十年前，李開復(fù)從微軟去了谷歌，十年后，張亞勤從微軟去了百度。成為這一年來外企高管加盟民營互聯(lián)網(wǎng)公司浪潮又一注腳。在反壟斷、政策限制的大背景下，以B A T為首的互聯(lián)網(wǎng)公司在技術(shù)及企業(yè)制度上并不遜色于外企。

　　對于張亞勤的離職，張宏江在微博里稱：“這是一個時代的結(jié)束。”換句話說，也是一個新的時代的開始。

　　外企疲態(tài)：技術(shù)人才的轉(zhuǎn)身

　　倍智人才副總裁沙添認為，張亞勤的跳槽，不能簡單理解為外企與民企的區(qū)別，關(guān)鍵是“機會”。“機會的本質(zhì)是企業(yè)是否走在這個時代的方向上，聰明的人會做聰明的選擇?！痹谒磥?，微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的疲態(tài)，可能是促使張亞勤離職的原因。

　　微軟中國區(qū)一直以“商業(yè)線”與“技術(shù)線”分開管理：微軟中國負責(zé)前者；微軟研究院負責(zé)后者，在2007年的時候微軟中國CEO空缺的時候，張亞勤還曾以“微軟中國公司董事長”身份代理CEO一職，直到次年第六任大中華區(qū)CEO梁念堅到任。這種復(fù)雜的層級結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致微軟中國決策效率之低。用搜狗CEO王小川的話說，“微軟研究院的立項到產(chǎn)出需要3-5年，再加上異地管理決策效率低下難以支撐變革，故而失勢。”

　　反觀百度，在張亞勤之前，去年9月聘請了谷歌工程研究院原副院長劉駿擔(dān)任副總裁；今年5月，百度還聘請了吳恩達擔(dān)任谷歌大腦負責(zé)人。再加上去年9月構(gòu)建百度硅谷研究院時聘請的F acebood資深科學(xué)家徐偉、劉韌等具有科學(xué)家背景的高管。

　　除了吳恩達、張潼等都是大學(xué)教授出身，張亞勤在微軟內(nèi)部常被稱為“亞勤博士”，而不是“張總”。這樣純粹的技術(shù)氛圍讓百度研究院顯得更加專業(yè)，但另一方面，其商業(yè)化難度則更大。在張亞勤入職后，百度表示張將負責(zé)百度“新興業(yè)務(wù)”，但并沒有表示其范疇，而目前吳恩達負責(zé)未來的“百度大腦”，李明遠負責(zé)現(xiàn)在的百度移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，三者分工有待明晰。有業(yè)內(nèi)人士表示，吳恩達、張亞勤及最年輕的副總裁李明遠將組成李彥宏麾下“三駕馬車”，其中李明遠則肩負商業(yè)化重任。

　　有趣的是，當(dāng)百度全球招攬華裔人才之時，微軟則反過來請外籍人士管理中國區(qū)。2007年，微軟還從美國調(diào)來美國人鮑方德?lián)蜟 O O輔佐當(dāng)時的CEO張亞勤；2012年，梁念堅離職后，微軟則從德國調(diào)來了賀樂斌擔(dān)任CEO，這也是微軟中國20年來第一個外籍CEO。據(jù)了解，微軟研究院在張亞勤離職后，亦尋求外籍高管空降大中華區(qū)。

　　全球化：外企高管的背書效應(yīng)

　　外企在中國的吸引力逐漸下降，除了市場原因，亦包括反壟斷等政策原因，而退出中國的谷歌則成為眾互聯(lián)網(wǎng)公司挖角的人才寶庫。

　　四位原谷歌中國工程研究院副院長王勁、劉駿、林斌、顏偉鵬，原谷歌高級科學(xué)家、中日韓文搜索算法負責(zé)人吳軍以及谷歌圖片搜索創(chuàng)始人朱會燦先后離職，加上今年1月，原谷歌全球副總裁、大中華區(qū)CEO劉允加盟360擔(dān)任C B O，負責(zé)商務(wù)及運營，整個谷歌大中華區(qū)幾乎人去樓空。

　　對于劉允的加盟，易觀研究員董旭表示，劉允在中華區(qū)搜索的經(jīng)驗與資源是360所缺乏的，同時其身上帶有谷歌的“全球化”

　　標簽，這對于打入新的市場具有背書效應(yīng)。

　　同樣考慮的還有小米。2012年，谷歌工程研究院副院長林斌離職，與雷軍共同創(chuàng)立小米。去年9月，小米從谷歌挖來了A noid副總裁雨果·巴拉擔(dān)任全球副總裁?！鞍屠麄€的工作就是‘想我們下一個要打入的市場，以及如何打入’?！绷直蟾嬖V記者：“不同地區(qū)、不同國家的消費者有不同的需求。銷售前，我們要在適應(yīng)國際用戶上做得非常好，雨果是世界上做這件事的最佳人選之一。”

　　華裔回歸民企尚有民族情結(jié)的非市場因素，而雨果等國際人士的加盟，則體現(xiàn)了中國的“全球化”步伐正在加快。