收購1號店多年的沃爾瑪并未見到在電商領(lǐng)域有太多建樹，但卻依舊引發(fā)了大新聞?！兜谝回斀?jīng)日報》記者7月15日從沃爾瑪獲悉，1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺決定離開1號店。但其并未透露繼任者信息。

　　有接近人士透露，沃爾瑪中國區(qū)的電商板塊一直并未有太大起色，只有麾下的山姆會員店獨(dú)立運(yùn)作的電商算是有實質(zhì)進(jìn)展，當(dāng)時與1號店“說好的”整合，其實有很多并未徹底實現(xiàn)。

　　兩大創(chuàng)始人突然離開

　　2008年3月，于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號店，2010年平安以8000萬元價格拿下1號店80%股權(quán)，到2012年沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。

　　雖然“一朝天子一朝臣”是很正常的，但在沃爾瑪控股1號店最初，并未對1號店的創(chuàng)始人團(tuán)隊做太大調(diào)整。

　　然而，今年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug Mcmillon)來華并在北京召開媒體溝通會，雖然董明倫在會上并未表達(dá)過多1號店內(nèi)容，但仍被業(yè)內(nèi)解讀為沃爾瑪將會在涉及1號店戰(zhàn)略定位的問題上采取重要改變。

　　果然，日前傳出1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛等高層可能離開的傳言。很快，沃爾瑪確認(rèn)了此事。

　　在15日晚間沃爾瑪發(fā)給記者的一份聲明中顯示：“1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺決定離開1號店，去開創(chuàng)他們下一個事業(yè)。1號店作為沃爾瑪在華戰(zhàn)略重要的一部分將繼續(xù)服務(wù)好中國消費(fèi)者。在較短的時間內(nèi)，1號店已經(jīng)成為中國市場上領(lǐng)先的電子商務(wù)公司之一和深受很多顧客眷愛的購物平臺，這有賴于1號店團(tuán)隊以及于剛和劉峻嶺的企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力。我們感謝于剛和劉峻嶺在服務(wù)顧客和建立一個世界水平的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)中所體現(xiàn)的創(chuàng)新與熱情，我們還要感謝他們組建了強(qiáng)大的團(tuán)隊，有助于1號店在未來持續(xù)地創(chuàng)新與增長。”

　　公開資料顯示，于剛和劉峻嶺，被媒體稱為“雙劍”，都曾是世界500強(qiáng)的高管。于剛曾擔(dān)任過戴爾的全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應(yīng)鏈副總裁。在亞馬遜，于剛對亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功;在戴爾，于剛負(fù)責(zé)180億美元的采購。劉峻嶺曾擔(dān)任過戴爾中國和香港區(qū)總裁、亞美亞的中國區(qū)總裁，曾被評選為2005年中國IT十大財經(jīng)人物和2006年計算機(jī)世界十大新聞人物。有市場信息稱，于剛和劉峻嶺將清空所持1號店股份，并決定出戰(zhàn)醫(yī)藥電商行業(yè)。

　　既然創(chuàng)始人離開，那么誰是繼任者呢?

　　沃爾瑪中國區(qū)官方稱：“我們對1號店目前在中國取得的成功感到滿意，會繼續(xù)加速其發(fā)展。我們相信1號店擁有更美好的未來，沃爾瑪將繼續(xù)立足于中國市場和電子商務(wù)領(lǐng)域的長期投資發(fā)展。我們非常信任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路的領(lǐng)導(dǎo)能力，我們正在尋找合適的繼任者，有信息披露時會與大家分享。”

　　沃爾瑪電商如何發(fā)展？

　　盡管沃爾瑪對于剛和劉峻嶺給出了很高的評價，然而1號店實際上的業(yè)績似乎并不理想，有業(yè)內(nèi)人士透露，其實1號店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號店市場投放費(fèi)用10億元，陷入巨額虧損，這讓沃爾瑪無法忍受，而這也是可能于剛、劉峻嶺下課的重要原因。

　　于剛曾經(jīng)公布的1號店2013年的銷售額顯示，實現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。于剛今年1月初公布的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數(shù)據(jù)。

　　記者采訪了解到，數(shù)年前控股1號店時，沃爾瑪是希望通過并購方式直接進(jìn)軍電商，就猶如以前收購好又多來擴(kuò)大中國市場份額一樣。然而收購之后的整合總是不容易。一如當(dāng)年沃爾瑪耗費(fèi)多年整合好又多一樣，沃爾瑪控股1號店后也依舊沒有交出令人滿意的電商“答卷”。

　　“說是要打通后臺的采購等環(huán)節(jié)，但是實際上很多業(yè)務(wù)還是各自為政，真的涉及實際問題的時候，1號店和沃爾瑪并沒有太好的融合。當(dāng)然這里面的事情也很復(fù)雜，整合并不容易?！庇薪咏耸客嘎?。

　　另有知情者表示，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)比較“紛亂”，其原本設(shè)立過中國區(qū)電商板塊，之后又有控股的1號店，而真正由沃爾瑪本身控制運(yùn)作的是沃爾瑪麾下山姆會員店的電商，且山姆會員店一直強(qiáng)調(diào)自己是獨(dú)立運(yùn)作電商，與1號店并無直接關(guān)系。

　　這種復(fù)雜而困難的整合之下，沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)始終并未有太大起色。如今，家樂福、麥德龍、大潤發(fā)等競爭對手都開始大力投入電商，反而是早早收購1號店的沃爾瑪并未有發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士分析，此次1號店的兩大創(chuàng)始人離開，極有可能是沃爾瑪中國區(qū)打算植入“沃爾瑪系”高管以全面掌控管理1號店，并可能將1號店直接變?yōu)椤熬€上沃爾瑪”。