硅谷科技巨頭惠普公司日前宣布，分拆個(gè)人電腦和打印機(jī)業(yè)務(wù)與其他的企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)分拆開來，并組成兩間較小的公司。不過部分人士對(duì)分拆之舉表示懷疑，質(zhì)疑新惠普公司能否從臺(tái)式電腦市場(chǎng)看似行將就木的頹勢(shì)中突圍。不過，還有一些企業(yè)在拆分浪潮中逆流而上，中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)如何選擇發(fā)展路徑見仁見智。

　　惠普一分為二

　　據(jù)彭博社報(bào)道，惠普公司宣布，將在明年年底前將個(gè)人電腦和打印機(jī)業(yè)務(wù)單獨(dú)成立一家上市公司“惠普公司”(HP Inc。)，其余的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等其他企業(yè)設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)則組成另一家名為“惠普企業(yè)”(HP Enterprise)的公開上市公司經(jīng)營(yíng)。

　　拆分后的惠普公司將保留惠普現(xiàn)有的公司商標(biāo)。目前惠普的股東將通過免稅交易獲得兩家新公司的股票，無需上交美國(guó)聯(lián)邦所得稅。

　　Bernstein的Toni Sacconaghi指出，惠普是個(gè)人電腦和打印機(jī)領(lǐng)域的主力軍，這兩者將會(huì)占惠普本年度1120億美元營(yíng)收的大約一半。但Sacconaghi在研究報(bào)告中估計(jì)未來幾年新惠普公司營(yíng)收每年減少約1%。

　　競(jìng)爭(zhēng)逼迫公司求變

　　隨著對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和增速放緩感到擔(dān)心的投資者似乎日益將規(guī)模視為一個(gè)負(fù)面因素，企業(yè)巨頭正在以接近紀(jì)錄水平的步伐剝離業(yè)務(wù)線和自我拆分。

　　為可口可樂、阿迪達(dá)斯、三星等國(guó)際企業(yè)提供公司戰(zhàn)略咨詢的Vivaldi Partners Group CEO埃里希表示，惠普分拆將讓惠普企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)擺脫個(gè)人電腦市場(chǎng)持續(xù)下滑的負(fù)面印象，重新打造創(chuàng)新品牌?；萜者@步棋走得算不上有創(chuàng)意，但卻不得已而為之，是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境巨變下的必要的重大戰(zhàn)略調(diào)整。

　　惠普并非唯一作出大動(dòng)作的公司。Ebay最近宣布，將在明年年底前將其貝寶(PayPal)業(yè)務(wù)分拆給股東，該計(jì)劃最初由維權(quán)投資者伊坎(Carl Icahn)提出，但遭到EBay的多次拒絕。去年，受夠了華爾街對(duì)戴爾公司態(tài)度的該公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾將該公司退市。

　　拜耳集團(tuán)9月底宣布分拆其材料科技業(yè)務(wù)并計(jì)劃將其于2016年單獨(dú)上市，未來拜耳集團(tuán)將專注于醫(yī)藥保健和作物科學(xué)業(yè)務(wù)。2013年，拜耳材料科技銷售收入為112億歐元，集團(tuán)總收入為400億歐元。

　　據(jù)數(shù)據(jù)供應(yīng)商Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年截至目前全球的大企業(yè)集團(tuán)已出售或剝離了價(jià)值1.6萬億美元的子公司和業(yè)務(wù)部門，僅略低于2007年的紀(jì)錄規(guī)模。

　　中國(guó)公司該跟哪波風(fēng)？

　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，維權(quán)投資者Trian Fund Management曾成功迫使卡夫食品、Wendy's和英格索蘭公司等各類企業(yè)分拆其業(yè)務(wù)。該公司認(rèn)為業(yè)務(wù)多元化往往不能帶來回報(bào)，該公司也正力勸百事和制藥巨頭杜邦的高層認(rèn)同這一觀點(diǎn)。

　　而杜邦公司和百事公司均未接納Trian的提議。

　　另外，還有一些企業(yè)在此拆分浪潮中朝著與之相反的方向行進(jìn)，例如美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)斥資490億美元收購(gòu)衛(wèi)星廣播運(yùn)營(yíng)商DirecTV。目前，AT&T和DirecTV加起來總共向大約25%的美國(guó)家庭提供收費(fèi)電視服務(wù)。

　　英國(guó)電訊巨頭沃達(dá)豐還在為收購(gòu)德國(guó)最大有線電視公司Kabel做努力。如果收購(gòu)成功，倆家公司將打造出歐洲新行業(yè)巨頭。

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)巨頭選擇了不同的前進(jìn)路徑，在未來是專注主力業(yè)務(wù)、“深耕”市場(chǎng)，還是細(xì)化項(xiàng)目、“通吃”市場(chǎng)，值得中國(guó)民營(yíng)科技類公司探索和思考。