作為一家互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，星河互聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中享有盛譽(yù)，但在互聯(lián)網(wǎng)以外并不出名，尤其在大眾眼里，這不過是一家普通的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　然而，正是這家創(chuàng)建于2009年的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)過7年多的耕耘已經(jīng)創(chuàng)建出近100家互聯(lián)網(wǎng)公司，包括巨龍管業(yè)（002619，SZ）、眾美窩窩（NASQAD:WOWO）兩家上市公司，以及小能科技、微網(wǎng)通聯(lián)、云縱、蜂巢天下等30多家近期擬在新三板掛牌的企業(yè)，這些公司中有不少已成為互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

　　“創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”的玩法

　　與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)每創(chuàng)建一個項目由一個部門、一群雇員來執(zhí)行不同，星河互聯(lián)每創(chuàng)建一個項目就成立一個創(chuàng)業(yè)公司，注入初始資金先行啟動，同時面向整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)選與這個項目匹配的一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并且把公司大多數(shù)股權(quán)免費(fèi)讓渡給管理層，讓管理層成為創(chuàng)業(yè)者，成為boss，成為公司的實(shí)際控制人。星河互聯(lián)把這個過程叫”創(chuàng)建“，創(chuàng)建的核心是把一流項目與一流團(tuán)隊匹配起來，通過星河互聯(lián)已經(jīng)擁有的超過20萬互聯(lián)網(wǎng)精英數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以高效地把一流項目與一流團(tuán)隊匹配起來。

　　公司創(chuàng)建完成之后，星河互聯(lián)會成為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，長期分擔(dān)那些高難度但低頻次的工作，包括戰(zhàn)略設(shè)計、模式打磨、產(chǎn)品雕琢、研發(fā)支持、團(tuán)隊搭建、資金支持、融資安排、資本事件等，這些工作往往對初期的創(chuàng)業(yè)者很有挑戰(zhàn)，星河互聯(lián)把這些難事拿過來毫無疑問降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由一個團(tuán)隊完成，最好的團(tuán)隊組合是團(tuán)隊的能力之和可以確保公司具有使命達(dá)成所需要的核心能力。然而，通常情況是，創(chuàng)始團(tuán)隊的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)很類似，對行業(yè)格局、行業(yè)深度、社會資源等缺少深度把握，還缺少人脈、資金也匱乏，如果在創(chuàng)始合伙人中增加一個相對成熟、有高度、懂互聯(lián)網(wǎng)、有資源、有資金的貼心合伙人對創(chuàng)業(yè)的成功毫無疑問是非常關(guān)鍵的，星河互聯(lián)就充當(dāng)了這樣一個成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人的角色。

　　作為一個互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，除了自己聯(lián)合創(chuàng)建的項目外，星河互聯(lián)把自己整個平臺的“聯(lián)合創(chuàng)始人”角色開放給了更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，即創(chuàng)業(yè)者帶著項目和團(tuán)隊來，星河給予的也絕不僅是資金的支持，一樣會在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、團(tuán)隊搭建、產(chǎn)品、技術(shù)、融資等各環(huán)節(jié)把自己創(chuàng)業(yè)模塊開放給這些企業(yè)，與創(chuàng)業(yè)者一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展。

　　而這背后，互聯(lián)網(wǎng)在中國扮演的角色與在歐美不同，互聯(lián)網(wǎng)在歐美對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)意味著升級，而在中國則意味著”重構(gòu)、再造和革命“，正如已經(jīng)發(fā)生的電子商務(wù)對中國零售業(yè)的革命一樣。

　　這意味著，在中國互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的領(lǐng)域?qū)⒂写罅康膭?chuàng)業(yè)機(jī)會，星河互聯(lián)有接近十個事業(yè)部專注產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，在這個交叉地帶頻繁創(chuàng)建項目，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，而這也恰恰繞開與BAT的競爭，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群也許是星河互聯(lián)從另外一個視角該有的畫像。

　　增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，尤其上市公司作為創(chuàng)建的一方，由星河互聯(lián)和團(tuán)隊的雙方創(chuàng)建升級為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、星河互聯(lián)三方創(chuàng)建，目標(biāo)是為傳統(tǒng)企業(yè)提供量身定做的“互聯(lián)網(wǎng)+“整體解決方案，希望通過柔性方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)升級，以取代簡單粗暴的并購。星河互聯(lián)通常為一家公司提供多個互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)建，相當(dāng)于先用旁枝嫁接，旁枝長大后，再把旁枝扶正成為主桿。目前星河互聯(lián)正在與數(shù)十家上市公司合作開展創(chuàng)建項目。

　　而星河互聯(lián)的玩法是搭建一個徹徹底底的賦能平臺，讓平臺為每一個合伙人及創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，而不是讓他們單方面為平臺貢獻(xiàn)價值。

　　從財務(wù)數(shù)據(jù)上來看，2015年1-10月，星河互聯(lián)實(shí)現(xiàn)了稅后4.8億的利潤。值得一提的是，一個創(chuàng)建項目一年后估值一個億在行業(yè)內(nèi)是經(jīng)常性的，星河互聯(lián)通常在初期提供了500-600萬的資金，大多數(shù)的股權(quán)無償給了管理層，星河互聯(lián)仍然有6倍多的回報。另外，星河互聯(lián)注重研究跟蹤全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式，積極總結(jié)他們的試錯結(jié)果，這大幅提高了成功率，再其次，星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)難的工作并深度運(yùn)營，降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)。

　　星河互聯(lián)為了徹底賦能創(chuàng)業(yè)者，只做創(chuàng)業(yè)公司的二股東，讓創(chuàng)業(yè)者成為boss，成為實(shí)際控制人，這一模式讓星河互聯(lián)無法合并報表計算收入，公司大部分收入來自股權(quán)收益，這容易被市場誤解為是創(chuàng)投公司。從業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)看，星河互聯(lián)是一家互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，不是創(chuàng)投，創(chuàng)投是價值發(fā)現(xiàn)者，星河互聯(lián)是價值創(chuàng)造者，管理層的股權(quán)來自星河互聯(lián)，創(chuàng)投的股權(quán)來自管理層。星河互聯(lián)的成本結(jié)構(gòu)與創(chuàng)投也不同，星河互聯(lián)需要在創(chuàng)建后的運(yùn)營上大量投入，這不是創(chuàng)投2%的管理費(fèi)用可以覆蓋的。

　　創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者

　　目前，星河互聯(lián)有16個事業(yè)群，仔細(xì)翻看各事業(yè)部人員的履歷，會發(fā)現(xiàn)，這些團(tuán)隊成員基本來自互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或互聯(lián)網(wǎng)一線。徐茂棟曾創(chuàng)建過多家公司，是在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)20多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、華為等全球多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)餐飲事業(yè)的關(guān)嶼從傳統(tǒng)餐飲公司到飯統(tǒng)網(wǎng)、窩窩，10多年行業(yè)高管經(jīng)驗；O2O事業(yè)部張志成在O2O行業(yè)任高管多年。

　　”星河互聯(lián)與精英創(chuàng)業(yè)者為伴，助力他們成為創(chuàng)業(yè)明星，我們更愿意說我們是一家經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英的人力資源公司?！皳?jù)徐茂棟透露，目前星河互聯(lián)對團(tuán)隊的錄取率僅有千分之五，創(chuàng)始人和管理層都要求一流團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)精英，寧缺毋濫。

　　只有創(chuàng)業(yè)者才最理解創(chuàng)業(yè)者，只有一線互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員才最了解行業(yè)中的問題和機(jī)遇。這些資深的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團(tuán)隊，成了星河互聯(lián)快速識別優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目、幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊加快進(jìn)程、提高創(chuàng)業(yè)成功率的資源之一。

　　公開信息顯示，在星河互聯(lián)平臺上已經(jīng)創(chuàng)建了近100個項目，但創(chuàng)建只是完成了工作的20%，80%的工作在后面的深度運(yùn)營，這不同于創(chuàng)投的投資之后就決定了80%的命運(yùn)。

　　“我們相信好的模式是打磨出來的，好的產(chǎn)品是雕琢出來的，好的公司是運(yùn)營出來的，不是先天的”，星河互聯(lián)董事長徐茂棟強(qiáng)調(diào)。

　　而這背后，相對創(chuàng)投對”預(yù)見“的依賴，星河互聯(lián)更相信后天努力的結(jié)果。

　　目前，中國還沒有與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相配套的資本市場，即使是京東這個市值400億美元、已經(jīng)上市兩年的公司，在中國今天仍然達(dá)不到法定上市標(biāo)準(zhǔn)，上市政策對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來的制約是連鎖化的，，捉襟見肘的資金不會給創(chuàng)業(yè)公司任何容錯機(jī)會，創(chuàng)業(yè)者就象那個不斷躍龍門的小鯉魚，一次跳錯則全盤皆輸。

　　為了幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)，星河互聯(lián)希望把星河生態(tài)成員的那些帶汗的經(jīng)驗、帶血的教訓(xùn)共享給大家。

　　2015年，火鍋外賣平臺鍋否啟動。試運(yùn)營階段，星河互聯(lián)餐飲事業(yè)群總經(jīng)理關(guān)嶼就帶領(lǐng)團(tuán)隊參與了鍋否整個產(chǎn)品的設(shè)計過程，并給鍋否推薦了三位資深從業(yè)者和食材供應(yīng)商，解決了鍋否在團(tuán)隊和供應(yīng)鏈方面的問題。

　　如今，鍋否幾個月間就覆蓋了全北京，從一天5單到平均一天1000單。接下來，他們在北京再運(yùn)營一段時間后，準(zhǔn)備全國擴(kuò)張，目標(biāo)是32個城市。

　　在這樣的開放策略下，積木云、金掌柜、整點(diǎn)科技等更多的企業(yè)在早期就愿意進(jìn)入到星河互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)平臺上來，共同創(chuàng)業(yè)。

　　現(xiàn)在，星河互聯(lián)縱向有O2O、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)、媒體社交、物聯(lián)網(wǎng)等16個互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)事業(yè)群以及聯(lián)合創(chuàng)建的公司，橫向有自己的研究部、創(chuàng)建部、運(yùn)營部、研發(fā)部、財務(wù)部、法律部、投行部等職能部門，縱橫交匯。身處這個系統(tǒng)中成長起來的公司，不再是單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)，而是獲得平臺之力，彼此相互聯(lián)結(jié)，相互支撐，逐步形成了一個良性、協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

　　996是星河互聯(lián)的常態(tài)工作模式，”我們是創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者，我們必須與創(chuàng)業(yè)者保持一樣的創(chuàng)業(yè)激情和動力?！靶呛踊ヂ?lián)互聯(lián)網(wǎng)教育事業(yè)群總經(jīng)理朱玫這樣解釋道。