據(jù)消息人士透漏，三星電子大中華區(qū)營銷副總裁區(qū)文生已經(jīng)加盟樂視O2O團(tuán)隊(duì)，任樂視TV銷售副總裁兼LePar銷售管理副總裁。

　　區(qū)文生曾在三星、諾基亞、索尼等知名外企負(fù)責(zé)全國銷售管理，是具有國際視野的銷售管理高端人才，在三星期間長(zhǎng)期負(fù)責(zé)彩電和手機(jī)業(yè)務(wù)的營銷工作，具有全國，甚至全球彩電及手機(jī)銷售管理經(jīng)驗(yàn)。

　　區(qū)文生加盟的樂視O2O平臺(tái)已經(jīng)提升為樂視的子生態(tài)之一，未來還將扮演更加重要的角色。

　　從區(qū)文生的職務(wù)看，他的工作應(yīng)該以彩電以及LePar的銷售管理工作為主。2016年，樂視為自己定下的超級(jí)電視銷量目標(biāo)高達(dá)600萬，對(duì)于樂視的線下銷售體系LePar來說，要想超越500萬的電視巨頭鑒別線，進(jìn)入600萬臺(tái)甚至更高級(jí)別俱樂部，當(dāng)務(wù)之急是完善運(yùn)營、管理體系，打牢基礎(chǔ)，提升效率。

　　區(qū)文生具有多年的手機(jī)銷售管理經(jīng)驗(yàn)，他加盟樂視無疑將補(bǔ)缺LePar在手機(jī)銷售上的短板，形成手機(jī)、電視為兩大主商品的雙輪驅(qū)動(dòng)，最大化實(shí)現(xiàn)LePar與樂視商城的一致性經(jīng)營，為全方位的互動(dòng)和O2O整合積淀基礎(chǔ)。

　　這一點(diǎn)此前已有端倪。2016年LePar年會(huì)上，樂視移動(dòng)總裁馮幸在講解樂視手機(jī)戰(zhàn)略時(shí)，重點(diǎn)提及2016年樂視超級(jí)手機(jī)的重點(diǎn)之一是要全渠道立體式的作戰(zhàn)，打造生態(tài)零售的能力，并需要切實(shí)的依托LePar拓展手機(jī)銷售。

　　作為樂視O2O戰(zhàn)略的線上承載部分，樂視商城負(fù)責(zé)人、生態(tài)O2O銷售平臺(tái)高級(jí)副總裁趙一成曾表態(tài)稱，2016年他重點(diǎn)工作之一就是全力配合生態(tài)O2O線上、線下雙事業(yè)部的融合。因此，2016年，樂視的O2O戰(zhàn)略將形成張志偉總體規(guī)劃，產(chǎn)品線上，馮幸推動(dòng)手機(jī)、區(qū)文生推動(dòng)電視；業(yè)務(wù)線上，趙一成推動(dòng)樂視商城、區(qū)文生推動(dòng)LePar體驗(yàn)店的局面。這樣，O2O公司就實(shí)現(xiàn)了管理上的一體化、運(yùn)營上一體化，但各自又保持了專業(yè)性的獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)了樂視商城、LePar、第三方的官方旗艦店的有效打通和彼此融合。