從賣掉PC業(yè)務(wù)到剝離電視業(yè)務(wù)，索尼退逐漸褪去消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，化身為B2B公司意圖愈加明顯。基于此，索尼正加速推進(jìn)筆記本電腦退市，并寄希望于移動(dòng)設(shè)備和游戲業(yè)務(wù)。近日，據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道稱，很多經(jīng)銷商正利用暑假對庫存索尼筆記本進(jìn)行清貨，有的甚至價(jià)格低至5折。

　　今年以來，索尼不斷地在做減法運(yùn)算：出售PC業(yè)務(wù)、拆分電視業(yè)務(wù)、全球裁員、出售東京大樓、摒棄電子書業(yè)務(wù)……縱觀索尼種種行為都是為了“棄車保帥”——將原本龐雜、分散的能量聚攏起來，通過游戲業(yè)務(wù)通道進(jìn)行釋放。那么，在競爭如此激烈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，背水一戰(zhàn)的索尼，能否借助讓其引以為傲的游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)復(fù)興呢？

　　不管黑貓、白貓，能夠扭虧就是“好貓”

　　曾經(jīng)的日系消費(fèi)電子巨頭索尼，如今風(fēng)光不再，常年陷入虧損泥潭，始終未能崛起。數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2013年的六年間，索尼僅在2012年實(shí)現(xiàn)盈利430億日元(約合4.2億美元)，其他五年業(yè)績均陷虧損，虧損額共計(jì)已達(dá)9800億日元(約合96億美元)。

　　為了填補(bǔ)疲弱的消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)帶來的虧損，索尼從2012年就啟動(dòng)了資產(chǎn)出售，目標(biāo)就是要在2014財(cái)年扭虧。實(shí)際上，索尼的“斷臂”行為也收到了一定的效果。索尼一季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤為268億日元(約合2.61億美元)，同比增長757.3%，營業(yè)利潤為698億日元(約合6.9億美元)。營業(yè)利潤的貢獻(xiàn)主要來自于游戲機(jī)(PS4)和電影業(yè)務(wù)，其中游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤為43億日元，影視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤78億日元，家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤77億元。但同時(shí)，一個(gè)不可忽視的事實(shí)是，這份財(cái)報(bào)里，索尼出售資產(chǎn)對利潤貢獻(xiàn)的比例大于任何一個(gè)業(yè)務(wù)體系。第一財(cái)季索尼出售日本的一處科技設(shè)施獲得的收益，為索尼該季度的營業(yè)利潤貢獻(xiàn)了將近150億日元。

　　同樣是為了扭虧，今年，索尼明星產(chǎn)品VAIO成了“犧牲品”。今年2月份，索尼宣布和日本投資基金公司Japan Industrial Partners Inc(下稱JIP)簽署諒解備忘錄，索尼將把VAIO品牌下的電腦業(yè)務(wù)出售給JIP。從2月份公布消息開始，經(jīng)銷商便逐步在處理庫存產(chǎn)品，如今已經(jīng)所剩不多，估計(jì)9月份以后市場上就很難買的索尼筆記本了。索尼的PC業(yè)務(wù)已然快要走到盡頭。事實(shí)上，從索尼一季度財(cái)報(bào)來看，其在娛樂、游戲、數(shù)字影像、手機(jī)移動(dòng)等數(shù)個(gè)部門中的表現(xiàn)都非常出色。這或許是索尼出售和剝離PC、電視業(yè)務(wù)的真正原因。

　　專注游戲業(yè)務(wù)成復(fù)興關(guān)鍵

　　索尼出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)不僅僅是因?yàn)槲羧諒?qiáng)項(xiàng)成為索尼的財(cái)務(wù)包袱，更是妨礙索尼迅速轉(zhuǎn)型的障礙。移動(dòng)互聯(lián)終端的替代使得PC市場日趨飽和，索尼即便不斷提升PC的性能，使其擁有更加輕薄的形態(tài)，更加精致的設(shè)計(jì)，也無法刺激整個(gè)市場的購買需求，在這樣的環(huán)境下，索尼需要有更大的革新點(diǎn)。而PS4累計(jì)銷量超1000萬的好消息，讓索尼看到了復(fù)興的方向。

　　索尼最近宣布，旗下視頻游戲機(jī)產(chǎn)品PlayStation 4(以下簡稱PS4)累計(jì)銷量已超過1000萬臺(tái)。結(jié)合索尼一季度財(cái)報(bào)，索尼的“游戲與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(G&NS)”的銷售額出現(xiàn)大幅增長，從去年同期的1316億日元，增加到了2575億日元。 不難發(fā)現(xiàn)，PS4已經(jīng)與電影業(yè)務(wù)共同變成了索尼的“中流砥柱”，也成為了索尼消費(fèi)電子業(yè)務(wù)中的一枝獨(dú)秀。從長遠(yuǎn)來說，PS4乃至游戲業(yè)務(wù)，不僅會(huì)成為索尼電子業(yè)務(wù)的核心，更是復(fù)興的關(guān)鍵所在。

　　從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來看，索尼退出PC業(yè)務(wù)并分拆電視業(yè)務(wù)，智能手機(jī)、游戲主機(jī)等硬件產(chǎn)品的重要性就凸顯了出來。首先，曾經(jīng)取得過先發(fā)優(yōu)勢的索尼在高端領(lǐng)域已經(jīng)被蘋果、三星趕超，而在中低端領(lǐng)域，中國企業(yè)華為、中興也呈現(xiàn)咄咄逼人之勢。身為日本傳統(tǒng)電子大廠的索尼，旗下的手機(jī)、電視等業(yè)務(wù)遭到圍攻而難以反擊，也在情理之中。而搶占美國企業(yè)在軟件、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的制高點(diǎn)又不現(xiàn)實(shí)，所以索尼減少電視等產(chǎn)品的開發(fā)和銷售，收縮一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，“不追求規(guī)模和銷售額”，就是再正常不過的了。

　　可游戲業(yè)務(wù)卻是個(gè)例外。游戲業(yè)務(wù)是中韓對手難以復(fù)制和追趕的，是索尼乃至日本企業(yè)所獨(dú)有的優(yōu)勢。從國家層面來說，日本的動(dòng)畫、漫畫等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是開拓海外市場、擴(kuò)大日本經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)域，因此，索尼想通過PS4重新成為游戲業(yè)的主角，這能給包括索尼在內(nèi)的日本企業(yè)以滾滾收益。

　　殺出血路仍需顛覆性創(chuàng)新

　　俗話說，逆水行舟，不進(jìn)則退。盡管目前索尼的游戲業(yè)務(wù)看似發(fā)展不錯(cuò)，但索尼整體業(yè)務(wù)在走下坡路已是不爭的事實(shí)。未來，只有產(chǎn)品有足夠的差異化，才能支撐索尼高端的品牌定位，從而在蘋果、三星以及中國的對手之間“殺”出一條“血路”。

　　當(dāng)然，作為向多功能娛樂設(shè)備進(jìn)化的產(chǎn)品，PS4值得得到大眾的喝彩。不過，索尼欲借PS4在游戲業(yè)務(wù)上大有作為，必須下足功夫，才能使得PS4達(dá)到甚至超過PS2的“成就”。

　　一方面，當(dāng)消費(fèi)者的娛樂方式已轉(zhuǎn)向了手機(jī)和平板時(shí)，索尼如何將戰(zhàn)略思維拓展至游戲外才是關(guān)鍵。索尼可以通過推動(dòng)銷售PS4，進(jìn)而推動(dòng)游戲軟件、音樂、電影的在線銷售，或許可以借虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)攏住更多新增玩家、反哺已經(jīng)衰落的索尼電視業(yè)務(wù)，因?yàn)楦咂焚|(zhì)的游戲，需要不同的亮點(diǎn)以及高畫質(zhì)電視的輔助，而索尼電視的游戲模式，則可以給PS4的玩家以更好的體驗(yàn)。因此，以PS游戲系列主機(jī)為核心，將游戲機(jī)與其他消費(fèi)電子設(shè)備、產(chǎn)品服務(wù)聯(lián)系起來，從長遠(yuǎn)來看才是索尼最好的出路。

　　另一方面，修復(fù)業(yè)已受傷的品牌形象是索尼必須面對的事實(shí)。索尼原本有很好的形象，卻因?yàn)楦偁帀毫Χ呦蛑械投耸袌觥Ｎ磥?，索尼也需在品牌形象的塑造、產(chǎn)品體系的重建以及整合、管理文化的調(diào)整等方面持續(xù)發(fā)力。