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2024年12月28日 星期六

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觸摸屏行業(yè)步入整合期 產(chǎn)品同質(zhì)化倒逼廠商創(chuàng)新

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-08-12 11:00:00  來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:王磊

  近幾年來(lái),我國(guó)觸摸屏行業(yè)快速發(fā)展。據(jù)旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所預(yù)測(cè),到2015年底全球平板電腦銷量將達(dá)到2.686億臺(tái)。智能手機(jī)方面,預(yù)計(jì)到2015年時(shí)全球智能手機(jī)銷量將達(dá)到12.8億部,其中亞洲市場(chǎng)銷量將占到42.6%。前景看好的觸摸屏市場(chǎng),使得相關(guān)國(guó)內(nèi)廠商紛紛跑馬圈地,要么擴(kuò)大產(chǎn)能,要么兼并收購(gòu)、要么投資新建廠房,引進(jìn)新的生產(chǎn)線,不遺余力地?fù)屨际袌?chǎng)份額。但同時(shí),在發(fā)展勢(shì)頭正盛的時(shí)候轉(zhuǎn)賣廠房、倒閉的廠商也不在少數(shù)??梢哉f(shuō),如此龐大的消費(fèi)市場(chǎng),對(duì)于觸摸屏廠商來(lái)說(shuō),是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。

  觸摸屏產(chǎn)業(yè)前景光明

  事實(shí)上,在幾年前,觸摸屏的產(chǎn)品并不十分火熱,當(dāng)時(shí)觸屏也僅應(yīng)用于PDA、Table PC等一些產(chǎn)品。但2010年蘋果iPhone4智能手機(jī)以及iPad平板電腦的成功應(yīng)用,使得觸摸屏市場(chǎng)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。在2011年之后,國(guó)產(chǎn)手機(jī)以低價(jià)戰(zhàn)略異軍突起,最大一塊存量市場(chǎng)需求也被激活。

  根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2011年全年全球的平板電腦出貨量在5300萬(wàn)臺(tái),增長(zhǎng)幅度非常大,是2010年的3倍。智能手機(jī)出貨量達(dá)5億臺(tái),較2010年實(shí)現(xiàn)了61.3%的增速。國(guó)內(nèi)市場(chǎng),各家廠商紛紛搶占智能終端市場(chǎng),百花齊放,2012年我國(guó)智能終端出貨量達(dá)2.24億部,成為全球最大的智能手機(jī)生產(chǎn)國(guó)。在平板電腦和智能手機(jī)兩大主力產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下,觸摸屏市場(chǎng)的潛力無(wú)窮。

  最近幾年,隨著觸摸屏的應(yīng)用范圍逐漸加大,無(wú)論智能手機(jī)還是平板電腦,都競(jìng)相推出配置觸摸屏的產(chǎn)品。以智能手機(jī)標(biāo)桿iPhone為例,有消息稱,蘋果下一代iPhone的屏幕將配備全新的觸覺(jué)反饋技術(shù),利用線性震蕩馬達(dá),使iPhone在不同界面?zhèn)鬟f出不同等級(jí)的震動(dòng)強(qiáng)度,為用戶創(chuàng)造身臨其境的體驗(yàn)。

  其實(shí),觸摸屏市場(chǎng)還不僅僅拘泥于平板電腦和智能手機(jī)。在未來(lái)世界或?qū)?shí)現(xiàn)全面觸控。筆記本電腦、一體機(jī)電腦、lcd監(jiān)視器及公共顯示屏等凡是帶有l(wèi)cd屏的各種電子產(chǎn)品,觸摸屏都可以滲透進(jìn)來(lái),Ultrabook、Aio、車載娛樂(lè)和電視領(lǐng)域使用觸屏技術(shù)也將慢慢成為趨勢(shì),對(duì)觸摸屏產(chǎn)業(yè)而言,這勢(shì)必催生更大的市場(chǎng)空間。

  觸摸屏產(chǎn)業(yè)鏈整合提速

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及,觸摸屏的應(yīng)用也越來(lái)越普遍,觸控操作已經(jīng)成為多數(shù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。觸摸屏作為一種特殊的計(jì)算機(jī)外設(shè),使用簡(jiǎn)單、方便、自然,且具有堅(jiān)固耐用、反應(yīng)速度快、節(jié)省空間、易于交流等許多優(yōu)點(diǎn)。利用觸摸屏技術(shù),用戶只要用手指輕輕地觸碰顯示屏,顯示屏上的圖符或文字就能實(shí)現(xiàn)操作,從而使人機(jī)交互更為直截了當(dāng),大大方便了用戶。

  同時(shí),觸摸屏技術(shù)作為一種極有發(fā)展前途的交互式輸入技術(shù)也受到各國(guó)的普遍重視,并投入大量的人力、物力對(duì)其進(jìn)行研發(fā)。而隨著人們對(duì)于觸屏產(chǎn)品的接觸越來(lái)越多,觸摸屏的產(chǎn)品也被更多人所認(rèn)可,發(fā)展速度也越來(lái)越快。

  由于我國(guó)大陸市場(chǎng)容量很大,消費(fèi)層面眾多,因此很多廠商都有自己的細(xì)分市場(chǎng)。潛力巨大的觸摸屏市場(chǎng)讓觸摸屏廠商開(kāi)始規(guī)劃新格局,不遺余力地?fù)屨际袌?chǎng)份額。

  但是,從另外一方面來(lái)看,觸摸屏行業(yè)的利潤(rùn)卻在大幅下滑,高獲利的時(shí)代已一去不復(fù)返。經(jīng)過(guò)前期行業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng),目前國(guó)內(nèi)從事觸摸屏產(chǎn)品生產(chǎn)的公司多如牛毛,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。不少的中小企業(yè)被清洗。其中身陷價(jià)格戰(zhàn)中心的中型企業(yè),倒向被債務(wù)性重組收購(gòu)活動(dòng)中;而技術(shù)與資本積累處于劣勢(shì)的小型企業(yè)則不是被兼并,就是關(guān)門倒閉。中小型觸摸屏廠的倒閉潮說(shuō)明了觸控行業(yè)已經(jīng)悄然進(jìn)入整合期。

  在2013年,觸摸屏行業(yè)內(nèi)部調(diào)整的信息就頻頻出現(xiàn)。顯示觸控領(lǐng)域先行者牧東光電就宣布蘇州生產(chǎn)基地以5100萬(wàn)美元價(jià)格出售,借此退出觸摸屏行業(yè);臺(tái)灣觸控龍頭TPK宣布廈門威鴻光學(xué)停產(chǎn);另一家臺(tái)灣觸控廠商洋華為了控制成本,將大陸部分產(chǎn)能向勞動(dòng)力成本更低的越南轉(zhuǎn)移。

  信利光電產(chǎn)品總監(jiān)陳學(xué)彬?qū)Υ吮硎?,業(yè)內(nèi)對(duì)觸摸屏行業(yè)的并購(gòu)大潮即將到來(lái)已經(jīng)有準(zhǔn)備,產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合是業(yè)內(nèi)趨勢(shì)。主要原因在于觸摸屏的后段加工更為復(fù)雜,而且后段加工是配合終端客戶的需求所在,例如外形、顏色、結(jié)構(gòu)等。目前業(yè)內(nèi)有很多企業(yè)在業(yè)務(wù)布局上還不夠完備,未來(lái)只有前段沒(méi)有后段的企業(yè)被兼并的概率更大。

  觸摸屏廠商需變革創(chuàng)新

  綜合來(lái)看,雖然說(shuō)觸摸屏產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),但也會(huì)面臨夕陽(yáng)化的危險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)幾年瘋狂增長(zhǎng)的觸摸屏行業(yè)目前已進(jìn)入一個(gè)調(diào)整時(shí)期。

  此前,國(guó)內(nèi)大量企業(yè)一擁而上開(kāi)拓觸摸屏生產(chǎn)線,數(shù)百家觸摸屏廠家使得觸摸屏產(chǎn)能短期內(nèi)過(guò)剩,尤其是在中低端、中小品牌觸摸屏上。專家認(rèn)為,觸摸屏正在走向液晶面板的覆轍,而這儼然已經(jīng)成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)通病:一哄而上,再一哄而下。

  大量的資源進(jìn)入同一市場(chǎng),產(chǎn)品必將同質(zhì)化嚴(yán)重,隨之,產(chǎn)品過(guò)剩、價(jià)格下跌、利潤(rùn)減少等弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)下,使整個(gè)觸摸屏行業(yè)處于“量升價(jià)跌”階段,這使觸摸屏行業(yè)潛伏危機(jī)。

  因此,在這種情況下,如何引導(dǎo)觸摸屏產(chǎn)業(yè)有序健康的發(fā)展,已成為業(yè)界必須關(guān)注的重要課題之一。

  同時(shí)還應(yīng)注意到的是,當(dāng)前全球觸摸屏產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈雖然已經(jīng)吸附了大量資金、技術(shù)、人才進(jìn)駐,觸摸屏的年出貨量巨大,市場(chǎng)潛力驚人,未來(lái)觸摸屏產(chǎn)業(yè)也具備很大的發(fā)展?jié)摿?。但是由于技術(shù)更新?lián)Q代快,競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。面臨機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)有挑戰(zhàn)。對(duì)于觸摸屏廠商而言,此時(shí)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇,以用戶需求為導(dǎo)向,減少同質(zhì)化產(chǎn)品生產(chǎn),積極創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣才能在觸摸屏市場(chǎng)分到一杯羹。

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