盧梵溪栽了個跟頭。

　　2月1日，合一集團發(fā)布內部信，稱前合一集團副總裁盧梵溪涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為，現已被警方帶走調查。

　　這是繼騰訊內部反腐揪出原騰訊視頻總經理劉春寧后，又一家視頻公司在反腐過程中，牽扯出前高管的案例。與劉春寧不同的是，盧梵溪離開后并沒有加盟競爭對手，而是選擇創(chuàng)業(yè)。

　　就在盧梵溪離職不到5個月的時間里，優(yōu)酷土豆發(fā)生了巨變。除了被阿里巴巴發(fā)起私有化要約外，優(yōu)酷(BU)和土豆(BU)組成優(yōu)酷土豆事業(yè)群(BG)，原優(yōu)酷總裁魏明和原土豆總裁楊偉東任BG的聯(lián)席總裁，各自分管不同的業(yè)務板塊。不僅如此，魏明還多了一個身份——阿里巴巴數字娛樂負責人，向阿里巴巴集團CEO張勇匯報。

　　人事變化的背后，優(yōu)酷土豆在向阿里巴巴靠攏，同時內部的利益正在進行重新的劃定。

　　導火索

　　大約半年前，盧梵溪的一個下屬在離職前被調查出問題。原優(yōu)酷土豆人士透露，財務在審查公司合同時，發(fā)現和優(yōu)酷土豆做生意的這家公司注冊法人正是要離職的這位員工。而合同簽訂的內容是《嘻哈四重奏》的某一季的外包制作費用，涉及金額數不低。

　　我們無法證實這些是否涉及到相關利益輸送，但作為該離職員工的直接領導盧梵溪因此被牽扯進來。在合一集團內部信中，可以找到這樣的兩句話：在內審過程中，我們發(fā)現某些制作項目存在嚴重的疑點，由于事情復雜嚴重，目前警方已經介入調查；目前掌握的情況是，前員工盧梵溪在職期間，涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為，盧梵溪已經被警方帶走配合調查。

　　這和騰訊內審，發(fā)現視頻員工涉嫌反腐，從而順藤摸瓜遷出原騰訊視頻總經理、時任阿里副總裁劉春寧的手法同出一轍。警方在偵查騰訊視頻員工貪腐一案時候，牽扯出了劉春寧，旋即帶走進行調查至今。

　　接任劉春寧分管阿里數字娛樂的不是別人，正是優(yōu)酷土豆的聯(lián)席總裁魏明。魏明在去年11月30優(yōu)酷土豆的人事調整中，被阿里巴巴任命為優(yōu)酷土豆事業(yè)群的聯(lián)席總裁，與同為聯(lián)席總裁的楊偉東各管一攤事。

　　值得注意的是，魏明負責其中之一的就是自制劇中心團隊。而在這之前，自制劇中心的直接負責人是盧梵溪。他向魏明匯報。作為優(yōu)酷土豆自制內容的功臣，盧在《嘻哈四重奏》、《萬萬沒想到》、《老男孩》、《小蘋果》等眾多流傳深廣的網絡視頻內容中肩負了重要角色。

　　魏明曾這樣評價盧梵溪，“互聯(lián)網里最懂電影的，電影圈最懂互聯(lián)網的?！蔽好鲗ΡR梵溪的欣賞和信任，在上述原優(yōu)酷土豆的人士看來，已經是一個公開的秘密。

　　但是，盧梵溪沒有想到自己栽在了自己成名的自制劇上。正如合一集團的內部信所說，“盧梵溪在多年的工作中，對于公司的發(fā)展有著不可否認的貢獻，對于此事的發(fā)生，公司管理層表示震驚、遺憾和痛心?！?/p>

　　事實上，盧梵溪事件只是一個導火索。除了遺憾和痛心之外，優(yōu)酷土豆還需要思考內部人事管理的問題。

　　此消彼長

　　在優(yōu)酷收購土豆時，優(yōu)酷人從精神上戰(zhàn)勝了土豆人。隨著土豆創(chuàng)始人王微的離開，土豆陸陸續(xù)續(xù)走了一批人。這些人中有高管，有中層骨干，也有底層員工。在留下來的土豆人看來，優(yōu)酷領導著土豆。

　　與優(yōu)酷土豆的因緣際會，讓諾基亞原大中國區(qū)營銷及活動市場總監(jiān)楊偉東加入了土豆。彼時，古永鏘、王微希望有著年輕特質的楊偉東，和土豆一起變得更加年輕，從而讓“優(yōu)酷更加優(yōu)酷，土豆更加土豆?！?/p>

　　楊偉東領導下的土豆和魏明治下的優(yōu)酷都在各自的軌跡上拼命地飛馳。他們最怕看到的結局是：優(yōu)酷和土豆變成一家公司。優(yōu)酷不像優(yōu)酷，土豆丟掉了土豆。

　　與楊偉東不同的是，魏明多年來一直跟著古永鏘。古永鏘在搜狐時，魏明是他的助理。媒體早年報道，“古永鏘創(chuàng)業(yè)兩年后，從搜狐挖走的第一個人就是魏明。”

　　在這期間，視頻行業(yè)持續(xù)洗牌，愛奇藝合并PPS，搜狐收購56，PPTV賣身蘇寧，騰訊視頻借道微信發(fā)力移動端……與同行們相比，優(yōu)酷在UGC和PGC上走的比較順暢，盧梵溪成功地推出了一系列廣為人知的網劇，甚至是風靡全球的《小蘋果》神曲；土豆在年輕化的道路上，更垂直聚焦動漫、音樂、娛樂、時尚領域，同時還推出了來瘋互動直播，以及播客計劃。雙方在各自的細分的領域做的都很出色。

　　本來各管一攤的兩人，在阿里巴巴入股后，開始有了新的交集。阿里巴巴先后通過三次增資擴股的方式，完全收購了優(yōu)酷土豆，使其成為阿里數字娛樂版塊的重要組成部分。這時，兩人的身份開始有了新的變化。

　　去年11月30日，優(yōu)酷土豆發(fā)布公告，宣布人事調整。優(yōu)酷BU和土豆BU合并成為優(yōu)酷土豆事業(yè)群，魏明和楊偉東分別成為事業(yè)群的聯(lián)席總裁。其中，魏明同時兼任阿里數字娛樂的負責人，向阿里巴巴CEO張勇匯報。

　　魏明負責的業(yè)務團隊有：優(yōu)酷土豆會員運營以及會員產品技術團隊，優(yōu)酷土豆資訊及教育中心團隊，優(yōu)酷土豆自制劇中心團隊，優(yōu)酷土豆海外劇版權合作團隊，優(yōu)酷品牌市場中心團隊；楊偉東負責的業(yè)務團隊有：優(yōu)酷土豆總編室團隊、優(yōu)酷土豆國內劇版權合作團隊，優(yōu)酷土豆內容營銷中心團隊，優(yōu)酷土豆電視劇運營團隊，優(yōu)酷土豆動漫中心團隊，優(yōu)酷土豆娛樂、綜藝和音樂中心團隊，土豆品牌市場中心團隊、來瘋業(yè)務團隊。

　　原優(yōu)酷土豆的人表示，看起來魏明和楊偉東各自分管一塊，實際上魏明的權利被削弱了。此消彼長，楊偉東負責的業(yè)務變多了，且不乏優(yōu)酷土豆的核心板塊。而隨著魏明肩負阿里數字娛樂的重擔，優(yōu)酷土豆的日常運營依賴楊偉東的則會更多。

　　這種此消彼長的變化，在盧梵溪事件爆發(fā)后，變得愈發(fā)微妙。

　　積重難返

　　伴隨著楊偉東的“高升”，一些基層員工甚至認為這是土豆式勝利——土豆人正在優(yōu)酷土豆這個大家庭中發(fā)揮越來越重要的作用。而在那些離職的優(yōu)酷土豆員工眼里，不禁感嘆輪回一說。

　　與這種精神勝利法比起來，商業(yè)是殘酷和現實的。先不說，阿里巴巴和優(yōu)酷土豆的協(xié)同效應需要馬不停蹄地放大化，眼下同行的發(fā)力著實讓昔日的老大感到焦慮。

　　在CNNIC發(fā)布的《2015年中國網絡視聽發(fā)展研究報告解讀》中，截至2015年10月20日的前6個月，愛奇藝在整體市場份額、移動端市場份額和付費用戶比例上超越了合一集團。不謀而合的是，在易觀提供的《2015年中國網絡視頻市場及用戶研究》報告中，愛奇藝超越優(yōu)酷土豆、騰訊視頻，位居移動端用戶規(guī)模的第一名。

　　雖然國內咨詢提供的報告多少有公關的成分，但從幾家提供額數據比較起來，愛奇藝、騰訊視頻在移動端的發(fā)力，已經給優(yōu)酷土豆制造了麻煩。

　　毋庸置疑，視頻是PC和移動端的高頻入口。從PC互聯(lián)網到移動互聯(lián)網，視頻是用戶的剛需，用戶對視頻的需求有增無減。CNNIC提供的數據顯示，在用戶月度使用時常方面，在線視頻以33.1%的月度有效時間份額位居第一。

　　不過，用戶的剛需并沒有帶來視頻公司在商業(yè)化的成功。視頻行業(yè)的主要盈利模式還是依賴四大塊：廣告、版權分銷、增值服務(針對會員的服務，點播、包月收看、直播等方式)、其他(游戲聯(lián)運、硬件銷售收入等)。而現階段，廣告依然是各家現階段絕對的主力。其中，優(yōu)酷土豆廣告的收入占到整體營收的8成。

　　這些變現的收入并沒有止住視頻公司的虧損。優(yōu)酷土豆作為唯一的上市公司，我們可以從財報中看出端倪。優(yōu)酷土豆近期財報顯示，第二季度虧損5520美元。第三季度虧損6850萬美金。虧損不僅沒有收窄，反而同比增大。

　　或許，對于金主阿里巴巴來說，優(yōu)酷的虧損并不能使其動容。阿里巴巴第四季度財報顯示，截至2015年12月31日，阿里巴巴集團持有的現金、現金等價物以及短期投資總額為人民幣1183.23億元(約合182.66億美元)。除此之外，阿里巴巴一個季度還產生了124.56億元的凈利潤。

　　然而，這并非阿里巴巴戰(zhàn)略投資優(yōu)酷土豆的意圖。阿里巴巴而是希望優(yōu)酷土豆能夠業(yè)務帶來協(xié)同效應。換句話說，阿里巴巴在構造用戶的生活場景，每個用戶從早到晚都在阿里或者阿里系提供的應用里生活娛樂。從這個維度上說，阿里巴巴是在打造一個娛樂媒體平臺，比如電商是消費類媒體，優(yōu)酷土豆是視頻類媒體，微博是社交類媒體，UC是資訊搜索類媒體。無線時代亦然。

　　廣告是媒體賴以生存的方式之一。這也是阿里巴巴為何要做大互聯(lián)網廣告的原因。目前來看，電商廣告阿里無疑是很成功的，但是視頻類廣告，優(yōu)酷土豆從市場可搶奪的空間還有很大?，F在，優(yōu)酷土豆還做的遠遠不夠。

　　擺在優(yōu)酷土豆面前的難題是，解決了人的問題后，再解決賺錢的問題。