試想一下，現(xiàn)在是2008年。你身為一位希爾頓集團高管，打開全新的iPhone 3G手機時，收到了一封郵件——你的同事告訴你有一家新的酒店創(chuàng)業(yè)公司誕生了。

　　你忽略了這封郵件，因為你還有更重要的事情要去操心。

　　八年后，你的iPhone換了一代又一代，而那家創(chuàng)業(yè)公司也成為了麻煩的競爭對手。Airbnb就是郵件中提到的那個公司，如今Airbnb每天服務(wù)的客戶比擁有將近100年歷史的希爾頓還要多。

　　“假如你是希爾頓，或喜達屋，或凱悅，你不會意識到Airbnb的威脅，因為Airbnb身上找不到傳統(tǒng)競爭對手的任何特點，”本周一，安聯(lián)首席經(jīng)濟學(xué)家穆罕默德·埃爾·埃利安（Mohamed El-Erian）這樣告訴記者。

　　“Airbnb的神奇之處在于，這群顛覆者一家酒店都沒有造。他們所掌握的只不過是三件簡單的事情?！?/p>

　　Uber則是另一個典型的例子。突然之間，不知從哪里冒出來一個可怕的競爭對手，殺得全國各地根深蒂固的出租車公司措手不及。于是出租車公司通過法律訴訟的手段予以回擊。

　　然而，利用這三大要素的不只是Airbnb和Uber兩家公司。埃爾·埃利安稱，如今我們熟悉的顛覆性創(chuàng)業(yè)公司中幾乎每一家都利用了這三大要素。

　　這三大要素分別是：

　　1. 未被充分利用的現(xiàn)有資產(chǎn)

　　汽車長年不開？你可以租給創(chuàng)業(yè)公司，賺些小錢。

　　有件多余的禮服只穿了一次？或者你想把自己的周末時間出租出去，給別人打打零工。創(chuàng)業(yè)公司挖掘并利用現(xiàn)有資產(chǎn)、創(chuàng)造額外價值的同時，以上這些設(shè)想都成為了可能。

　　“這種顛覆現(xiàn)象將不斷發(fā)展壯大，”埃爾·埃利安表示，“而且它將改變許多產(chǎn)業(yè)中的需求-供給動態(tài)關(guān)系?！?/p>

　　2．想要更多的掌控權(quán)的千禧一代

　　酒店的房間都很標(biāo)準(zhǔn)。除了品牌和地址以外，它們往往看起來差不多。

　　但有了Airbnb后，你可以預(yù)訂布魯克林鬧市區(qū)的一室公寓，也可以預(yù)訂曼哈頓中心多間臥室的復(fù)式公寓。如果預(yù)訂同樣的酒店房間——要么靠近高速、要么靠近機場讓你感到厭煩的話，Airbnb可以提供極具吸引力的替代方案。

　　“Airbnb的神奇之處在于，這群顛覆者一家酒店都沒有造?！卑枴ぐ＠脖硎?。

　　他認為，Airbnb和其他顛覆者迎合了“想要更好地掌控自己命運的一代人”。

　　3. 移動和技術(shù)的進步

　　如今許多的顛覆技術(shù)實際上是應(yīng)用。這些公司有著保證應(yīng)用有效運行的服務(wù)器、客戶支持人員和開發(fā)人員，但是讓這些公司成為可能的最終還是你口袋里的技術(shù)。

　　Uber顛覆了競爭激烈的出租車產(chǎn)業(yè)，Airbnb顛覆了酒店產(chǎn)業(yè)，Seamless顛覆了外賣產(chǎn)業(yè)，而這三家公司的成功都離不開智能手機技術(shù)的進步。

　　“這種顛覆現(xiàn)象將不斷發(fā)展壯大。而且它將改變許多產(chǎn)業(yè)中的需求-供給動態(tài)關(guān)系。”埃爾·埃利安說道。

　　“機器學(xué)習(xí)和人工智能可以讓你強大到不可思議?！?/p>