互聯(lián)網聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺星河互聯(lián)啟動了“星河互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)之‘夢想合伙人計劃’”。此次活動中，星河互聯(lián)希望能夠“招募”一批懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的精英人才，并因“人”制宜，成為星河互聯(lián)已創(chuàng)建的互聯(lián)網項目合伙人，給予啟動資金，并提供戰(zhàn)略設計、模式打磨、產品雕琢、技術研發(fā)、融資安排等“聯(lián)合創(chuàng)始人”支持，與創(chuàng)業(yè)者合伙創(chuàng)業(yè)，幫助其實現人生夢想。

　　針對此活動，我們特別策劃了“夢想合伙人”系列報道，案例均來自星河互聯(lián)創(chuàng)業(yè)平臺上已有的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的核心創(chuàng)始團隊，從這些案例中，你將看到正確的合伙人在創(chuàng)業(yè)路上的多維度價值呈現。下面是系列報道第二篇——《合伙人要信任、包容、互補》：

　　創(chuàng)業(yè)本就是荊棘載途,靠個人單槍匹馬已經很難成事。創(chuàng)業(yè)肯定是要合伙人，但能否讓合伙價值最大化，這個問題非常關鍵。

　　星河互聯(lián)董事長徐茂棟經常強調：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)所有要考慮的因素中，第一是團隊，第二是團隊，第三還是團隊。在創(chuàng)業(yè)這條道路上，人的問題是最麻煩的。找到一個對的合伙人你就闖過了創(chuàng)業(yè)的第一個難關。好的合伙人團隊，會因為各懷絕技并能相互扶持而讓共同的事業(yè)越走越遠。

　　友才之道：信任、互補、分工明確

從左至右友才網聯(lián)合創(chuàng)始人李明宇、創(chuàng)始人&CEO陳蘭珍和聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO付林

　　陳蘭珍總是風風火火，無所畏懼的樣子。因為她相信：路是從無路處走出來的。作為友才網的CEO，這種果敢的性格得到了很多合伙人的信任，從而愿意加入她的團隊，與之一起在創(chuàng)業(yè)的道路上披荊斬棘。

　　陳蘭珍自己精通人才行業(yè)的發(fā)展趨勢，她為自己配備了這樣兩個聯(lián)合創(chuàng)始人：其中一位是她的老公李明宇，也是她生活和事業(yè)的忠實擁躉，精通法律；另一位是在互聯(lián)網公司有著豐富工作經驗的技術大咖、陳蘭珍“費了很大勁挖過來的” CTO付林。

　　在創(chuàng)業(yè)之前，陳蘭珍曾任和君咨詢集團合伙人，探索人才服務市場的發(fā)展趨勢。然而，在與各類人才、招聘機構、企業(yè)HR的不斷接觸中，陳蘭珍發(fā)現，國內獵頭行業(yè)魚龍混雜，惡性競爭時有發(fā)生，無法切實解決企業(yè)人才需求。她希望自己能夠通過互聯(lián)網平臺解決這個難題。于是，三個人開始走上創(chuàng)業(yè)之路。

　　一轉眼，友才網已經成立一年有余。在這一年里，陳蘭珍一直分管具體業(yè)務、市場品牌、人力部門以及產品部門；李明宇負責公司的財務、融資對外資源整合及行政部門；付林負責公司的技術研發(fā)。鐵三角呈越來越穩(wěn)固之勢。

　　一個成功的互聯(lián)網公司需要具備多種思維能力，包括產品思維、技術思維、市場思維、管理思維、資本思維等等。陳蘭珍覺得他們三個人的總和就完全覆蓋了上述能力?！袄蠲饔钍欠珊徒鹑诒尘俺錾恚兄S富的資本運作經驗，另外在財務管理、融資、政府協(xié)調等方面也都很有經驗，有他在，完全不用擔心公司的運營風險；付林在多家知名互聯(lián)網公司，尤其是招聘類的互聯(lián)網公司從事過技術管理方面的工作，在產品和技術方面有著豐富的經驗。有他在，公司在研發(fā)上完全不用擔心落地?！标愄m珍分析自己的團隊組合。

　　而李明宇也絲毫不掩飾對妻子作為創(chuàng)始人的欣賞?！八紫葘W習能力特別強，是一個人才行業(yè)專家，對這個領域有著超乎常人的經驗和判斷力。更重要的是跟她在一起能夠感受到她對事業(yè)初戀般的熱情和宗教般的信仰?！?/p>

　　作為一個女性創(chuàng)始人，陳蘭珍的個人魅力成就了這個鐵三角的穩(wěn)定。“長期以來，我們達成了默契，遇到問題，陳總首先鼓勵我們充分表達自己的意見，對于特別專業(yè)的事情最終聽最懂這個專業(yè)的人，其余的由陳總來決斷?！备读终f。

　　對于創(chuàng)業(yè)這件事情，三個合伙人有一個共識，那就是——創(chuàng)業(yè)就是要合伙干的?！爱斀裆虡I(yè)的競爭不是個人英雄主義可以戰(zhàn)勝一切的時代，而合伙人之間的信任、互補以及明確的分工會完勝大部分單體作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者?！崩蠲饔钫f。

　　一時分歧事小、合體前行事大

　　合伙創(chuàng)業(yè)過程中，磕磕絆絆在所難免。但沒有哪個創(chuàng)業(yè)者肯因噎廢食，為避免分歧而放棄合伙人。狹隘的合伙人不可能成就偉大的企業(yè)。

　　一個85后，一個70后；一個“野路子”，一個“正規(guī)軍”；一個銳利的像把刀子，一個冷靜如水。當一家公司有了這樣兩個創(chuàng)始人，發(fā)生分歧時，創(chuàng)業(yè)之路該如何繼續(xù)？星河互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)建公司唇味帶給你答案。

　　85后“純爺妹”李嘉懿是線上甜品店唇味的CEO，早在2006年在新加坡留學期間，就創(chuàng)建過自己的食品品牌。雖然只有28歲，但李嘉懿已經有超過10年的食品行業(yè)工作經驗。在她身上，集合了一個創(chuàng)始人該有的格局、沖勁甚至狠勁。2015年，李嘉懿為自己找到了一個1998年就從事食品行業(yè)的“老手” 楊宏偉做聯(lián)合創(chuàng)始人，而楊宏偉在遇到李嘉懿之前，也在食品行業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　通過O2O的方式，唇味希望讓更多的人感受幸福，把有情懷的甜品用最快的方式送到用戶面前。在公司運營方面，楊宏偉負責日常運營等具體執(zhí)行的工作，而李嘉懿則負責公司戰(zhàn)略等大方向。由于年齡、性格上存在差異，李嘉懿和楊宏偉在創(chuàng)業(yè)這條路上沒少發(fā)生分歧。但最后都比較順利解決。

　　前不久，“水與火”再次碰撞到一起。經歷了幾個月時間的運營，唇味到底是經營全北京還是大望京？這個定位涉及到公司發(fā)展的方向，在這件事情上，李嘉懿決定放棄全北京，改做大望京；而楊宏偉則不想放棄辛辛苦苦積累的全北京戰(zhàn)略的客戶資源。

　　3月份的一個晚上，李嘉懿與楊宏偉決定好好分析一下望京與北京之間的抉擇利弊。李嘉懿認為，如果走望京路線，對于公司發(fā)展可能更為有利，因為客戶群體區(qū)域更為聚焦，客戶來源也會相對更為穩(wěn)定，這對于產品后續(xù)的研發(fā)，以及服務的改進都有很大幫助。而楊宏偉則覺得，這樣中途轉型，前期積累的客戶很多就作廢了，因為他們此前很多的客戶并不在望京，所以等于重新開始。

　　雖然很不舍，但楊宏偉很快就決定“妥協(xié)”。“這種妥協(xié)并不是無意識地順從，而是經過深思熟慮，不能因為之前的一點成績而拒絕接受更大的挑戰(zhàn)?！睏詈陚フf，“合伙創(chuàng)業(yè)，就是需要有人妥協(xié)，這種妥協(xié)并不是絕對服從，而是基于對公司長遠發(fā)展的冷靜思考?！?/p>

　　李嘉懿對楊宏偉的評價則是：“我真心需要一個有著如此開放心態(tài)的人，每個人都不是全能的，在公司運營方面，老楊可能更強，而在戰(zhàn)略上，我會經常和星河互聯(lián)溝通，所以方向性會更精準，即便有了分歧，大家最后都能想通?！?/p>

　　如今，唇味的望京路線已經開啟，市場交口稱贊。在公司同事看來，李嘉懿是個有格局有遠見的創(chuàng)業(yè)者，楊宏偉則是個“教官式”的合伙人。一個敢決策，一個善執(zhí)行，遇到問題，有協(xié)商、有妥協(xié)，他們各自都相信這樣的組合能夠在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠。

　　對于每一個致力于創(chuàng)業(yè)的人來講，合伙都是一個自我再造和升華的過程。有了靠譜的聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)也開始變得簡單。