當(dāng)柯潔和谷歌AlphaGo是否進(jìn)行圍棋界冠亞軍之爭(zhēng)的傳言沸沸揚(yáng)揚(yáng)之時(shí)，人工智能再次成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。但事實(shí)上，在谷歌的Moonshot(登月)項(xiàng)目中，占投資比重最多的未必是人工智能，而是Google Fiber(谷歌光纖)。Google Fiber 是谷歌的光纖寬帶計(jì)劃，提供千兆網(wǎng)速的寬帶服務(wù)。盡管一開始谷歌或許只把Fiber作為一項(xiàng)試驗(yàn)性服務(wù)，但事實(shí)上，隨著Fiber覆蓋范圍的擴(kuò)大，谷歌已經(jīng)明確表示，2016年將加大對(duì)光纖服務(wù)的投入。如果說，AlphaGo為谷歌帶來(lái)的是人工智能巔峰的榮耀，是支撐谷歌股價(jià)的未來(lái)，而Fiber則很可能是谷歌在搜索之后下一個(gè)最有可能賺錢的實(shí)際項(xiàng)目，加上谷歌正在做的另一個(gè)項(xiàng)目Project Fi(谷歌移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商)，掌控了寬帶、固話、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)之后的谷歌，正在成為一家千兆運(yùn)營(yíng)商。

　　回顧谷歌進(jìn)入通信市場(chǎng)的歷程，就像是一只小白兔慢慢撕去身上的偽裝，運(yùn)營(yíng)商們最后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這是一頭兇猛的狼。以免費(fèi)、公益形象進(jìn)入人們視野的Google Fiber從今年5月開始，陸續(xù)調(diào)整它的資費(fèi)政策。在堪薩斯城，原先免費(fèi)、低速率的套餐，除了指定貧困區(qū)域外，已經(jīng)被取消，取而代之的是月租為50美元的高速寬帶，而在其他城市，5M下載速率的寬帶依然是免費(fèi)(交300美元建設(shè)費(fèi))，而1G寬帶需要月租費(fèi)為70美元，如果要收看谷歌的電視節(jié)目，額外再加60美元。

　　從2012年7月正式發(fā)布到現(xiàn)在，短短4年間，Google Fiber在10個(gè)城市內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入或開始部署千兆光纖，就在本周，谷歌剛剛宣布，將在德克薩斯州的達(dá)拉斯推出Fiber服務(wù)。今年3月谷歌推出了另一項(xiàng)服務(wù)——光纖電話，每月10美元，可以無(wú)限撥打美國(guó)境內(nèi)電話，國(guó)際話費(fèi)則與Google Voice服務(wù)的費(fèi)用一致，而且谷歌不提供實(shí)體電話機(jī)，你可以在手機(jī)、平板、電腦上安裝Fiber Phone，隨時(shí)隨地使用。在移動(dòng)端，去年開始的Fi也進(jìn)展迅速，最近，谷歌又宣布了Fi的一個(gè)新合作伙伴：U.S. Cellular，也就是說，F(xiàn)i可以使用三個(gè)移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商(Sprint、T-Mobile 和 U.S. Cellular)的網(wǎng)絡(luò)加上Wi-Fi熱點(diǎn)提供無(wú)縫的移動(dòng)服務(wù)。Project Fi 的包月費(fèi)為20美元，外加每1GB數(shù)據(jù)10美元的使用費(fèi)。但如果數(shù)據(jù)沒有使用，用戶可以獲得相應(yīng)退款。

　　作為一家電信領(lǐng)域的新進(jìn)入者，谷歌身上體現(xiàn)出鮮明的技術(shù)特征。

　　以Fi為例，它所采用的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)加Wi-Fi的技術(shù)，在美國(guó)已有多家虛擬運(yùn)營(yíng)商使用，且用戶體驗(yàn)相當(dāng)不錯(cuò)，但國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商海量的Wi-Fi熱點(diǎn)大多被租給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做商業(yè)運(yùn)營(yíng)，卻沒有聽到有哪家電信運(yùn)營(yíng)商用熱點(diǎn)和4G提供無(wú)縫連接服務(wù)。再來(lái)看Fiber，千兆光纖的投入巨大眾所周知，即便是谷歌也有點(diǎn)吃不消，但谷歌的母公司字母集團(tuán)董事長(zhǎng)施密特正在考慮的是，用毫米波的無(wú)線方式傳輸千兆速率。天哪，在中國(guó)，無(wú)線傳輸IPTV的技術(shù)難關(guān)還始終沒被攻克，所以你家的IPTV機(jī)頂盒仍然得拖一根辮子。

　　與之相比較，中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商在創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)方面的投入和人力儲(chǔ)備，相差甚遠(yuǎn)。翻看三家電信運(yùn)營(yíng)商的財(cái)報(bào)，用戶規(guī)模、收入占比等營(yíng)收數(shù)字可查，可支出項(xiàng)目卻被一筆帶過，很難獲得具體的研發(fā)支出數(shù)據(jù)。而更現(xiàn)實(shí)的情況是，畢業(yè)后進(jìn)入電信運(yùn)營(yíng)商的理工男，在5年后與互聯(lián)網(wǎng)公司就業(yè)的同學(xué)聚會(huì)時(shí)，往往會(huì)對(duì)自己的技術(shù)能力感到失望。

　　在喊出“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”后，電信運(yùn)營(yíng)商都在轉(zhuǎn)型，但效果并不理想，人們往往將之歸結(jié)于“沒有互聯(lián)網(wǎng)基因”。但什么是互聯(lián)網(wǎng)基因？除了已經(jīng)泛濫的用戶思維、免費(fèi)策略等等概念，我始終認(rèn)為，技術(shù)才是一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠真正生存的根本。就好像電商起家的阿里，如今靠支付寶、阿里云生生托起了整個(gè)生態(tài)，抑或者，忘記技術(shù)初心的百度遭遇了“魏則西”。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌在成為運(yùn)營(yíng)商的路上，依然堅(jiān)持的是頂尖的技術(shù)，而中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商則將成為互聯(lián)網(wǎng)公司的更多精力放在了商業(yè)模式、內(nèi)部創(chuàng)新、體制改革上。這些固然重要，但如果只能模仿互聯(lián)網(wǎng)公司的“皮”，卻不能摸到它們成功的“骨”，這種形似神不似的轉(zhuǎn)型，后果很難預(yù)期。相反，一旦政策對(duì)民營(yíng)資本開出更大的口子，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商沒了政策屏障，后進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)公司，未嘗不可以在你的腹地扎出幾針血來(lái)。