以“IT·智能·共享”為主題的2016 IT領(lǐng)袖峰會(huì)日前在深圳舉行。據(jù)媒體報(bào)道，與上屆不同的是，樂(lè)視的賈躍亭與李彥宏、馬化騰等同臺(tái)交流，一起被媒體追堵。樂(lè)視在臺(tái)面上似乎顯示了與BAT平起平坐的能力，當(dāng)然賈躍亭在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，與之前一樣，依舊不忘利用蘋(píng)果的產(chǎn)品對(duì)蘋(píng)果調(diào)侃一番，以資證明自己的樂(lè)視生態(tài)才是未來(lái)。我們不知道賈躍亭在調(diào)侃這些業(yè)內(nèi)大佬時(shí)是否看到現(xiàn)實(shí)中與人家的差距？

　　說(shuō)來(lái)也巧，就在IT領(lǐng)袖峰會(huì)前，BAT和樂(lè)視均公布了其2015年全年財(cái)報(bào)

　　從營(yíng)收看，百度、阿里巴巴、騰訊和樂(lè)視的營(yíng)收分別為666.46億、943億、1028.63億和130.17億元，BAT分別是樂(lè)視的5.1、7.2和7.9倍；利潤(rùn)方面，百度、阿里巴巴、騰訊和樂(lè)視分別為337.29億、566.51億、287.90億和5.73億元，BAT分別是樂(lè)視的58.87、98.87和50.24倍。真是不比不知道，一比嚇一跳。

　　除了營(yíng)收的差距外，在衡量企業(yè)盈利能力的利潤(rùn)上，樂(lè)視與BAT的差距更是驚人?？梢院敛豢蜌獾卣f(shuō)，現(xiàn)在的樂(lè)視與BAT完全不在一個(gè)層面上，甚至說(shuō)差出若干個(gè)層面也毫不為過(guò)，更為重要的是，這些與所謂的商業(yè)模式又密不可分。既然是與商業(yè)模式密不可分，就不得不讓業(yè)內(nèi)對(duì)賈躍亭一直鼓吹的，至今仍讓許多業(yè)內(nèi)人士摸不著頭腦的所謂樂(lè)視超級(jí)生態(tài)未來(lái)的前景產(chǎn)生質(zhì)疑。

　　接下來(lái)我們?cè)倏纯礃I(yè)內(nèi)極為關(guān)注的樂(lè)視生態(tài)的入口之一終端的表現(xiàn)

　　其實(shí)這里我們真的不好意思拿出數(shù)據(jù)來(lái)與樂(lè)視對(duì)比，但由于每每樂(lè)視終端發(fā)布，賈躍亭總是有意無(wú)意間要拿蘋(píng)果作為調(diào)侃對(duì)象，所以“是騾子是馬”最好還是拉出來(lái)遛一遛。不過(guò)，為了不至于對(duì)比太難看，我們這里僅拿蘋(píng)果2016財(cái)年第一財(cái)季iPhone的業(yè)績(jī)做一比較。

　　據(jù)蘋(píng)果發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季iPhone的營(yíng)收為516.4億美元是樂(lè)視終端業(yè)務(wù)2015年全年?duì)I收60.89億元的55.94倍。需要提醒業(yè)內(nèi)的是，這個(gè)差距在人家蘋(píng)果iPhone一個(gè)季度的營(yíng)收對(duì)比樂(lè)視整個(gè)終端一年的營(yíng)收，鑒于樂(lè)視智能電視營(yíng)收占據(jù)了其中46.78%的份額，那么樂(lè)視智能手機(jī)基本也一半左右的份額，那么單純以樂(lè)視智能手機(jī)與蘋(píng)果iPhone相比的話(huà)，iPhone一個(gè)季度的營(yíng)收將是樂(lè)視智能手機(jī)全年?duì)I收的110倍左右。至于利潤(rùn)，由于去年樂(lè)視終端業(yè)務(wù)處在虧損狀態(tài)，所以我們無(wú)從比較。

　　如果樂(lè)視對(duì)此還再說(shuō)什么它的生態(tài)優(yōu)于蘋(píng)果的話(huà)，我們不妨還是以人家蘋(píng)果iPhone上述季度的營(yíng)收做個(gè)比較，即營(yíng)收為3351.44億元，是去年整個(gè)樂(lè)視營(yíng)收130.17億元的25.75倍。不過(guò)，為了讓業(yè)內(nèi)看到更真實(shí)的差距，即以蘋(píng)果全年的營(yíng)收與樂(lè)視做個(gè)比較，即蘋(píng)果去年全年的營(yíng)收為2320億美元，是樂(lè)視營(yíng)收的115.67倍。

　　與BAT和蘋(píng)果如此驚人的差距，不知賈躍亭在調(diào)侃人家的時(shí)候是如何看待自己所謂的生態(tài)的？究竟什么樣的樂(lè)視生態(tài)可以挑戰(zhàn)人家？

　　提及賈躍亭的樂(lè)視生態(tài)，從其去年的年報(bào)看，遠(yuǎn)非其說(shuō)得那么復(fù)雜

　　從營(yíng)收構(gòu)成看，終端業(yè)務(wù)營(yíng)收為60.89億元，占據(jù)其樂(lè)視整體營(yíng)收130.17億元的46.7%，加上27.1億元付費(fèi)業(yè)務(wù)收入，二者營(yíng)收占據(jù)了整體營(yíng)收的67.60%，也就是終端與付費(fèi)是樂(lè)視主要的營(yíng)收來(lái)源。但不幸的是，這兩個(gè)構(gòu)成其營(yíng)收來(lái)源之一，也是樂(lè)視整個(gè)業(yè)務(wù)營(yíng)構(gòu)成中營(yíng)收最高的終端業(yè)務(wù)的成本卻高達(dá)81.86億元，占到總營(yíng)業(yè)成本的73.67%。

　　不知業(yè)內(nèi)從這些數(shù)據(jù)中看到了什么？營(yíng)收占比最高，但成本占比卻高達(dá)營(yíng)收占比的1.57倍，可見(jiàn)目前樂(lè)視業(yè)務(wù)或者樂(lè)視的商業(yè)模式存在問(wèn)題。

　　所謂問(wèn)題，是指樂(lè)視的終端業(yè)務(wù)是賠錢(qián)的

　　在此也許有人會(huì)稱(chēng)，人家樂(lè)視就是硬件賠錢(qián)，是通過(guò)最終讓樂(lè)視的終端用戶(hù)變成樂(lè)視的付費(fèi)用戶(hù)來(lái)掙錢(qián)的策略啊。沒(méi)錯(cuò)，但我們沒(méi)有想到的，樂(lè)視終端給樂(lè)視帶來(lái)的營(yíng)收和成本間的差距會(huì)如此之大。加之財(cái)報(bào)中的27.1億元的付費(fèi)營(yíng)收究竟有多少是樂(lè)視終端的用戶(hù)，或者說(shuō)是樂(lè)視終端帶來(lái)的用戶(hù)究竟占多大比例？

　　從樂(lè)視披露的截至去年年底其付費(fèi)會(huì)員在1220萬(wàn)左右，而樂(lè)視終端去年總銷(xiāo)量為700萬(wàn)看，終端帶來(lái)的付費(fèi)用戶(hù)的比例為57.3%。照此計(jì)算，樂(lè)視終端帶來(lái)的付費(fèi)會(huì)員營(yíng)收為12.37億元，而終端業(yè)務(wù)去年虧損20.97億元，這里，再用虧損的20.97億元減去帶來(lái)的12.37億元的付費(fèi)用戶(hù)收入，樂(lè)視所謂的硬件免費(fèi)吸引付費(fèi)用戶(hù)的模式實(shí)際給樂(lè)視整體業(yè)務(wù)帶來(lái)的是8.6億元的虧損。

　　而隨著樂(lè)視在未來(lái)終端的加碼及樂(lè)視付費(fèi)會(huì)員來(lái)源的分流，這種虧損還會(huì)加大，即樂(lè)視所謂大生態(tài)中最重要的硬件賠錢(qián)換付費(fèi)會(huì)員的模式本身對(duì)于樂(lè)視未來(lái)的利潤(rùn)起到的是副作用。至于樂(lè)視體育，之前我們?cè)淖鬟^(guò)分析，其模式和前景也不容樂(lè)觀。

　　綜上所述，我們認(rèn)為，此次IT領(lǐng)袖峰會(huì)，鑒于樂(lè)視與這些大佬間存在的差距和樂(lè)視自身生態(tài)存在的問(wèn)題，賈躍亭的調(diào)侃絕非是與這些大佬平起平坐，或者是實(shí)力相當(dāng)，充其量是調(diào)侃而已。就像若干年前某媒體報(bào)道的中國(guó)企業(yè)在某財(cái)富峰會(huì)的晚宴上與全球500強(qiáng)的企業(yè)共進(jìn)晚餐時(shí)驕傲地說(shuō)，我們終于與世界500強(qiáng)平起平坐了，其實(shí)只是獲得與人家共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)而已。