日前，樂視以10.47億港元再次購(gòu)買酷派11%的股份，加之去年樂視以21.8億元入股酷派占比18%的股份，樂視目前共計(jì)持有酷派28.90%的股份，成為酷派第一大股東。對(duì)此業(yè)內(nèi)評(píng)論不一，甚至還將這一入股錯(cuò)誤地等同于并購(gòu)酷派。那么為何樂視要成為酷派第一大股東？意義何在？

　　眾所周知，樂視去年成酷派第一大股東后，原本希望可以利用酷派的產(chǎn)研供、專利、銷售、售后等提升樂視手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力，事實(shí)證明這種方式并未取得理想的效果，主要體現(xiàn)在去年樂視超級(jí)手機(jī)的銷量?jī)H為400萬部，盡管營(yíng)收達(dá)到了60.89億元(含樂視電視)，但卻付出了81.86億元的成本，也就是樂視手機(jī)即便是在利用酷派手機(jī)的相關(guān)資源后，無論是銷量還是盈利能力均未能受到任何正面的影響和拉動(dòng)。

　　反觀酷派也是如此。21.8億元出售股份的注資并非讓酷派的業(yè)績(jī)有所改觀。據(jù)酷派2015年財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，雖然同比暴增342.8%，但主要是因?yàn)榭崤沙鍪垡患腋綄俟救舾蓹?quán)益產(chǎn)生26.4億港元盈利所致。這意味著酷派核心的手機(jī)業(yè)務(wù)截至到去年，規(guī)模在極度萎縮(營(yíng)收同比大降41.1%)的同時(shí)，實(shí)際上也在虧損。由此可見，雖然去年樂視已經(jīng)是酷派的第二大股東，但并沒有因此對(duì)二者任何一方的手機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的正面影響。那么我們不禁質(zhì)疑的是問題出在了哪里？是否因?yàn)闃芬晝H是酷派的第二大股東，雙方在產(chǎn)品、市場(chǎng)等策略上存在重大分歧導(dǎo)致樂視今天必須出手掌握酷派第一大的股東的位置才能將自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略予以實(shí)施？

　　首先我們先看看樂視移動(dòng)業(yè)務(wù)中手機(jī)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。據(jù)樂視方面透露，今年其手機(jī)要完成銷售2000萬部的目標(biāo)，而要完成這一目標(biāo)，至少要具備3000萬部的產(chǎn)能能力。但從樂視高層近期向媒體披露的消息稱樂視目前的能力，3000萬部的產(chǎn)能能力根本無法實(shí)現(xiàn)，這就意味著2000萬部的實(shí)際銷售目標(biāo)將難以完成。

　　反觀手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的對(duì)手，據(jù)半導(dǎo)體市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights近日公布的全球智能手機(jī)12強(qiáng)榜單對(duì)于2016年手機(jī)廠商出貨量的預(yù)測(cè)，進(jìn)入榜單的中國(guó)廠商中的華為、OPPO、小米、vivo、中興、聯(lián)想、TCL、魅族的出貨量將分別達(dá)到1.35億、7700萬、7500萬、6000萬、5600萬、5500萬、4400萬、2600萬部，而按照這份預(yù)測(cè)再結(jié)合樂視手機(jī)今年2000萬部的目標(biāo)看，樂視手機(jī)的位置遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有其在業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)的曝光度那么耀眼，甚至可以說其依然處在邊緣化的狀態(tài)，而這對(duì)于主張硬件免費(fèi)和生態(tài)化反的樂視，無論是在真實(shí)的市場(chǎng)還是虛擬的資本層面都絕非利好。