，造成的問(wèn)題大概有兩個(gè)，首先是品牌形象問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)品牌的手機(jī)投訴率明顯偏高。另一個(gè)便是品牌溢價(jià)能力，除了OPPO、VIVO和金立，鮮有國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商能夠把價(jià)位定在3000元以上，何況OPPO們這個(gè)價(jià)位的銷量也不容樂(lè)觀?？梢哉f(shuō)，在高端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的惡斗為蘋果和三星等留下了一片凈土。

　　對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，雖然享受了低價(jià)帶來(lái)的快感，卻也不得不為服務(wù)和體驗(yàn)付出代價(jià)。多數(shù)廠商采用了網(wǎng)上搶購(gòu)的形式，購(gòu)物體驗(yàn)并無(wú)可圈可點(diǎn)之處。當(dāng)然最嚴(yán)重的還是售后問(wèn)題，一旦產(chǎn)品出了問(wèn)題，在很大程度上面臨著返廠重修的問(wèn)題，一則等待周期較長(zhǎng)，二則無(wú)疑增加了產(chǎn)品的價(jià)格。白熱化的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了很多手機(jī)品牌的曇花一現(xiàn)，紅極一時(shí)的庚Phone已經(jīng)無(wú)影無(wú)蹤，羅永浩的錘子手機(jī)也在為第二代產(chǎn)品犯難。而不少人已經(jīng)習(xí)慣了把通信錄等個(gè)人信息上傳到廠商的云端服務(wù)器，如果這些手機(jī)公司不存在了，信息的安全性誰(shuí)來(lái)保障呢？

　　對(duì)此，我們可以舉個(gè)例子來(lái)講，樂(lè)視發(fā)布了無(wú)邊框手機(jī)之后，努比亞的無(wú)邊框手機(jī)接踵而至，OPPO的無(wú)邊框新機(jī)也聲勢(shì)洶洶。我們不知道誰(shuí)才是這些新技術(shù)的開創(chuàng)者，但可以肯定的是，不管無(wú)邊框是不是一個(gè)正確的方向，跟風(fēng)已經(jīng)成為一種習(xí)慣。在三星、LG深耕于曲面屏幕，蘋果、谷歌在可穿戴行業(yè)遙遙領(lǐng)先的時(shí)候，國(guó)內(nèi)廠商依然在原地踏步。國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商都在為自己的現(xiàn)在緊急備戰(zhàn)，殊不知慢慢地丟失了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的未來(lái)。

　　“晃晃的白天是黑夜的前奏”，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)再次涌入諸多的玩家，總會(huì)有人崛起，也總會(huì)有人覆沒(méi)，但無(wú)論誰(shuí)輸誰(shuí)贏，都沒(méi)有真正的受益者。