法制晚報訊(記者 張鑫) O2O行業(yè)又添“死亡”案例。送藥O2O平臺“藥給力”宣布于5月18日暫停1小時送藥業(yè)務(wù)。這不是近期唯一的“死亡”案例，大師之味、博湃養(yǎng)車等O2O行業(yè)頗具名氣的企業(yè)都或倒閉、或易主。

　　去年還因為提供便捷的服務(wù)而火爆的O2O行業(yè)，如今因為資金的問題進入了一條不燒錢就面臨“猝死”的死胡同。

　　發(fā)現(xiàn)

　　“APP隔幾個月不用就倒閉了”

　　市民楊先生是有車一族，精打細(xì)算的他迷上了去年興起的汽車O2O行業(yè)。一臺車從加油、洗車到保養(yǎng)，都要在先看看有沒有O2O公司的線下優(yōu)惠。

　　“加油補貼最高時，一升汽油能便宜1元錢。洗車1元就能搞定。養(yǎng)護省的就更多了，普通小保養(yǎng)，不到100元就能搞定，比4S店便宜400多?！睏钕壬嬖V記者，最多的時候他手機里關(guān)于汽車養(yǎng)護、加油的APP就有20多個，微信公眾號也關(guān)注了不下50個。

　　但是，楊先生也發(fā)現(xiàn)，這些公眾號很多都長時間不更新，或者干脆停了，活動也就沒有了。而APP更是隔幾個月不用，再點擊進入就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)公告倒閉了。

　　跟楊先生有類似經(jīng)歷的還有趙小姐，她手機里有各種美容類、社區(qū)服務(wù)類的APP，部分也是用著用著公司就公告關(guān)閉運營了。一些洗衣、保潔等O2O雖然還在運營，但是各種補貼活動都沒有了。

　　記者注意到，O2O行業(yè)在去年“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)大潮中異軍突起，改變了很多人日常的生活習(xí)慣。但是，伴隨著行業(yè)的火爆，很多O2O企業(yè)卻在這場大潮中倒下了。

　　企業(yè)

　　營銷計劃還沒實施 就沒了資金支持

　　今年5月，掀起O2O行業(yè)一陣波瀾的就是高端外賣品牌——大師之味的倒閉。大師之味于2015年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺。截至停業(yè)時，大師之味已在北京建立了24個眾包配送站，并曾擁有800平方米的中央廚房。該公司通過共享經(jīng)濟模式將一批“五星級酒店大廚”整合起來，推出了39元、包含法國鵝肝的“五星級外賣”。

　　這家看似很好的公司，在成立還不到一年的時間卻宣布倒閉。宣布倒閉的“告別信”甚至在朋友圈掀起了不小的風(fēng)波，網(wǎng)友表示惋惜并稱將保留它家的VIP獎牌。

　　大師之味創(chuàng)始人范新紅的告別信中也有所提及：剛裝修好的中央廚房被房東收回；物業(yè)水電甚至衛(wèi)生問題處處碰壁；投資因為內(nèi)部原因告吹。模式還在調(diào)整期的大師之味就處在接連的打擊中，新的營銷和擴張計劃還沒有來得及實施，就沒有資金來支持，只能宣告倒閉。

　　上述問題，幾乎所有的O2O企業(yè)都要面對或曾經(jīng)遇到，有的不斷調(diào)整模式適應(yīng)環(huán)境，沒有調(diào)整或沒有來得及調(diào)整的，就只能被市場淘汰。

　　不僅是大師之味，5月18日，主打“1小時送藥上門”的醫(yī)藥O2O公司藥給力宣告公司暫停相關(guān)業(yè)務(wù)。藥給力市場總監(jiān)連佳星在個人微信號上發(fā)布的文章中提到：不能把拿到投資的希望全部賭注在一家機構(gòu)上、不要自我迷失方向等。

　　去年4月拿到B輪融資1800萬美元的博湃養(yǎng)車，今年4月5日正式宣布易主。這家主打汽車保養(yǎng)的APP，曾經(jīng)以90多元做保養(yǎng)在汽車養(yǎng)護O2O行業(yè)中風(fēng)光一時。

　　數(shù)據(jù)

　　創(chuàng)業(yè)處于起步 APP呈“低齡化”趨勢

　　網(wǎng)上流傳著兩份《O2O項目“死亡”名單》和《O2O項目敗局手冊》，列舉了包含餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、母嬰等16個細(xì)分市場近千個失敗的O2O項目。

　　阿里研究院發(fā)布的《“移動互聯(lián)網(wǎng)+”中國雙創(chuàng)生態(tài)研究報告》顯示，去年一年，國內(nèi)美業(yè)服務(wù)方面的創(chuàng)業(yè)項目數(shù)量達到140個，增長率為150%。但不到一年的時間，大多數(shù)項目就淪為了炮灰。

　　目前，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)處于起步階段，天使輪和A輪投資占絕大部分。不過伴隨著優(yōu)質(zhì)早期創(chuàng)業(yè)項目越來越多，創(chuàng)業(yè)者在種子輪到A輪生存率較高，其后每一輪融資發(fā)展都面臨“進化”考驗。

　　友盟數(shù)據(jù)也印證了這一觀點。友盟數(shù)據(jù)顯示，App正在出現(xiàn)明顯的“低齡化”趨勢。時隔半年，在活躍的App中，上線時間在半年內(nèi)的App比例從33%上升為38%，這表明大量新App正在進入市場，迭代更快，競爭加劇，創(chuàng)新型App有更多的機會。

　　另一方面，2年至4年期App比例從14.71%增至16.85% ，說明2年是道坎，持續(xù)發(fā)展超過2年的應(yīng)用將獲得更好的生存空間和勝出幾率。

　　探訪

　　現(xiàn)存O2O企業(yè) 靠“辦卡”抓住用戶

　　眾多O2O企業(yè)的倒閉，與資金注入的減少不無關(guān)系。大師之味的創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中表示：“還沒有實現(xiàn)盈利，我們的資金已經(jīng)枯竭”。

　　燒錢補貼，是O2O企業(yè)慣用的模式，其中也有滴滴這樣成功的例子，但是對于O2O市場，資本市場似乎已經(jīng)失去了興趣。很多O2O已經(jīng)很難融到資金來維持自己的燒錢活動。而一些還“健在”的O2O企業(yè)更是已經(jīng)停止了各種補貼。

　　目前仍舊活躍在大街小巷的O2O洗車——呱呱洗車，自從去年得到58到家1000萬美元的融資后，被網(wǎng)友評為“畫風(fēng)大變”。

　　“洗一次車就被推銷各種要辦卡，洗車員當(dāng)面說也就算了，完了事還各種發(fā)短信催辦卡。”市民趙先生告訴記者，原來呱呱洗車就是推廣一些小活動，現(xiàn)在的推廣的核心就兩個字“辦卡”?！靶☆~卡也就算了，原來是100元左右5次的?，F(xiàn)在直接300元起步，洗車員更是直接推一兩千元的卡。這種推銷，真心接受不了?！?/p>

　　記者了解到，呱呱洗車的洗車員還要兼著銷售的工作，這是呱呱的經(jīng)營策略，這也是現(xiàn)在部分O2O企業(yè)員工都在做的事。

　　“洗車一單才能提多少錢？如果有人能從我這買卡，提成就高了?！边蛇上窜嚨南窜噯T楊先生告訴記者，公司鼓勵員工售卡，銷售得越多提成越高。對于楊先生看來，這個很正常。“客戶錢都在我們這里，不來這里消費，還能去哪？”

　　市場

　　資本市場冷待 O2O需要新模式

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，O2O的創(chuàng)業(yè)門檻相對較低，似乎先弄個微信號，找?guī)讉€人在自己社區(qū)就可以干起來了。但是，很多O2O只有一個理念，并沒有盈利的模式，只能靠燒錢來擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，以此來吸引更大的資金注入，然后繼續(xù)燒錢擴大規(guī)模，直至資本失去耐心，最終也沒有找到盈利的方式。

　　“對于如今的資本市場，講個好故事、做做補貼造成虛假繁榮就能圈到錢的時代已經(jīng)過去了?！被ヂ?lián)網(wǎng)分析師羅建表示。

　　“我們這個項目，準(zhǔn)備用眾籌的模式來投放市場。”蔣先生是一家軟件公司的負(fù)責(zé)人，他們公司今年剛剛研發(fā)了新款的家庭用安全設(shè)備，正在準(zhǔn)備上市。而此前蔣先生的公司則是以研發(fā)軟件為主要工作。

　　對于蔣先生來說，并沒有為公司的新項目尋找投資而是選擇了眾籌的模式，有一些“一箭雙雕”的意味在里面——一方面可以利用眾籌平臺推廣商品，另一方面分擔(dān)商品發(fā)行期帶來的風(fēng)險。但是暗含的還是對難以拿到融資的一種變相的解決辦法。

　　“我們也與一些投資人接觸過，但是對于當(dāng)時我們提供的設(shè)想，他們明顯不感興趣。”蔣先生的團隊最終還是決定以研發(fā)智能設(shè)備來為公司轉(zhuǎn)型邁出第一步。

　　伴隨著燒錢搶市場的模式成為歷史，O2O的熱度也大幅降低?，F(xiàn)在的O2O似乎已經(jīng)不是輕型創(chuàng)業(yè)，不做大弄不到資金，想做大又缺乏正確的方式，只能陷入燒錢的“死胡同”，而顧客的黏性卻怎么也培養(yǎng)不起來。部分放棄了燒錢模式的O2O企業(yè)，如河貍家等正在探索毛利潤更高的高端定制市場。但是，外送、出行等市場卻仍舊依靠補貼生存。到底哪些模式能讓O2O行業(yè)可以續(xù)發(fā)展，還有待時間的驗證。

　　觀點 “資本寒冬”實則理性回歸

　　最近，蘋果10億美元戰(zhàn)略投資滴滴出行，這是滴滴迄今為止獲得的單筆最大投資，這一消息引爆了整個投資圈。然而，像滴滴這樣的公司畢竟鳳毛麟角，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不會忘記自去年下半年襲來的“資本寒冬”下的恐懼。

　　隨著2015年8月A股地震，以及在美上市的中國概念股集體褪色，從投資機構(gòu)到創(chuàng)業(yè)公司，資金的鏈條在收緊。

　　資本市場人士表示，從投資案例數(shù)和基金募集情況來看，一級市場在2015年年中達到頂峰后呈斷崖式下挫。此時，大量創(chuàng)業(yè)項目的估值和融資額出現(xiàn)“腰斬”，甚至融資失敗、團隊解散或轉(zhuǎn)向，曾經(jīng)盛行的O2O、“90后”等概念逐漸被投資人拋棄，由2014年狂熱的市場催生的“2VC”(為風(fēng)險投資而設(shè)計的商業(yè)模式)開始走不下去了，優(yōu)劣項目開始出現(xiàn)分化。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“資本寒冬”更準(zhǔn)確來說是資本的理性回歸，是檢驗項目質(zhì)量的一個過程。

　　風(fēng)投人士認(rèn)為，“資本寒冬”只是相對市場高位的一種狀態(tài)，市場長期過于樂觀，產(chǎn)生了泡沫，需要在“寒冬”中擠一擠，這未嘗不可?！昂钡牡絹恚瑢ν顿Y人而言，正是進場的好機會，也是難得的可以靜下心來思考的好機會；對創(chuàng)業(yè)者而言，也是檢驗項目質(zhì)量好壞的時機，考驗的是項目自我造血的能力以及商業(yè)模式是否具有可持續(xù)性。