4月19日，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)有住網(wǎng)發(fā)布針對裝修工人業(yè)務(wù)管理的“來活”APP，試圖以Uber模式優(yōu)化家裝過程中的用戶痛點(diǎn)。

　　“來活”APP是有住網(wǎng)自主開發(fā)的工程管理系統(tǒng)，建立用戶與裝修工人業(yè)務(wù)往來平臺(tái)，去除外包費(fèi)用讓利裝修工人，以提高工人工作積極性，以競爭促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，最終為用戶提供更為高效/高質(zhì)量的裝修服務(wù)，通過線上預(yù)約到線下服務(wù)的有效對接，解決目前工人市場供求信息不對稱，渠道不通暢等問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)風(fēng)起云涌，僅2015年一年就有上百家企業(yè)打出“互聯(lián)網(wǎng)家裝”的旗號(hào)。在經(jīng)歷了一番摸索和嘗試之后，2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨新一輪洗牌，產(chǎn)品之間的競爭愈演愈烈。

　　在洶涌的“互聯(lián)網(wǎng)家裝”大軍中，雖然只有一兩年的時(shí)間，但“去中間化”“去渠道化”已經(jīng)形成了一個(gè)漩渦，而漩渦邊緣的痛點(diǎn)卻無人真正擊破。用戶享受著“互聯(lián)網(wǎng)家裝”帶來的方便的同時(shí)，選工難、工人費(fèi)用高、工人渠道閉塞等弊端也突顯出來。

　　有住網(wǎng)提出了“去監(jiān)理化”的目標(biāo)，推出打造屬于用戶和工人的用工平臺(tái)“來活”。類似于共享租車Uber模式，每一個(gè)裝修工人就相當(dāng)于一位Uber司機(jī)，在完成項(xiàng)目經(jīng)理提供的訂單之后，立即能收到訂單報(bào)酬，以及客戶的反饋信息。響應(yīng)速度快、信息明確、渠道暢通、管理方便都是它的優(yōu)點(diǎn)。

　　升級(jí)“白”系列家裝

　　2015年，有住網(wǎng)針對高端定制化市場的“白”系列。今年，有住網(wǎng)升級(jí)版的“白”系列家裝推出，以滿足了高品質(zhì)用戶的需求。有住網(wǎng)總裁李丕表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特殊性也讓我們注意到了一種新經(jīng)濟(jì)模式，那就是‘定制化’。

　　升級(jí)版的“白”系列依然由阿瑪尼御用設(shè)計(jì)師Antonio Lamonarca親自操刀設(shè)計(jì)，主打極簡奢華的設(shè)計(jì)風(fēng)格。而在材料配置方面，采用全球頂尖廠商生產(chǎn)的高端產(chǎn)品，如杜拉維特衛(wèi)浴、都芳漆、阿姆斯壯地板等，契合追求生活品質(zhì)的用戶需求。