1月6日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，與萬達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作意向書，全面推進(jìn)雙方在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。而根據(jù)此前萬達(dá)商業(yè)披露的招股書資料顯示，TCL旗下全資子公司喜韻投資已出資1億美金認(rèn)購(gòu)其股份成為基石投資者。

　　作為萬達(dá)集團(tuán)旗下最重要的資產(chǎn)，萬達(dá)商業(yè)此次在香港的發(fā)行上市受到了市場(chǎng)的多方關(guān)注。資料顯示，包括科威特投資局、中國(guó)人壽和中國(guó)平安等均已認(rèn)購(gòu)其股份，顯示眾多實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)投資者看好萬達(dá)商業(yè)未來的發(fā)展。據(jù)悉，大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)(IPO)招股價(jià)定于每股48港元，接近區(qū)間上限，集資288億港元(約37億美元)，成為香港今年以來最大的IPO。

　　萬達(dá)在此時(shí)選擇與TCL戰(zhàn)略合作，對(duì)于王健林而言，背后也許具有更深層次的含義。

　　作為國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子行業(yè)的龍頭企業(yè)，TCL近年來的發(fā)展可圈可點(diǎn)。今年以來，TCL宣布全面實(shí)施“雙+” 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式，并通過公有商用云平臺(tái)面向行業(yè)、家庭和個(gè)人用戶提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)。TCL董事長(zhǎng)李東生表示，借助國(guó)際化和“雙+“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動(dòng)，預(yù)計(jì)2014年集團(tuán)的銷售收入有望達(dá)到1000億元，利潤(rùn)有望達(dá)到42億元，同比分別增長(zhǎng)17%和40%左右。從集團(tuán)轉(zhuǎn)型的層面觀察，似乎和王健林的萬達(dá)集團(tuán)有異曲同工之處。

　　此前，萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林在武漢出席記者會(huì)時(shí)表示，目前萬達(dá)集團(tuán)正在謀求轉(zhuǎn)型。之前萬達(dá)的主要收益來源是房地產(chǎn)行業(yè)，未來主要的方向是文化、旅游、金融、電商四個(gè)領(lǐng)域，包括國(guó)際并購(gòu)方面也會(huì)有比較大的動(dòng)作。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，明年1月17日將正式宣布萬達(dá)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

　　公開資料顯示，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)集群，是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。2013年，萬達(dá)集團(tuán)總收入1866億元，其中，商業(yè)地產(chǎn)方面的總收入1456億元，未納入萬達(dá)商業(yè)的文化集團(tuán)、院線以及KTV業(yè)務(wù)收入總計(jì)約300億元。而王健林在公開場(chǎng)合的表態(tài)，也看得出萬達(dá)目前面臨戰(zhàn)略選擇的十字路口。當(dāng)轉(zhuǎn)型成為王健林的決定后，選擇牽手同樣是年產(chǎn)值千億元的TCL似乎是不錯(cuò)的選擇。

　　從TCL披露的合作資料觀察，TCL集團(tuán)將成為萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商。在包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)、電影院線業(yè)務(wù)和百貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域，TCL基于自身在智能及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為萬達(dá)開發(fā)、設(shè)計(jì)和定制所需的系統(tǒng)和終端設(shè)備，應(yīng)用支持平臺(tái)等。同時(shí)雙方也將在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺(tái)合作領(lǐng)域展開廣泛合作。聯(lián)想到TCL此前以資產(chǎn)入股花樣年地產(chǎn)成為其第二大股東，以及持股社區(qū)O2O入口標(biāo)桿企業(yè)彩生活，并牽手思科搭架公有商用云服務(wù)平臺(tái)，TCL從個(gè)人云、智慧家庭拓展至智慧社區(qū)和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)布局已現(xiàn)端倪。

　　也許正是雙方都處于公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，促成了TCL與萬達(dá)的戰(zhàn)略攜手。有意思的是，無論是TCL還是萬達(dá)，都在增加在O2O領(lǐng)域的投入。未來雙方在大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等存在進(jìn)一步合作的可能。同時(shí)，TCL已在今年10月份成立金融事業(yè)本部，布局供應(yīng)鏈金融、小額信貸和第三方支付等金融領(lǐng)域，對(duì)萬達(dá)集團(tuán)在金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提供切實(shí)可行的借鑒和業(yè)務(wù)合作的機(jī)會(huì)。

　　還有重要的一點(diǎn)是，TCL在十年國(guó)際化過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)走向海外的成功標(biāo)桿之一，作為試圖成為全球性跨國(guó)企業(yè)的萬達(dá)而言頗有借鑒。而萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)、電影院線和文化旅游等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，也給TCL帶來廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，未來雙方的戰(zhàn)略合作很可能創(chuàng)造更多的共贏機(jī)會(huì)。