五一假期前，剛剛拿到珠海市政府300萬元獎勵，格力電器董事長董明珠便高興地向世人宣布：“格力手機已經(jīng)開始投放市場，希望大家用我們的手機?！痹捯粢宦?，好奇的媒體們便走訪了各大專賣店和綜合賣場，統(tǒng)統(tǒng)不見蹤影，就連格力官方商城和天貓格力旗艦店也沒有上架。來不及一點防備，格力手機到底賣去哪里了?

　　格力電器正在與它曾經(jīng)的堅守許諾背道而馳，突如其來的手機以及隨后曝光的路由器和更多的市場傳聞，似乎都意味著格力的多元化并非董事長兼總裁董明珠的“任性”之舉。

　　事實上，在董明珠擲出每年增加200億元營收的豪言壯語之時，格力的多元化便已經(jīng)開始醞釀。但就在她旗幟鮮明地為手機站臺的現(xiàn)在，格力的多元化也依然不太明朗。

　　宣布開賣與“沒人知道”

　　一邊是董明珠的鏗鏘有力，信心滿滿，另一邊卻是格力的一再含糊，小心謹慎。

　　5月7日，面對《華夏時報》記者對此前市場傳聞格力向代工廠下單40萬部手機消息的求證，格力市場部部長陳自力給出的答案卻是“沒人知道”這個無奈答案。

　　而對于記者詢問“格力手機將先投放哪些區(qū)域，先期數(shù)量有多少”時，他的回答依舊是含糊的“不便透露，還在準備當中”。

　　與之相對應的，則是董明珠在4月30日便已宣布格力手機開賣的消息。

　　這個由上海龍旗設計方案，深圳卓翼代工生產(chǎn)的手機，自從董明珠突然宣布它的存在以來，一直被外界高度關注。除了對格力跨界的質(zhì)疑外，還因為董明珠對它的期望是2015年賣出1億部。

　　但一個不容忽視的事實是，2015年已經(jīng)進入5月，格力手機依然沒有出現(xiàn)在市場上。

　　記者隨機走訪了北京多家格力專賣店后，都沒有發(fā)現(xiàn)格力手機的蹤影。

　　格力北京地區(qū)的相關負責人對記者表示，目前還沒有得到手機在北京開始鋪貨的消息，專賣店還是以空調(diào)和晶弘冰箱為主。

　　而陳自力也對記者表示，格力手機的銷量目標還沒定下來，要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，這里面有一些策略問題。

　　除了董明珠主動曝光的手機外，網(wǎng)上此前還曝光了同為卓翼代工的格力路由器。

　　相比格力的謹慎，卓翼科技在深交所互動平臺上表示，公司與格力就路由器展開了初步合作，目前處于打樣階段。

　　事實上，卓翼與格力的合作早已開始。在2013年12月，雙方便已經(jīng)開始合作生產(chǎn)空調(diào)WIFI模組。而有意思的是，卓翼同時還是小米供應鏈的一員。

　　讓格力持含糊態(tài)度的，并不僅僅是已經(jīng)看到真機的手機和路由器。

　　針對格力將進軍洗衣機、汽車、廚電等領域的傳聞，陳自力并沒有否認。他對記者表示，公司的決定還沒有明確。

　　上述格力北京地區(qū)相關負責人也對記者透露，在今年3月的上海家博會上，格力已經(jīng)有大松品牌的抽油煙機和燃氣灶展出，“但也還沒出貨?！?/p>

　　多元化門檻不高

　　看起來，格力的眾多新產(chǎn)品，與自己的老本行并沒有關系。但事實上，格力多元化的門檻并不高。

　　以手機為例，在眾多企業(yè)紛紛宣布做手機的現(xiàn)在，生產(chǎn)一部手機看起來更容易。

　　iSuppli中國研究總監(jiān)王陽對記者說：“高通、聯(lián)發(fā)科現(xiàn)在都做整體解決方案，相當于半成品，而一個代工廠經(jīng)過三個月研發(fā)就能把軟件、硬件這些調(diào)整順暢?！?/p>

　　另一方面，生產(chǎn)手機投入的錢也并不會很多。

　　王陽對記者表示，據(jù)他估計，一個企業(yè)要從無到有做手機，花費大概在千萬元人民幣水平上下。

　　相比手機，市場傳聞格力要進入的洗衣機領域，則更是一個沒有技術與資金門檻的行業(yè)。

　　奧維研究院院長張彥斌對記者表示，洗衣機是一個門檻非常低、標準化非常高的行業(yè)，代工廠比手機代工廠還多。

　　他對記者表示，洗衣機最核心的是電機和外筒模板?！斑@些市場上都能采購到。只要有電機和模具，幾十個工人的廠子就能做?！?/p>

　　而投入洗衣機行業(yè)的花費看起來比手機還要便宜。

　　張彥斌對記者表示，“投資洗衣機，一般的幾百萬就可以。只要把土地和生產(chǎn)線拿下來，先拿30%的定金就可以做了。”

　　此外，據(jù)記者了解，格力此前利用大松品牌生產(chǎn)的凈水機、空氣凈化器、電風扇等生活電器，也都有眾多的小代工廠能夠生產(chǎn)。

　　2014年，格力生活電器業(yè)務實現(xiàn)17.8億元的營收，同比增長10.4%。

　　但2013與2014年，生活電器在總營收中的占比都沒有超過1.5%。而2014年這個數(shù)字還略微有所下降。

　　被每年增收200億逼的

　　3年以前，就在2012年3月，董明珠還堅持著“格力專注空調(diào)”的態(tài)度。

　　但她在今年博鰲亞洲論壇分論壇退場時曾對外表示：“手機業(yè)務不是我今天突發(fā)奇想或者心血來潮，格力在兩年前就開始布局手機了?！?/p>

　　讓董明珠的觀念迅速發(fā)生變化的，除了她獨自領導格力外，還有著她對外界許下的格力每年增收200億的承諾。

　　空調(diào)業(yè)務的停滯，顯然讓董明珠不得不尋找其他的途徑來增加營收。

　　張彥斌對記者表示，2014年空調(diào)行業(yè)不太好。增幅下滑，遇到天花板?！耙患壥袌鲲柡?，只有四五級農(nóng)村市場還有增量，但占比較小?！?/p>

　　他對記者透露，在去年冷年結束后的8、9月份，全國空調(diào)庫存有2000萬多套。但到了年底，以格力為代表的空調(diào)企業(yè)不斷向渠道壓貨，變成了4000多萬套。

　　格力的一季報已經(jīng)顯示出一些高庫存的端倪。格力一季報顯示，其當季營收245億，同比下降0.66%。而歸屬上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤則同比下降10%。

　　格力此前在空調(diào)領域的超然市場地位也遭遇到了挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015 年3 月，空調(diào)行業(yè)內(nèi)銷量市占率中格力占30.4%，同比去年下降2.4 個百分點;美的占36.6%，同比去年上升6.3 個百分點。

　　而在“空調(diào)遭遇天花板”的言論以及高庫存面前，一直宣稱從不打價格戰(zhàn)的格力，從2014年以來，已經(jīng)打了四場價格戰(zhàn)。

　　但格力的多元化顯然并不容易。

　　王陽對記者提到了規(guī)模對于國產(chǎn)手機的重要性。

　　他對記者表示，格力找卓翼代工，更多是試水，40萬部對格力來說還是有挑戰(zhàn)性。“進入的企業(yè)比較多，價格打得厲害，格力1299元的定價沒有價格優(yōu)勢，品牌號召力還不那么強。”

　　產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌則對記者表示，格力推這么多產(chǎn)品卻沒見蹤跡，很有可能只是學習互聯(lián)網(wǎng)的話題炒作?！案窳ΜF(xiàn)在的策略與品牌定位相違背，有一定的風險性?！?/p>

　　一個與往常不同的跡象是，往年分紅股權登記日均未超過10天的格力，至今還未宣布何時召開股東大會。

　　在股民們反復追問董明珠何時兌現(xiàn)預計高達90億總額的優(yōu)厚分紅方案的同時，格力的多元化之路似乎也將有所揭曉。