據(jù)香港《文匯報(bào)》報(bào)道，自從互聯(lián)網(wǎng)面世以來(lái)，傳統(tǒng)印刷報(bào)紙的生存空間愈來(lái)愈窄，而網(wǎng)絡(luò)媒體盈利模式單一的問(wèn)題也日益凸顯。在不利環(huán)境下，傳媒如何生存？

　　《金融時(shí)報(bào)》：廣告收入不足 “付費(fèi)墻”難止血

　　英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2013年成為網(wǎng)上收入大于其他收入的主流報(bào)紙之一，被視為業(yè)界轉(zhuǎn)攻數(shù)字化、實(shí)施“付費(fèi)墻”的成功例子。然而，Politico網(wǎng)站取得《金融時(shí)報(bào)》內(nèi)部備忘錄顯示，該報(bào)總編輯拉蒙特警告今年面對(duì)艱難經(jīng)營(yíng)環(huán)境，計(jì)劃在四方面節(jié)省開(kāi)支，反映“付費(fèi)墻”并非萬(wàn)靈丹，無(wú)法抵消廣告收入不足問(wèn)題。

　　拉蒙特在備忘錄中表示，為盡量減少開(kāi)支，他們將暫停填補(bǔ)空缺、大幅削減公干及娛樂(lè)開(kāi)支、在必要時(shí)才聘請(qǐng)兼職員工，以及精簡(jiǎn)印刷版制作過(guò)程。

　　《太陽(yáng)報(bào)》：網(wǎng)絡(luò)版放棄收費(fèi) 提升流量

　　英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》網(wǎng)上版于去年11月起放棄收費(fèi)策略，徹底扭轉(zhuǎn)此前以建立訂戶(hù)基礎(chǔ)為目標(biāo)的做法，改為尋求增加網(wǎng)絡(luò)流量，吸引更多讀者。

　　英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》母公司英國(guó)新聞集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)總監(jiān)鄧肯稱(chēng)：“當(dāng)你主攻收費(fèi)訂戶(hù)，網(wǎng)站是定期閱讀新聞的地方。當(dāng)你重返免費(fèi)發(fā)放新聞時(shí)，便需從頭條以至內(nèi)容風(fēng)格上完全改變，從而吸引更多人回來(lái)這網(wǎng)站?！?/p>

　　當(dāng)《太陽(yáng)報(bào)》網(wǎng)上版收費(fèi)時(shí)，網(wǎng)站流量持續(xù)下跌，社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)載比率也下降8%。但自從放棄收費(fèi)后，網(wǎng)站于2月份每日有200萬(wàn)人次瀏覽，按月升7%，而同期流量同樣上升的，只有每日110萬(wàn)人次瀏覽的《衛(wèi)報(bào)》，但整體瀏覽量依然遠(yuǎn)不及《每日郵報(bào)》的每日1440萬(wàn)人次。

　　收費(fèi)新聞平臺(tái)：聚合媒體內(nèi)容

　　荷蘭人克洛平2014年在該國(guó)成立名為Blendle的網(wǎng)站，從報(bào)紙、雜志挑選文章，然后提供給已登記客戶(hù)。報(bào)道稱(chēng)，Blendle就像“新聞版iTunes”，每則新聞收費(fèi)約5至20便士(約合人民幣0.5至2元)，假如讀者讀完覺(jué)得不滿(mǎn)意，可申請(qǐng)退款。

　　克洛平表示，Blendle和新聞版權(quán)持有人有協(xié)議：30%收入歸Blendle，70%歸版權(quán)持有人，又指在荷蘭和德國(guó)已有50萬(wàn)人使用Blendle。在《紐約時(shí)報(bào)》和德國(guó)媒體巨擘施普林格集團(tuán)支持下，Blendle網(wǎng)站今年4月初開(kāi)始在紐約運(yùn)作，首10天便有1萬(wàn)人登記。

　　不過(guò)，也有分析認(rèn)為，“微付款”的收費(fèi)模式只能吸引小眾讀者，且社交媒體繁多，新聞發(fā)布渠道廣泛，單靠此收費(fèi)模式，未必可讓Blendle一類(lèi)新聞平臺(tái)穩(wěn)健立足。

　　開(kāi)拓“多種經(jīng)營(yíng)”：《紐約時(shí)報(bào)》外賣(mài)食材

　　美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》近日與食材速遞公司展開(kāi)合作，讓讀者通過(guò)該報(bào)網(wǎng)站或者APP，從菜單上挑選菜式和種類(lèi)，訂購(gòu)生鮮食材送貨上門(mén)，再根據(jù)網(wǎng)站提供的食譜烹調(diào)美食。

　　據(jù)報(bào)道，通常情況下，單次配送的食材包夠做兩個(gè)人的飯菜，費(fèi)用在30美元左右。此前，這家媒體還推出了在線(xiàn)購(gòu)票、地圖和珠寶等服務(wù)，業(yè)績(jī)看好。按美聯(lián)社的說(shuō)法，去年，紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)這些“新興產(chǎn)業(yè)”的收入增長(zhǎng)6.3%，達(dá)到9500萬(wàn)美元。

　　如何盈利？ 專(zhuān)家提議“會(huì)員制”

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，媒體如何盈利？目前，先提供一定數(shù)量的免費(fèi)內(nèi)容之后再收費(fèi)的“付費(fèi)墻”，是網(wǎng)站廣泛應(yīng)用的模式。但這做法會(huì)減少瀏覽人數(shù)，損害廣告收益。倫敦商業(yè)學(xué)院提議，傳媒可考慮在瀏覽高峰時(shí)期免費(fèi)開(kāi)放更多內(nèi)容，吸引更多人瀏覽，以增加廣告收入。

　　以著名體育網(wǎng)站ESPN為例，它會(huì)在有體育比賽的日子開(kāi)放更多免費(fèi)內(nèi)容，吸引更多不愿付年費(fèi)的網(wǎng)民到訪(fǎng)，為公司創(chuàng)造更多廣告收入，毋須過(guò)分依賴(lài)年費(fèi)用戶(hù)。

　　此外，在美國(guó)大學(xué)新聞系任教的迪里恩佐，則提倡由“付費(fèi)墻”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白栽笗?huì)員”模式，讓會(huì)員覺(jué)得報(bào)章正在和他們合作，“正在做你們關(guān)心的事”。迪里恩佐舉例指，假如知道會(huì)員喜歡某個(gè)品牌，報(bào)章就提供合意的網(wǎng)上內(nèi)容，總之要“真誠(chéng)、主動(dòng)和持續(xù)”聽(tīng)取會(huì)員的意見(jiàn)。