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香送借O2O逆襲烘培行業(yè) 多元化多場景縱深布局
- 發(fā)布時(shí)間:2016-03-03 17:15:55 來源:中國網(wǎng)科技 責(zé)任編輯:王磊
3月3日消息,作為一家以面包制作配送為主營業(yè)務(wù)的新型電子商務(wù)公司,香送舉行了以“鮮烘培 花香送”為主題的新品發(fā)布會(huì),發(fā)布了新一代伴手禮產(chǎn)品——鮮花餅,用以傳遞美好情感。這也意味著香送由以往面包為主的單一化產(chǎn)品形態(tài),向多元化多場景縱深的產(chǎn)品布局發(fā)展。
據(jù)了解,香送是一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)O2O烘培品牌,正式經(jīng)營6個(gè)多月,單日訂單已突破10,000單。
烘培行業(yè)本來是公認(rèn)的利潤豐厚,但對(duì)于一家線下實(shí)體面包店而言,房租與人工成本卻像一座無法逾越的高山,極大的增加了成本,也限制了發(fā)展。O2O的核心在于去中間化,提高效率,節(jié)省下來的錢,可以用來反哺用戶使用更優(yōu)質(zhì)的食材提高產(chǎn)品品質(zhì)。
以面包為例,市場上的吐司,便宜的價(jià)格在18-24元的區(qū)間,貴的可以達(dá)到28元左右,而香送的吐司只賣9塊錢。香送的面包O2O模式,可以節(jié)省傳統(tǒng)開店模式40%-60%的線下店鋪和裝修成本,與實(shí)體店的同類產(chǎn)品相比,價(jià)格要低30%甚至50%。
香送的聯(lián)合創(chuàng)始人王磊表示,與市場上同類產(chǎn)品相比,香送的產(chǎn)品性價(jià)比更高。王磊以這次香送發(fā)布的新品鮮花餅為例,這是一款歷史悠久、乾隆皇帝欽點(diǎn)的宮廷御點(diǎn),因用料考究、花香沁心、甜而不膩、養(yǎng)顏美容等特點(diǎn)而廣為流傳。那么香送的鮮花餅有何特別之處呢?
王磊介紹說:“我們的用戶80%都是女性,她們精致、浪漫、對(duì)美好的東西充滿向往,我們很欣喜的發(fā)現(xiàn),這些用戶對(duì)我們簡直形成了依賴,她們購買我們的面包自家食用之后,還愿意分享給親朋好友,所以我們開始研發(fā)伴手禮產(chǎn)品。鮮花餅正是這樣一種內(nèi)外兼修的花樣美食,它完全符合我們的用戶對(duì)伴手禮的預(yù)期。這次發(fā)布的新品鮮花餅是香送用匠心的態(tài)度,堅(jiān)持手工土法,追溯到云南原產(chǎn)地采擷最新鮮的一花一瓣,用芳香馥郁的玫瑰花入料,是目前難度最高、手工工序最多的現(xiàn)烤鮮花餅之一。這款產(chǎn)品最初是從用戶那里得到的靈感,從研發(fā)、設(shè)計(jì)、測試等全部過程也都有用戶參與互動(dòng),就連最終選定的新品包裝,都是用戶投票選出來的,所以我們非常了解用戶的想法與需求?!?/p>
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場的產(chǎn)品盲測視頻與用戶的參與度,確實(shí)從某種程度上印證了王磊的這種說法。這些做法,不僅體現(xiàn)了香送對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛,還體現(xiàn)了他們對(duì)捕捉市場前景的敏感度。
在消費(fèi)升級(jí)背景下,消費(fèi)者對(duì)味蕾和服務(wù)的要求越來越個(gè)性化、多樣化,就算是連鎖知名烘焙企業(yè)也會(huì)因?yàn)閷?shí)體店面的區(qū)域局限,無法規(guī)?;胤?wù)更多客戶。
王磊強(qiáng)調(diào),香送在接下來要堅(jiān)持的依然是以下四點(diǎn):一是品質(zhì)化,堅(jiān)持保持和提高產(chǎn)品的品質(zhì),提升消費(fèi)者的餐飲品質(zhì);二是便利性,堅(jiān)持做到一小時(shí)內(nèi)配送,為消費(fèi)者的生活提供便利,間接提高他們的生活品質(zhì);三是性價(jià)比,盡量做到業(yè)內(nèi)性價(jià)比最高;四是態(tài)度和精神,做事情更仔細(xì)一點(diǎn)。同時(shí),香送利用互聯(lián)網(wǎng)的“輕”模式,進(jìn)行線下研發(fā),中央加工,冷鏈配送,種種優(yōu)勢,讓香送的訂單呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,開售8個(gè)月,平均日單量竟高達(dá)近5000單,復(fù)購率更是在驚人的40%,月均訂單增長率為90%,是普通電商的6~10倍。
縱觀O2O行業(yè)現(xiàn)狀,隨著互聯(lián)網(wǎng)冬天的來臨,巨頭們?cè)凇盁X大戰(zhàn)”后逐漸偃旗息鼓,“寒冬論”始終飄揚(yáng)在資本市場上空,并沒有因?yàn)榇禾斓牡絹矶嘏?,種種事實(shí)表明,資本造就的市場繁榮正在回歸理性,O2O的競爭并不在于補(bǔ)貼,而在于產(chǎn)品和服務(wù)。
今天的烘焙業(yè)早已不是低門檻行業(yè),對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,更應(yīng)該聚焦產(chǎn)品和體驗(yàn)創(chuàng)新。傳統(tǒng)烘焙行業(yè)轉(zhuǎn)型電商化,絕不是為了節(jié)約實(shí)體店面的成本,而是因?yàn)楸仨氁m應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣?;ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,讓消費(fèi)者從單一的線下消費(fèi),轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N渠道的消費(fèi)和交易方式。從更基礎(chǔ)的產(chǎn)品與服務(wù)出發(fā),才能徹底解決傳統(tǒng)行業(yè)存在的問題。
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