一邊是融資消息不斷，BAT大肆布局O2O領(lǐng)域；一邊是哀鴻遍野，倒閉消息頻出。O2O在短短幾個(gè)月中經(jīng)歷了從人人追捧到過街老鼠，活下來的那些又忽然成了各位大佬們眼中的香餑餑，堪稱最讓人看不懂的商業(yè)模式之一。

　　O2O的1.0時(shí)代其實(shí)是團(tuán)購時(shí)代。在此之前，很少有消費(fèi)者在進(jìn)行線下消費(fèi)之前會先到線上平臺去提前預(yù)定。團(tuán)購的興起，越來越多的消費(fèi)者都會先進(jìn)行線上購買再去線下店消費(fèi)。用戶，特別是對價(jià)格敏感的用戶的O2O消費(fèi)習(xí)慣開始逐漸形成。O2O的2.0時(shí)代是燒錢的時(shí)代。不過分的說，在這個(gè)時(shí)代參與游戲就必須燒錢。比的是誰燒的好誰燒的妙，誰的干爹燒得起。通過補(bǔ)貼，各類高頻而低門檻的O2O模式，如打車、外賣等領(lǐng)域在資本的幫助下迅速成長，并形成壟斷。

　　一個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)寒冬的本質(zhì)是屌絲經(jīng)濟(jì)在崩潰。崩潰并不恰當(dāng)，而是屌絲經(jīng)濟(jì)的逐步飽和正在倒逼資本重新作出判斷。當(dāng)最高頻的O2O領(lǐng)域，屌絲消費(fèi)領(lǐng)域都被瓜分殆盡。99%的O2O倒閉只是O2O的2.0時(shí)代結(jié)束的一種正?，F(xiàn)象。低門檻的燒錢時(shí)代吸引了眾多盲目的創(chuàng)業(yè)者，他們注定會倒下，卻不能因?yàn)樗麄兊牡瓜露穸薕2O模式未來價(jià)值，只能說他們錯(cuò)過了2.0時(shí)代的紅利，卻還沒有及時(shí)領(lǐng)悟，為下一個(gè)O2O時(shí)代做好準(zhǔn)備。

　　現(xiàn)實(shí)的說，從流量切入的屌絲經(jīng)濟(jì)的掌控者其實(shí)一直只是BAT的價(jià)值。不管是從支付倒切的阿里，自流量向下的百度，還是試圖兩邊不落的騰訊。他們對O2O的信心來自于他們對流量的極大控制，幾乎所有的O2O流量最終都繞不開他們?nèi)?。所以?dāng)?shù)蔚?、Uber、餓了嗎、美團(tuán)之流圈地站隊(duì)完成，以高流量為基點(diǎn)的O2O模式已少有新的機(jī)會。燒錢沒錯(cuò)，燒錢曾是必然的選擇，只能說燒錢模式的O2O現(xiàn)在已經(jīng)不再是創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該涉足的戰(zhàn)場了。在燒錢時(shí)代結(jié)束之后，注重高粘性高轉(zhuǎn)化高復(fù)購率的場景化O2O模式真正得到了機(jī)會。在其中，社區(qū)O2O更是占盡了地利人和。

　　形式一：純粹的社區(qū)O2O，如鄰里間、鄰趣。

　　這一模式的產(chǎn)品，橫切入現(xiàn)有社區(qū)，除了提供常規(guī)的O2O服務(wù)，還意圖整合物業(yè)、信息、社交等多個(gè)社區(qū)服務(wù)維度。模式一旦建立，可以建立起很高的黏性壁壘，但由于大多社區(qū)在現(xiàn)階段智能化不夠，地域問題也限制了其初期的規(guī)模效應(yīng)。純粹的社區(qū)O2O模式頗有些腹背受敵的境遇，一方面是推進(jìn)速度不快，另一方面又要面臨上門O2O的阻擊。但這反而證明了社區(qū)O2O的價(jià)值。在社區(qū)O2O場景化的設(shè)定面前，再高頻的上門O2O也是低頻，如果社區(qū)O2O能在占領(lǐng)穩(wěn)固陣地的前提下反切入上門市場，恐怕將是眾多上門O2O的噩夢。

　　形式二：與智能社區(qū)進(jìn)行合作的社區(qū)O2O模式。

　　伴隨著智能社區(qū)，特別是青年公寓類社區(qū)的發(fā)展，為了滿足社區(qū)用戶的需求，新型社區(qū)反向提出了O2O需求。這類社區(qū)的住戶以O(shè)2O消費(fèi)的主要人群，20-35歲的年輕上班族為主。然而，由于年輕上班族在家時(shí)間是所有人群里最短的，即使是O2O如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，年輕上班族因?yàn)樯习鄷r(shí)間與配送時(shí)間的矛盾，大大減少了O2O購買的頻次?；谶@一現(xiàn)狀，這類社區(qū)O2O模式既要求O2O供應(yīng)商有及時(shí)的響應(yīng)速度、高效的配送能力和相對較寬泛的服務(wù)范疇，也要求社區(qū)能在場景化上為合作方提供更好的入口。

　　在此分享一下我們寓見公寓的做法，最近我們與京東到家合作，在寓見公寓的高端產(chǎn)品“寓見plus”(五洲大道店)進(jìn)行O2O植入合作，打造業(yè)內(nèi)首家O2O場景化服務(wù)公寓，就是對此模式的一次嘗試。舉例來說，住戶在計(jì)劃做飯前發(fā)現(xiàn)缺少調(diào)味料，便可以掃描位于廚房內(nèi)的京東到家生鮮類二維碼進(jìn)行購買，2小時(shí)內(nèi)，京東到家快遞人員將調(diào)味料送到家。服務(wù)范圍涵蓋生鮮、蔬果、洗衣、外賣等多項(xiàng)內(nèi)容。

　　在流量的另一端，市場開始重新關(guān)注O2O模式的利潤表現(xiàn)。先占領(lǐng)流量和用戶再考慮賺錢，這是一種快速擴(kuò)張的方式，但也并不代表高流量是O2O的唯一前提和壁壘。O2O經(jīng)歷了泡沫和寒冬，先驅(qū)者尚在努力，而后來者也正在等待一個(gè)更好的時(shí)代，打造最真實(shí)的用戶消費(fèi)體驗(yàn)，解決復(fù)購和黏性問題。讓用戶來，并留下。