搜狐CEO張朝陽（右一）這些年屢次為自家網(wǎng)絡(luò)自制劇站臺

　　視頻網(wǎng)站只拼版權(quán)采購就是死路一條，這是行業(yè)共識。近日，愛奇藝投資5億元鼓勵PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），搜狐CEO張朝陽親自坐鎮(zhèn)自制網(wǎng)劇上線更加印證了這一點。然而，除靠資金刺激原創(chuàng)、集全網(wǎng)資源包括集團CEO之力強推資源等老招數(shù)之外，網(wǎng)絡(luò)視頻還能靠什么對抗廣電系內(nèi)容？

　　結(jié)盟制作團隊

　　怎樣培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)自己的造血能力是個老話題，也是行業(yè)持續(xù)燒錢未盈利的癥結(jié)，迫使視頻網(wǎng)站至今還在不斷嘗試。近日，合一（原優(yōu)酷土豆）集團與米未傳媒的戰(zhàn)略合作就是網(wǎng)絡(luò)視頻在擺脫版權(quán)采買方面的新嘗試。

　　據(jù)北京商報記者了解，由原愛奇藝首席內(nèi)容官馬東新創(chuàng)立的米未傳媒將在明年于優(yōu)酷、土豆雙平臺發(fā)布全新IP（知識產(chǎn)權(quán)，在網(wǎng)生內(nèi)容領(lǐng)域指有品牌號召力的小說、人物、歌曲等），作為以內(nèi)容制作為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司，米未傳媒內(nèi)容制作的重點對象是年輕人，專注互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容，旨在打造一個內(nèi)容垂直生態(tài)系統(tǒng)。

　　值得注意的是，優(yōu)酷土豆與制作團隊類似這樣的結(jié)盟自今年6月以來未曾間斷過，具體的計劃在優(yōu)酷土豆生態(tài)大會上已經(jīng)透露，宣稱將在明年聯(lián)合國內(nèi)六大頂級綜藝團隊，合力打造網(wǎng)生綜藝節(jié)目，其中包括曾經(jīng)打造湖南衛(wèi)視《天天向上》和《越策越開心》的制作團隊，打造《中國達人秀》、《媽媽咪呀》、《中國夢之聲》等綜藝節(jié)目的SMG節(jié)目制作團隊等。

　　吸納海外力量

　　除了與國內(nèi)制作團隊合作自制內(nèi)容之外，視頻網(wǎng)站還在拉攏海外力量。北京商報記者了解到，“韓劇中國制”即搜狐視頻開啟的新模式，雖然該模式是韓國明星推動、對白為全韓語、韓國團隊拍攝，但是卻由搜狐視頻負責劇本開發(fā)、演員選擇、場景挑選、剪輯方式選擇和娛樂營銷等，共同制作的內(nèi)容將在搜狐視頻獨家播出。

　　簡而言之，在此模式中搜狐視頻扮演的角色更像是投資人與項目的產(chǎn)品經(jīng)理，今年11月中旬《高品格單戀》作為國內(nèi)首部韓劇已經(jīng)正式上線搜狐視頻，開播首日播放量破710萬。同時，明年即將上線的《花樣排球》也是采取這種合作模式，目前該劇已經(jīng)進入剪輯階段。

　　“從韓流熱度來看，搜狐視頻在自制方面的試水可以說是破冰式的，值得借鑒，有樣本的作用”，業(yè)內(nèi)人士向北京商報記者坦言，“但是想要成規(guī)模效應(yīng)還需要時間沉淀，而且觀看海外劇的用戶群與國產(chǎn)劇相比仍然屬于小眾，跨國制作需要時間以及溝通成本比較大，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)競爭中這不算優(yōu)勢?！?/p>

　　搭建開放平臺

　　如果說結(jié)盟國內(nèi)制作團隊和拉攏海外資源優(yōu)勢是自營模式，那么推出自頻道就稱得上平臺模式。自頻道是合一集團網(wǎng)生內(nèi)容的重要載體，是視頻自媒體在優(yōu)酷平臺的呈現(xiàn)方式，集自媒體收錄視頻、連接觀眾、粉絲互動等功能。簡單的說就類似于用戶在優(yōu)酷平臺上注冊了一個發(fā)布有關(guān)視頻的“淘寶”賬號。

　　據(jù)優(yōu)酷土豆介紹，目前優(yōu)酷、土豆平臺的網(wǎng)生內(nèi)容流量占比已超50％，每月自頻道播放數(shù)已超過100億次，每分鐘可產(chǎn)生30小時的網(wǎng)生內(nèi)容，過去一年間發(fā)布內(nèi)容的自頻道數(shù)超1000萬。

　　目前，暴走漫畫、羅輯思維等10家自頻道的估值過億元，超過50家自頻道估值過千萬元。

　　有意思的是，跟阿里巴巴的平臺運營模式一樣，優(yōu)酷土豆對自頻道也推出了多種盈利途徑，包括廣告分成、送禮、游戲、卡券、軟廣招商等?！案娚棠Ｊ揭粯?，搭平臺搞開放招商，可以在短時間內(nèi)拉動網(wǎng)生內(nèi)容流量和豐富性”，另有分析人士這樣認為，然而對于網(wǎng)生內(nèi)容的質(zhì)量控制力卻相對較弱。