網(wǎng)民對電商價格戰(zhàn)“審美疲勞”
- 發(fā)布時間:2014-08-19 07:38:42 來源:經(jīng)濟參考報 責任編輯:王磊
國內電商行業(yè)日前再次上演新的價格大戰(zhàn):老牌家電零售企業(yè)國美宣稱要“線上線下價格全面低于京東”,并表示“如果發(fā)現(xiàn)內部哪個體系價格連續(xù)三次高于京東的,負責人直接卷鋪蓋走人”,一時間引發(fā)各界關注。
不過,面對此起彼伏的電商價格戰(zhàn),特別是一些電商促銷中的低價“貓膩”,讓許多網(wǎng)民已是“審美疲勞”。專家強調,電商業(yè)期待擺脫價格戰(zhàn)泥潭,切實提升服務質量,從價格競爭轉向價值競爭。
國美放狠話:價格全面低于京東
近日,國美高層接連發(fā)出兩封內部郵件,指出今年下半年在保持線下領先對手的前提下,國美在線也到了踩油門加速的時候,并將京東列為主要競爭對手。
國美電器總裁王俊洲在內部郵件中明確表示,國美在價格上,“要全面對標網(wǎng)上,要求做到比京東價格低,樹立國美低價標桿形象”。這被視為向京東發(fā)出了總攻令。
國美在線董事長牟貴先隨后也發(fā)出內部郵件指出,國美在線所有的業(yè)務體系,務必貫徹“全網(wǎng)最低價”的原則,首先根據(jù)產(chǎn)品組合,把價格調整到最低價;同時根據(jù)京東價格的波動,隨時調整;哪個體系價格高,哪個體系就要馬上解決問題,堅決把價格降下來,連續(xù)三次價格高于京東的,自己卷鋪蓋走人。
為對決京東,國美推出一項價格比對服務“聰明購”,比價范圍包括大家電、3C等產(chǎn)品?!奥斆髻彙蓖ㄟ^技術手段,定時抓取京東的商品數(shù)據(jù),商品價格低于京東同款商品時,頁面會自動顯示國美在線商品與京東比價的結果。
除了在價格上挑戰(zhàn)京東外,針對今年8月18日蘇寧易購成立5周年紀念日,并推出“蘇寧8·18最強彩電月”促銷活動,國美在線也宣布啟動8月15日至20日的“818巔峰戰(zhàn)”。一時間,國內電商市場也顯得更加硝煙彌漫。
網(wǎng)民對價格戰(zhàn)已“審美疲勞”
近年來國內電商市場價格戰(zhàn)接連不斷,各大電商企業(yè)紛紛圍繞價格來做文章,名目繁多的電商“造節(jié)”活動更是讓人應接不暇。如淘寶系的“雙十一”活動,京東的“618店慶日”,蘇寧的“818”……據(jù)業(yè)內人士統(tǒng)計,近日啟動的“蘇寧8·18最強彩電月”,已是今年以來國內電商市場的第17次所謂的“電商節(jié)”。
值得關注的是,雖然電商價格戰(zhàn)引人眼球,但其中暗藏的一些“貓膩”,卻又使低價促銷的優(yōu)惠大打折扣。比如有網(wǎng)友就抱怨,有時候國美賣的商品,在京東上卻沒有;京東賣的商品,國美卻沒有。
每次電商大戰(zhàn),雖然各家電商企業(yè)賺取了足夠的銷售額和“眼球”,但粗放式的以價跑量、虛假宣傳等網(wǎng)購亂象也引發(fā)消費者不滿。據(jù)業(yè)內人士介紹,目前網(wǎng)購普遍存在先漲后降、低價無貨、限量低價、價格欺詐等不規(guī)范行為。
有消費者近日感嘆,面對電商低價促銷活動,產(chǎn)生了沖動消費的念頭,“不過在走訪了國美、大鐘、蘇寧電器后,發(fā)現(xiàn)了價格戰(zhàn)背后的故事。網(wǎng)購和實體店存在很大差異,要認清自己的所需才能不花冤枉錢!”
電商更需價值戰(zhàn)
針對接連不斷的電商價格戰(zhàn),電商觀察員魯振旺認為,價格戰(zhàn)實為公關戰(zhàn),以“價格戰(zhàn)”為噱頭帶動消費者關注度,拉動消費欲望和消費力,已成為電商的標準打法;但是從價格競爭回歸到價值競爭才是多贏之道。
研究機構奧維咨詢此前發(fā)布報告指出,從2009年11月11日天貓(當時稱淘寶商城)利用“光棍節(jié)”的噱頭舉辦促銷活動,至此電商促銷根本停不下來。消費者經(jīng)過多年電商促銷洗禮,防忽悠已成為網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)生存的必要技能,越來越多開始“價比三家”,消費行為更加理性,面對電商促銷越來越淡定。
在此形勢下,電商價值戰(zhàn)的重要性日益凸顯。國美電器總裁王俊洲在其內部郵件中也明確表示,無論是線上還是線下均只是渠道生態(tài)模式的問題,而零售企業(yè)的宗旨要將以前單一的價格觀念轉變?yōu)閮r值觀念,企業(yè)要圍繞消費者提供更多的價值,增加更多的體驗。
電商第三方服務商商派軟件有限公司C E O李鐘偉指出,隨著國內電商流量紅利期的終結,電商企業(yè)需要向精細化運營方向轉型,需要借助信息化技術來對業(yè)務精耕細作。從過去的流量競爭變成服務競爭,從過去的價格競爭變成價值競爭,從過去的產(chǎn)品競爭變成品牌競爭,從供應鏈建設競爭改成客戶體驗競爭。