春節(jié)將近，京城愈寒，軟件園內(nèi)涌動(dòng)的人潮漸少。本周五，中關(guān)村領(lǐng)創(chuàng)空間卻異常熱鬧，數(shù)十家企業(yè)的HR大咖們齊聚中關(guān)村領(lǐng)創(chuàng)空間，共享“2016軟件園HR精英私享會(huì)”，品嘗Z Coffee，分享HR經(jīng)驗(yàn)。

　　做人難，招人難，做招人的HR更難。年前年后是HR最痛苦的日子，企業(yè)留人難，年后搶人瘋，招聘任務(wù)重，人脈資源少，老板不理解，同事抱怨多。如此痛點(diǎn)，HR們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)。為此中關(guān)村領(lǐng)創(chuàng)空間邀請(qǐng)到了舉賢網(wǎng)CEO王尚峰與互聯(lián)網(wǎng)人才內(nèi)參創(chuàng)始人王博軒，為參會(huì)HR們解讀什么才是HR的“王”道。

　　圖為：舉賢網(wǎng)CEO王尚峰(中)、互聯(lián)網(wǎng)人才內(nèi)參創(chuàng)始人王博軒(右一)、領(lǐng)創(chuàng)空間封屹東(左一)

　　舉賢網(wǎng)CEO王尚峰，曾任電信局副局長、大HO，專注人才招聘10年。王總針對(duì)軟件園內(nèi)人才招聘特點(diǎn)，為眾HR們帶來“創(chuàng)業(yè)公司7條中電器C才經(jīng)”主題演講。王尚峰結(jié)合實(shí)例從七個(gè)方向直插HR痛點(diǎn)，分享過程中掌聲、笑聲伴隨著點(diǎn)頭的動(dòng)作此起彼伏。

　　首先，團(tuán)隊(duì)比錢更重要，企業(yè)內(nèi)最值錢的就是團(tuán)隊(duì)，而組建團(tuán)隊(duì)的人更是重中之重。

　　第二點(diǎn)，逼格#人格#真格，企業(yè)愿景要有逼格，領(lǐng)導(dǎo)要展現(xiàn)獨(dú)有的人格魅力，員工待遇也要?jiǎng)诱娓瘢@樣才能真正留住人才。

　　第三點(diǎn)，多渠道納才，不管是企業(yè)還是求職者，渠道的選擇起到了關(guān)鍵性的作用。國內(nèi)招聘渠道多如繁星，做為從事人力工作的HR，一定要熟悉各種招聘渠道，根據(jù)職位需求選擇恰當(dāng)?shù)那?，可以很大程度上提升招聘效率?/p>

　　第四點(diǎn)，適當(dāng)花錢，絕大多數(shù)老板或者HR都認(rèn)為招聘根本不需要花錢，這個(gè)觀點(diǎn)其實(shí)是不正確的。企業(yè)人才招聘效率直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過合理的資金投入，加快人才聚集的速度，對(duì)于企業(yè)來講是一筆穩(wěn)賺不賠的投入。

　　第五點(diǎn)，RS向PS的轉(zhuǎn)變，RS模式(Reactive Search)的傳統(tǒng)模式下，招聘都是以職位為核心，被動(dòng)的尋找人才;而現(xiàn)今，人才招聘則應(yīng)是以人才為核心，每一位HR都需要對(duì)未來企業(yè)職位的需求有所預(yù)判，并用有自己多樣性的人才儲(chǔ)備庫，也是PS模式(Proactive Specialization)。

　　第六點(diǎn)，HR模塊的設(shè)計(jì)，HR模塊應(yīng)該是符合企業(yè)自身需求量身定做的，應(yīng)做到去繁求簡，照搬其他企業(yè)的模塊只會(huì)束縛自己的手腳。

　　最后就是企業(yè)文化，企業(yè)文化的真正作用就是體現(xiàn)在留住人才，只有一個(gè)企業(yè)的文化被它的員工認(rèn)可接受了，員工才會(huì)真正愿意在這個(gè)企業(yè)待下去，認(rèn)真的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　圖為：王尚峰為園區(qū)HR們講述“七條才經(jīng)”

　　第二位主講是財(cái)經(jīng)門戶科技主編、互聯(lián)網(wǎng)人才內(nèi)參創(chuàng)始人王博軒。從事互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)熟人招聘平臺(tái)，擁有對(duì)現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)人才招聘的獨(dú)到見解。王博軒通過“社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的職場(chǎng)話語權(quán)”為我展示了一個(gè)不同角度的人才招聘圈。他認(rèn)為公司最大的困難是找人，而找人卻并不等于與招人。招人可以通過招聘網(wǎng)站、獵頭公司、甚至報(bào)紙等等渠道，需審閱無數(shù)不相關(guān)的簡歷。這些簡歷對(duì)于企業(yè)沒有任何價(jià)值，企業(yè)真正需要的只是找到那一個(gè)符合要求的人才。如何快速的找到那一個(gè)人，才是企業(yè)真正關(guān)心的事情。

　　圖為：互聯(lián)網(wǎng)人才內(nèi)參創(chuàng)始人王博軒介紹“圈子內(nèi)推”模式

　　王博軒分享了他近期獲得的一份報(bào)告，這份報(bào)告顯示，全球有三成的人認(rèn)為內(nèi)部推薦、建立雇主品牌及使用社交平臺(tái)將成為未來企業(yè)“找”人的主要趨勢(shì)。通過微信公眾平臺(tái)及互聯(lián)網(wǎng)社群，將朋友圈的傳播屬性結(jié)合人才內(nèi)推屬性形成一種新的人才獲取方式“圈子內(nèi)推”。圈子內(nèi)推，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，內(nèi)推人才往往更加符合職位需求，大大減少了通過招聘網(wǎng)站所產(chǎn)生的費(fèi)用。王博軒表示在職場(chǎng)中，話語權(quán)永遠(yuǎn)在公司一方，職場(chǎng)人不沒有安全感，圈子內(nèi)推的模式完全可以打破這一不平衡，將一面倒的局面轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A。公司可以通過人才圈子很快的獲得優(yōu)質(zhì)人才，而因東家“瘦身”被裁的職員也可以通過這個(gè)圈子快速的找到新的“肥缺”。王博軒所提出的圈子人才內(nèi)推模式吸引了眾多HR的關(guān)注，希望能更深入的了解這一模式。

圖為：參會(huì)者就企業(yè)人力問題向嘉賓提問

　　會(huì)后，不少HR們?nèi)砸猹q未盡，就各自在工作中遇到的問題與兩位嘉賓進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。如：舉賢網(wǎng)能不能給我們推薦一個(gè)靠譜的CTO啊？舉賢網(wǎng)有啥技術(shù)能提醒HR那些要跳槽的人有哪些？博軒快把我拉到互聯(lián)網(wǎng)人才內(nèi)參的HR內(nèi)招群吧!(此HR想跳槽。。。)

　　兩位嘉賓及其他參會(huì)者也對(duì)此次活動(dòng)的舉辦方中關(guān)村領(lǐng)創(chuàng)空間產(chǎn)生了濃厚的興趣，并在領(lǐng)創(chuàng)空間相關(guān)工作人員封屹東的陪同下參觀領(lǐng)創(chuàng)空間。

　　作為本次活動(dòng)主辦方，夸《2016軟件園HR精英私享會(huì)》有多好這種老王賣瓜的事情，領(lǐng)創(chuàng)是不屑去做的，請(qǐng)看客觀評(píng)價(jià)。