錢童心

　　[據(jù)優(yōu)伴網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至目前，全中國的共享辦公空間約2300家，但其中規(guī)模在150個(gè)工位以下以及100到300個(gè)工位之間的比例加起來差不多占到80%，也就是說300個(gè)工位以上的共享空間僅占20%，因此共享辦公還沒有達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，這也意味著以社交網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢在全球崛起的WeWork要在中國建立社區(qū)有一定難度。]

　　[WeWork是目前繼波士頓地產(chǎn)(BostonProperties)后全球第二大辦公室租賃業(yè)務(wù)服務(wù)公司，市值已經(jīng)高達(dá)160億美元。]

　　全球最大的共享辦公空間之一的初創(chuàng)公司W(wǎng)eWork首個(gè)位于亞洲的共享空間7月將在上海開幕。首個(gè)WeWork空間坐落在靜安區(qū)外國人聚居的延平路上。小小的馬路兩邊是高大的梧桐樹，這樣的地段非常適合WeWork的定位——與眾不同而又富有創(chuàng)意。

　　WeWork在上海的另外兩處辦公空間也即將面世，公司還計(jì)劃很快在韓國、中國香港等亞洲國家和地區(qū)開設(shè)辦公室。這是WeWork在全球發(fā)展進(jìn)入瓶頸期后，希望通過擴(kuò)張亞洲市場來尋求業(yè)務(wù)突破的最新舉措。

　　與中國伙伴合作

　　延平路的WeWork辦公室一共有兩層，全新裝修的大樓整潔干凈。在二樓的辦公空間，記者看到有500個(gè)整齊的工位，據(jù)介紹這些工位的面積大小不等，可以供不同需求的租戶選擇。電梯右手邊的則是一個(gè)開放的空間，設(shè)有一個(gè)吧臺和休息區(qū)，可以供人們聊天或者洽談業(yè)務(wù)。一面墻上還嵌著一個(gè)碩大的金魚缸，上百條熱帶魚怡然自得地游來游去。

　　WeWork所在的這幢6層辦公樓屬于德必創(chuàng)意園的物業(yè)，之前是國泰君安營業(yè)部。據(jù)德必的工作人員介紹，德必剛剛拿下這棟物業(yè)不久，現(xiàn)在二層和三層租給了WeWork，其他幾層也都有不同的公司進(jìn)駐。在德必工作人員的帶領(lǐng)下，記者還參觀了頂層的一個(gè)露臺。未來，這個(gè)露臺將被打造成一個(gè)專門為藝術(shù)展出和活動服務(wù)的空間。

　　WeWork是目前繼波士頓地產(chǎn)(BostonProperties)后全球第二大辦公室租賃業(yè)務(wù)服務(wù)公司，市值已經(jīng)高達(dá)160億美元。四個(gè)月前，公司又獲得了來自聯(lián)想控股和弘毅資本等中國投資者4.3億美元的融資。WeWork的商業(yè)模式是讓會員租用其開放空間的工位，租賃周期以一周為單位。這樣的模式在開放多元的美國文化中備受追捧。

　　在美國，WeWork每個(gè)月一個(gè)工位的租金起價(jià)是325美元。據(jù)WeWork透露，上海的月租金大約在兩三千元人民幣，幾乎和美國的租金相當(dāng)。目前在上海，普通的共享辦公空間一個(gè)工位的市場價(jià)格大約是1000元人民幣，但是如SOHO3Q的租金就比較貴。一位從事IP知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者Dean對記者表示：“SOHO3Q的工位是每周700元人民幣。雖然有點(diǎn)貴，但是感覺還是不錯(cuò)的。”

　　雖然WeWork在中國的價(jià)格并不便宜，但是公司表示，所有的工位都已經(jīng)租售完畢，租客包括媒體、會務(wù)、中介、O2O互聯(lián)網(wǎng)公司和技術(shù)型公司。來自韓國的一家風(fēng)投的負(fù)責(zé)人看了WeWork延平路的辦公室后對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示：“我們正在考慮要不要租到這里來，氛圍確實(shí)不錯(cuò)?！辈贿^，同樣參觀過辦公室的另一位來自以色列的風(fēng)投創(chuàng)始人對記者表示：“這樣的租金價(jià)格，我覺得他們有些地方應(yīng)該做得更好?！比欢@位投資人沒有具體說明哪些地方不足。

　　WeWork表示，吸引租客的主要原因是WeWork的國際化元素。WeWork亞洲總監(jiān)OleRuch對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示：“我們在10個(gè)國家的29個(gè)城市有不同的90多座樓。租客只要在某一個(gè)地方入駐，就能享受到我們?nèi)虻木W(wǎng)絡(luò)資源?！彼^的“全球網(wǎng)絡(luò)資源”是指如果用WeWork提供的手機(jī)App，在上海的租客也能夠預(yù)訂到紐約的會議室等等。

　　WeWork的全球化戰(zhàn)略一年前才開始。公司希望通過在全球多個(gè)地方設(shè)立辦公室來促進(jìn)整個(gè)全球勞動力的轉(zhuǎn)移，亞洲是他們重點(diǎn)關(guān)注的第一步?！拔覀冇X得上海、香港、首爾等這些地方都是最具有亞洲代表性的，或者說是最具有高智力資本、高智力人力資源的地方，在經(jīng)濟(jì)上也具有風(fēng)向標(biāo)的意義。我們現(xiàn)在越來越有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的氛圍，大家都從自己的小辦公室作為創(chuàng)業(yè)的開始?！盧uch說。

　　然而在中國，WeWork來得不算早，很多中國公司已經(jīng)開始掘金共享辦公。

　　在剛剛結(jié)束的TechCrunch峰會上，WeWork和它在中國主要的競爭對手SOHO3Q擦肩而過。主辦方安排SOHO中國總裁閻巖做了主題演講，而WeOleRuch被安排與記者對話。

　　閻巖表示：“幾年前剛剛在美國做WeWork的時(shí)候，他們的客戶主要是以個(gè)人的客戶為主。SOHO3Q成立一年多來，一萬多個(gè)客戶里面真正個(gè)人客戶人數(shù)是零，全部都是企業(yè)，其中不乏大規(guī)模的企業(yè)，這些改變其實(shí)就體現(xiàn)了我們的中國特色?！?/p>

　　SOHO3Q和WeWork的另一個(gè)區(qū)別就是SOHO擁有自己的土地，而WeWork是通過和第三方物業(yè)簽訂長期租賃合同，經(jīng)過精心裝修后再分租給其他租客。那么在房地產(chǎn)市場供過于求的背景下，SOHO未來也有與WeWork合作的可能性。

　　“如果把共享辦公空間比喻成人的話，它可能只是一個(gè)剛剛出生不久的小嬰兒。”閻巖表示，“光華路上的SOHO3Q空間原本是一個(gè)大型的商場，現(xiàn)在它已經(jīng)被重新設(shè)計(jì)為一個(gè)3300個(gè)工位的大型共享辦公空間。直到今天大家依然可以看到這個(gè)商場原來的玻璃屋頂，未來越來越多的空間可以變成辦公空間。”

　　針對記者關(guān)于“如何看待在中國市場的競爭者”的問題，Ruch表示：“WeWork在共享空間這方面還是占有領(lǐng)先地位，但是你可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一個(gè)大潮和大勢所趨，很多公司意識到共享經(jīng)濟(jì)的重要性，我們在本地化找到合作伙伴這方面花了很多的人力物力和資源，我們很愿意在中國扎根和立足?！?/p>

　　瓶頸下的擴(kuò)張

　　打造“互聯(lián)共通”的企業(yè)社區(qū)是WeWork的另一大特點(diǎn)。Ruch表示：“我們希望有一種合作的氛圍，合作的空間。比如你是想來找一個(gè)會計(jì)師或者律師的話，可以到我們的共享空間中找到，我們發(fā)現(xiàn)很多會員企業(yè)都在共享空間中找到了其他的商業(yè)合作伙伴。又比如一個(gè)上海的公司，想去紐約開業(yè)，就可以在共享空間里找到當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?。?/p>

　　據(jù)優(yōu)伴網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至目前，全中國的共享辦公空間約2300家，但其中規(guī)模在150個(gè)工位以下以及100到300個(gè)工位之間的比例加起來差不多占到80%，也就是說300個(gè)工位以上的共享空間僅占20%，因此共享辦公還沒有達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，這也意味著以社交網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢在全球崛起的WeWork要在中國建立社區(qū)有一定難度。

　　在美國WeWork的平臺有超過3萬名會員，除了在WeWork工作的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)外，還有很多關(guān)心創(chuàng)業(yè)的人士，包括投資者、政府機(jī)構(gòu)官員、跨國公司負(fù)責(zé)人也會在這個(gè)平臺上自由交流靈感，尋找潛在的服務(wù)對象。

　　深圳開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合創(chuàng)始人李大維對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示：“WeWork能在美國迅速發(fā)展起來是因?yàn)楫?dāng)?shù)厥袌龅谋尘昂蜅l件為其發(fā)展滋生了條件，但是中國的情況很不一樣，對于實(shí)體共享空間的需求因?yàn)槲⑿盼⒉┻@些虛擬平臺而大大削減，這很大程度上限制了像WeWork這類國外公司在中國的發(fā)展。”不過他同時(shí)指出，WeWork來中國面對的目標(biāo)是開發(fā)商，而不是個(gè)人用戶?！艾F(xiàn)在每個(gè)園區(qū)都想做共同辦公空間，這與國內(nèi)房地產(chǎn)過剩有關(guān)?！?/p>

　　上個(gè)月，WeWork突然宣布裁員7%，并且暫停雇傭。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Mattermark的數(shù)據(jù)，去年WeWork員工還僅有230人，今年就激增到超過1000人。今年5月公司還雇用了175人，并且計(jì)劃到今年年底再增加500人。這讓人產(chǎn)生了疑惑：WeWork的擴(kuò)張之路還能走多遠(yuǎn)？

　　WeWork一位發(fā)言人在回復(fù)記者提問郵件時(shí)寫道：“WeWork的增長和擴(kuò)張趨勢不會改變，我們計(jì)劃到今年年底再增加幾百人，目前的裁員舉措是公司人力資源評估的一部分，以確保我們雇用的員工符合公司利益?！?/p>

　　盡管如此，WeWork的裁員還是反映了美國資本對初創(chuàng)公司的投資放緩給這些企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)壓力。今年3月WeWork開啟了新一輪融資，目的就是為了填補(bǔ)亞洲市場不斷增加的財(cái)務(wù)支出。

　　也許是WeWork也意識到了多年來發(fā)展起來的共享空間業(yè)務(wù)遇到了瓶頸，今年初，WeWork又在美國紐約等地悄然啟動了一項(xiàng)新項(xiàng)目——WeLive，將辦公室租賃業(yè)務(wù)延伸到房屋租賃。租客可以通過WeLive平臺租房間，起價(jià)為每月1200美元至1700美元不等。不過和所有的新興業(yè)務(wù)剛開始面臨的窘境一樣，這部分業(yè)務(wù)還沒有建立起大規(guī)模用戶基礎(chǔ)。