孫為民北大演講現(xiàn)場

　　“發(fā)展影業(yè)、做院線、玩足球等新產(chǎn)業(yè)，都是蘇寧在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中間一個自然而然的延伸。”蘇寧云商副董事長孫為民面對北大學(xué)子如是說道。

　　近段時間一直占據(jù)蘇寧易購、當當網(wǎng)等新書熱銷榜前列的《從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，蘇寧為什么贏》，出現(xiàn)在了北京大學(xué)光華管理學(xué)院的《北大案例大講堂》中，這部記載了蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)時代六年激蕩與轉(zhuǎn)型的商業(yè)實戰(zhàn)教科書，在出版三個多月的時間里，勾起了商界精英、財經(jīng)專家以及廣大管理學(xué)人士的濃厚興趣。據(jù)悉，即使是遠在美國硅谷的凱文·凱利也對蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功深感好奇，即將在4月6日來到蘇寧總部進行交流并參加蘇寧舉辦的“2016KK鐘山創(chuàng)業(yè)創(chuàng)想預(yù)言聆聽會”

　　3月24日，在蘇寧聯(lián)合《商學(xué)院》雜志和藍獅子在北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉行的這場“從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，蘇寧為什么贏”蘇寧案例研討會上，中國經(jīng)營報社副總編韓曦晨、北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)副教授王鐵民、新書作者何丹以及數(shù)百位北大學(xué)子研究并討論蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的秘訣，現(xiàn)場座無虛席。

　　北大蘇寧案例研討會現(xiàn)場

　　蘇寧的贏出乎多數(shù)人的意外　

　　“剛接觸蘇寧時，我也曾認為線下門店可能是其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的包袱，6年過去了，從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，蘇寧成功轉(zhuǎn)型的歷程已經(jīng)成為商學(xué)院的經(jīng)典案例。”這句話出自研討會現(xiàn)場一位財經(jīng)記者在其朋友圈所發(fā)的個人感悟。

　　說蘇寧的成功出乎很多人的意外一點不假，在研討會現(xiàn)場，大家在聽完孫為民從蘇寧為什么轉(zhuǎn)型，到怎么轉(zhuǎn)型，以及轉(zhuǎn)型后將會成為一個什么樣的企業(yè)等三方面的層層剖析之后，均對蘇寧此輪轉(zhuǎn)型歷程深表敬佩。

　　韓曦晨在點評中這樣描述到：“在傳統(tǒng)零售企業(yè)中，我們很少看到轉(zhuǎn)型成功的例子，蘇寧的轉(zhuǎn)型不僅非常成功，而且非常獨特，如果說最值得研究的案例那么就是蘇寧。”

　　王鐵民則認為，蘇寧這么大航母級零售企業(yè)，能夠從2009年到現(xiàn)在完成這樣一個線上線下的融合，沒有被淘汰出局是值得敬佩的。某種意義上，她認為蘇寧完成O2O模式轉(zhuǎn)型與沃爾瑪這樣的跨國公司在中國成功探索有著很多的相似之處。

　　其實從蘇寧的轉(zhuǎn)型路徑來看，無論是從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，蘇寧的成功都在默默遵循著一個道理，這正如柯林斯在其著作《基業(yè)長青》中講述的一樣，高瞻遠矚公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法讓自己跳出這種困境，使它們能夠同時擁抱若干層面的兩個極端。它們不在非黑即白之間選擇，而是想出方法，兼容黑白。而這也正是蘇寧走線上線下融合之路的真正原因。

　　蘇寧發(fā)展新產(chǎn)業(yè)是自然而然的延伸　

　　既然是蘇寧案例的研討會，現(xiàn)場必然少不了對蘇寧新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提問。在被問及蘇寧為何投資PPTV，做影業(yè)、院線、足球時，孫為民向大家拋出了答案。

　　“企業(yè)必須要與時俱進，所以我們希望要有更多的年輕人能夠喜歡蘇寧，喜歡蘇寧是什么，實際上是蘇寧要融入到他們的生活里面去?！睂O為民表示，蘇寧所做的這些新產(chǎn)業(yè)就是是在轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中間的一個自然而然的延伸，是嘗試著能夠融入到大多數(shù)消費者的生活娛樂中去，從而把品牌真正和顧客連接起來，而不是靠做廣告。

　　對于未來蘇寧的描述，孫為民認為，將朝著企業(yè)資源的平臺化、商品的服務(wù)化、渠道的內(nèi)容化等三個方向進行發(fā)展。其中渠道的內(nèi)容化很重要的一方面就要得益于蘇寧金融、文創(chuàng)等新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　從傳統(tǒng)零售到互聯(lián)網(wǎng)零售，從單一產(chǎn)業(yè)到五大產(chǎn)業(yè)，善于明道取勢并做模式升級的張近東，其所走的每一步棋都出乎意料甚至讓人不解，但是每一步棋卻又是運籌帷幄、直擊痛點。作為蘇寧的掌門人，張近東的魄力與智謀不得不讓人稱贊。

　　《從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，蘇寧為什么贏》這本書，可以說讓大家對成功后的蘇寧又有了一種新的印象，這種新印象可能更多的會體現(xiàn)在企業(yè)精神、品牌形象以及企業(yè)領(lǐng)袖的棱角中。盡管跑上互聯(lián)網(wǎng)零售快車道的蘇寧已經(jīng)展現(xiàn)出了多樣化的優(yōu)勢，但是對于互聯(lián)網(wǎng)零售模式的真正威力的體現(xiàn)，借用凱文·凱利的一句話來說，這僅僅是個開始。