繼1號店創(chuàng)始人宣布辭職后，昨天，沃爾瑪宣布已收購1號店所有余下股權(quán)，全資控股1號店。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路將管理1號店。

　　7月14日，沃爾瑪官方確認(rèn)，1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺離開1號店。昨天，沃爾瑪又宣布，公司已收購1號店余下股權(quán)，全資控股這家在中國發(fā)展迅速的電子商務(wù)公司。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號店。

　　沃爾瑪表示，在全資控股1號店后，沃爾瑪計劃加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創(chuàng)造無縫聯(lián)接的購物體驗。對于此次收購各方的出售股比及收購金額，沃爾瑪方面表示不方便透露，但是其表示，此項投資已經(jīng)包括在之前宣布的電子商務(wù)預(yù)算中。

　　據(jù)了解，2012年，沃爾瑪完成對1號店的增資擴(kuò)股，擁有1號店51.3%的股權(quán)，此次從金融服務(wù)集團(tuán)中國平安以及于剛、劉峻嶺手中收購了余下股份。至此，沃爾瑪完成了對中國的電商布局，分別是大賣場O2O平臺速購、電商平臺1號店和山姆會員店網(wǎng)上商城及APP。

　　對于兩位創(chuàng)始人的最新動向，沃爾瑪表示，兩位創(chuàng)始人在本月早些時候已宣布他們決定離開1號店，于剛和劉峻嶺將分別作為榮譽董事長和戰(zhàn)略管理顧問確保平穩(wěn)過渡并且繼續(xù)為1號店未來的發(fā)展出力。

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　　沃爾瑪接手后，1號店能否走出虧損？

　　業(yè)內(nèi)稱1號店業(yè)績一直虧損，那么沃爾瑪接管后的1號店未來能否走得更好？

　　“于剛?cè)狈ξ譅柆數(shù)谋尘埃ㄔ蜠ell全球采購副總裁），所以很多沃爾瑪?shù)馁Y源、門店，包括線上線下的整合，其很難發(fā)力；而在比拼財力上1號店又無法與淘寶、京東抗衡，但是1號店有沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢，此時如果有熟悉沃爾瑪運營機制的高管嫁接沃爾瑪?shù)馁Y源和渠道優(yōu)勢，應(yīng)該是帶領(lǐng)1號店走出困境的好辦法。”北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示。根據(jù)沃爾瑪?shù)慕榻B，王路在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗，對于消費者在網(wǎng)絡(luò)上和移動端的購物習(xí)慣有著深刻的理解。

　　此外，李志起說，從1號店目前的行業(yè)地位和規(guī)模來講，它的商業(yè)模式確實需要調(diào)整，一味輕資產(chǎn)的模式將會使其與淘寶、京東這樣的綜合平臺差距越拉越大，而沃爾瑪全資收購后，就可以將其轉(zhuǎn)為O2O（線上線下）的全資電商平臺。目前，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都在尋求與電商合作，如阿里和銀泰的整合，是在試水電商與傳統(tǒng)零售業(yè)如何更好地融合，從這個意義上講，沃爾瑪全資控股1號店未來可能是輕資產(chǎn)電商走出困境的樣板案例。

　　危機管理和企業(yè)管理咨詢專家況杰接受媒體采訪時說，傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展電商在目前的情況下是必由之路，但是有不同的方向。銀泰百貨完全依托于它的實體店，等于把實體店搬到電商上，沃爾瑪收購1號店后，1號店經(jīng)營的品種不一定是沃爾瑪有的品種，所以收購實際是起到一個互補作用。但不一定所有的電商都可以這樣做，只有像沃爾瑪這樣大規(guī)模的零售企業(yè)才能做得起來像1號店這樣的大電商。