近期在中國風(fēng)波不斷的微軟又失去了一員老將——微軟全球副總裁張亞勤。

　　盡管當(dāng)下的微軟大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官是賀樂賦，但在很多場合，特別是針對學(xué)術(shù)界或中國大學(xué)生群體時(shí)，作為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席的張亞勤實(shí)際上更具號召力，也似乎更能代表微軟中國。然而，自評“不安于現(xiàn)狀”的張亞勤，卻選擇在48歲的本命年告別微軟，重新出發(fā)，百度很有可能成為他的新東家。

　　□成長之路

　　“神童”背后的隱形人

　　回顧成長路，張亞勤的身上有太多光環(huán)。他從小就是個(gè)聰明孩子，連連跳級，9歲小學(xué)畢業(yè)，11歲時(shí)就上了初三。在距離1978年夏季高考還有半年的時(shí)候，張亞勤從報(bào)紙上看到了“第一神童”寧鉑的故事，于是決意和寧鉑一樣，報(bào)考中國科技大學(xué)少年班。在之后的短短七個(gè)月時(shí)間里，他完成了高中三年的學(xué)業(yè)，并在12歲時(shí)成功進(jìn)入科大少年班，成為1978年高考中年紀(jì)最小的大學(xué)生。

　　太多被稱為“神童”的小孩，由于太早結(jié)束童年，長大后常常無法融入正常的社會秩序。如寧鉑，后期就遁入空門。

　　然而張亞勤的成長則是不同路徑。讀科大期間，在母親的建議下，張亞勤有意不接受媒體采訪，曝光率很低，成為“神童”背后的隱形人。在20歲時(shí)，他不僅拿到了科大電子工程碩士學(xué)位，還成功收獲了愛情。

　　之后，張亞勤的每一步似乎都踩在了點(diǎn)兒上。23歲時(shí)拿到了美國喬治·華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位，31歲時(shí)被授予美國電氣電子工程協(xié)會院士稱號，成為該協(xié)會百年歷史上獲得這一榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家……

　　□結(jié)緣微軟

　　獵頭郵件改變?nèi)松壽E

　　微軟是張亞勤供職的第三家公司，也是工作時(shí)間最長的一個(gè)。張亞勤與微軟的結(jié)緣，得從一封郵件說起。1999年，張亞勤已在桑納福多媒體研究院工作5年，并擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室主任，管理著一個(gè)擁有近百名研究精英的團(tuán)隊(duì)。而此前，他已在美國GTE實(shí)驗(yàn)室工作5年，擔(dān)任高級研究員。

　　1999年9月底的一個(gè)下午，張亞勤收到了一封獵頭公司的郵件，郵件稱微軟將在中國建立一個(gè)基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)，計(jì)劃招募幾位頂級科學(xué)家一起去中國創(chuàng)業(yè)。郵件中說，如果張亞勤感興趣，微軟中國研究院院長李開復(fù)想和他談?wù)劇?/p>

　　后來，應(yīng)李開復(fù)之邀，張亞勤以微軟中國研究院首席科學(xué)家的身份加入微軟。加入微軟的頭一個(gè)5年，他為自己制定的目標(biāo)是在中國創(chuàng)建一個(gè)世界一流的計(jì)算機(jī)技術(shù)研究院。之后，他陸續(xù)招攬了沈向洋、張宏江、張益肇、李世鵬、許峰等學(xué)術(shù)界的頂尖人物。2000年，李開復(fù)調(diào)任微軟總部，張亞勤成為第二任院長，在他的帶領(lǐng)下，2000年6月底，研究院的成員已經(jīng)在全球最優(yōu)秀的學(xué)術(shù)刊物和會議上發(fā)表了80余篇論文；申請注冊了40項(xiàng)美國專利；做出60項(xiàng)新技術(shù)，并已有8項(xiàng)成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化到了微軟的產(chǎn)品部門。2001年，微軟中國研究院正式升級為微軟亞洲研究院。次年，張亞勤發(fā)起了微軟亞洲研究院與中國教育部合作的人才培養(yǎng)計(jì)劃——長城計(jì)劃，12年來共計(jì)培養(yǎng)各類人才30多萬人，并在10所高校成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

　　在張亞勤看來，作為第一批進(jìn)入中國的跨國企業(yè)，微軟做的最正確的事，就是“用20年時(shí)間培育了軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培養(yǎng)了一批人?！?/p>

　　□事業(yè)巔峰

　　“消防隊(duì)員”兩度救火

　　2004年1月，張亞勤被提升為微軟全球副總裁，在比爾·蓋茨和鮑爾默的邀請下，他被調(diào)回微軟總部，負(fù)責(zé)微軟移動(dòng)通信及嵌入式系統(tǒng)在全球的開發(fā)業(yè)務(wù)，這成為微軟移動(dòng)操作系統(tǒng)的發(fā)端。

　　但沒過多久，張亞勤又重新回國。2005年7月19日,Google挖角當(dāng)時(shí)微軟全球副總裁李開復(fù)，甚至派獵頭從微軟研究院內(nèi)部四處挖人。同年9月，張亞勤被火速調(diào)回中國，出任微軟大中華區(qū)副董事長。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，微軟此舉是希望張亞勤能緩解Google挖人給微軟帶來的人才危機(jī)。張亞勤回國后，除了到各大高校去招聘優(yōu)秀人才，還閃電開啟了微軟中國研發(fā)集團(tuán)的整合工作，這一整合覆蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略合作等方方面面，形成了完整的創(chuàng)新鏈條。

　　這樣的緊急“救火”不止發(fā)生一次。2007年9月，時(shí)任微軟大中華區(qū)CEO的陳永正突然宣布辭職，面對職位空缺，鮑爾默欽點(diǎn)張亞勤再次出面救火，代理微軟大中華區(qū)CEO一職，這也使得微軟中國持續(xù)多年的技術(shù)和營銷“雙核”管理首次合二為一。這樣的局面，直到2008年11月新任CEO梁念堅(jiān)的到來才宣告終結(jié)。

　　除了推動(dòng)微軟在中國建立研發(fā)基地，讓研發(fā)扎根中國，張亞勤還最早將時(shí)下時(shí)髦的云計(jì)算引入中國。從2008年9月開始，張亞勤就積極呼吁中國建立自己的云計(jì)算大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在2010年兩會期間，作為海外代表提交了“應(yīng)及早制定和部署國家云計(jì)算戰(zhàn)略”的提案，相關(guān)文章和提案得到了多位國家領(lǐng)導(dǎo)人和部委領(lǐng)導(dǎo)的重視。這一年，微軟的中國云圖也開始啟動(dòng)。今年3月，微軟成為首個(gè)在華提供公有云平臺服務(wù)的跨國企業(yè)，這與2014年3月微軟新任CEO薩提亞·納德拉提出的“移動(dòng)為首、云優(yōu)先”戰(zhàn)略精準(zhǔn)契合。而今年，張亞勤還率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在人工智能方面做出探索，并先后發(fā)布了聊天機(jī)器人小冰和智能助手cortana,在“接地氣”和“反應(yīng)速度”上刷新了用戶對微軟的認(rèn)知。

　　□自我剖析

　　微軟錯(cuò)失不少機(jī)會

　　張亞勤曾在多個(gè)場合坦承，微軟在技術(shù)、產(chǎn)品上都很成功，但也犯過很多錯(cuò)誤，雖然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面開始得比較早，但錯(cuò)失了諸多良機(jī)。

　　今年5月，張亞勤在一次訪談中表示，現(xiàn)在平板電腦很流行，實(shí)際上微軟做得最早，可穿戴手表微軟也在15年前就已經(jīng)做了?！?004年我就在微軟總部主管手機(jī)部門，那時(shí)沒有安卓也沒有iOS，微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)是最被大家看好的。但很不幸，微軟失去了很多年，這也成為我最大的遺憾?！睆垇喦诜Q，現(xiàn)在微軟下力氣投入研發(fā)，也是希望能夠利用技術(shù)贏來翻盤的機(jī)會。

　　在張亞勤看來，企業(yè)要有敢于顛覆自己的文化。像柯達(dá)、摩托羅拉等大企業(yè)，做的事沒有明顯的錯(cuò)誤，但突然有一天，企業(yè)就不存在了，實(shí)際上這是企業(yè)陷入了創(chuàng)新陷阱——以為自己所做的代表了產(chǎn)業(yè)方向，卻忽視了顛覆式創(chuàng)新的萌芽。微軟最大的競爭對手一直是自己，現(xiàn)在微軟在自己顛覆自己，做轉(zhuǎn)型，講云優(yōu)先、移動(dòng)優(yōu)先，“移動(dòng)互聯(lián)的整個(gè)浪潮才剛剛開始，微軟還有很多機(jī)會?！辈贿^他也曾向記者表示，自己非常看好BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的發(fā)展，“BAT、小米、京東等新企業(yè)都做得相當(dāng)優(yōu)秀，它們在用戶反應(yīng)速度及服務(wù)細(xì)節(jié)方面都值得跨國企業(yè)學(xué)習(xí)?！?/p>

　　在外界看來，微軟現(xiàn)在正在經(jīng)歷一個(gè)艱難的時(shí)刻，不僅移動(dòng)業(yè)務(wù)沒有明顯起色，與中國政府的關(guān)系也不如以前密切。2006年，時(shí)任國家主席胡錦濤在美國進(jìn)行國事訪問時(shí)，其中一項(xiàng)安排就是到訪比爾·蓋茨的私人住所，張亞勤本人還負(fù)責(zé)在現(xiàn)場展示了兩項(xiàng)微軟的最新技術(shù)。而如今，微軟在中國面臨反壟斷調(diào)查，而微軟最新的操作系統(tǒng)Windows8也無緣政府采購目錄。

　　盡管如此，在宣布辭職前的9月5日和7日，張亞勤還分別評論了兩條微博，稱贊自己所在的微軟是一家偉大的公司，“前景無限美好”。

　　□外界點(diǎn)評

　　離開只是時(shí)間問題

　　在張亞勤之前，李開復(fù)創(chuàng)辦了創(chuàng)新工廠、微軟高管張宏江加盟金山、微軟科學(xué)家李航出走華為、微軟中國公司總裁唐駿出任港澳資訊董事長兼CEO、微軟亞洲研究院常務(wù)副院長王堅(jiān)跳槽到阿里巴巴擔(dān)任首席技術(shù)官……微軟在北京的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成了中國IT產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校，為本土互聯(lián)網(wǎng)公司輸送了大量人才。因此，在很多人看來，張亞勤離開微軟其實(shí)只是一個(gè)時(shí)間問題。

　　值得注意的是，張亞勤的辭職還引發(fā)了外企對人才吸引力不足的討論。在潤米咨詢董事長、微軟前戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤看來，今天的外企面臨的不僅是國內(nèi)企業(yè)的壯大，同時(shí)也必須面對超國民待遇的失去，以及所有這些因素帶來的人才流失，“這是創(chuàng)業(yè)者前所未有的好時(shí)代，優(yōu)秀的人才紛紛從對外企的信仰轉(zhuǎn)向?qū)?chuàng)新的信仰?！?/p>

　　不過，搜狗CEO王小川認(rèn)為，張亞勤出走是互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的顛覆性勝利，而不是外企紅毯的消失。王小川稱，互聯(lián)網(wǎng)的威力在于極速的市場應(yīng)變能力，需要快速靈活的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，以Google為代表的企業(yè)把這種技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品推出的結(jié)合發(fā)揮到了極致。而在微軟研究院，產(chǎn)品從立項(xiàng)到產(chǎn)出需要3至5年，再加上異地管理、決策效率低下，所以難以支撐變革，難免失勢。