吳韌，NovuMind公司創(chuàng)始人。計算機博弈專家，2015年在硅谷創(chuàng)辦NovuMind公司，致力于人工智能、深度學(xué)習和異構(gòu)計算研究。

　　NovuMind公司創(chuàng)始人吳韌認為，商業(yè)模式創(chuàng)新有很多成功的例子，但是當商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)呈紅海狀態(tài)時，擁有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者才能最終勝出。

　　未來創(chuàng)業(yè)機會來自人工智能和物聯(lián)網(wǎng)

　　新京報：怎么看待當下的創(chuàng)新熱潮？

　　吳韌：這是一種創(chuàng)業(yè)精神和意識的培養(yǎng)，但是如何讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，少摔跟頭，這是需要思考的問題。

　　新京報：如何評價現(xiàn)在眾多互聯(lián)網(wǎng)模式“燒錢”的特征？

　　吳韌：我不認為有“燒錢”這種說法，有目的地“燒錢”就是投資，可以帶來足夠的回報。

　　新京報：BAT已經(jīng)掌握了半壁江山，巨頭寡頭化的趨勢，會成為創(chuàng)新的阻礙因素嗎？

　　吳韌：巨頭之所以是巨頭，是因為他什么都做，就什么都不夠精專，不能做到對某一領(lǐng)域的深度聚焦。微軟如日中天的時候，谷歌也能破土而出，發(fā)展起來；諾基亞那么大，誰能想到其他企業(yè)會有機會？大企業(yè)有優(yōu)勢，但也有劣勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下，速度就是生命。所以我不覺得大公司是能限制創(chuàng)新的。

　　新京報：未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會在哪里？

　　吳韌：人工智能和物聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是連接人和人，人和服務(wù)，未來將是連接所有東西。

　　新京報：人工智能的應(yīng)用場景有哪些？

　　吳韌：人類所有需要智能才能做好的事情，最后將交給機器來做，而且做得更好，比如無人駕駛汽車，機器人，人工智能最終會無處不在，真正改變?nèi)祟惖纳睢?/p>

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)遙遙領(lǐng)先

　　新京報：有人說，中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集中在商業(yè)模式創(chuàng)新上，但在技術(shù)創(chuàng)新上，仍然不足，你如何評價這種觀點？

　　吳韌：確實。商業(yè)模式創(chuàng)新有很多成功的例子，比如微信。然而社會的發(fā)展最終是技術(shù)推動的。希望中國能從技術(shù)上拿出更好的東西，引領(lǐng)世界的技術(shù)潮流，而不是只作一個跟隨者。

　　新京報：為什么這么說？

　　吳韌：從宏觀層面，人類歷史上的每次進步都是革命性的技術(shù)進步推動的；從微觀層面看，中國有非常龐大的市場，有很多地帶是真空地帶，因為之前缺少核心技術(shù)，模式上很容易上手，而且風險較低。但是當商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)呈紅海狀態(tài)時，擁有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者才能最終勝出。

　　新京報：有人說，中國過去幾次技術(shù)革命都落后于全球發(fā)達國家，但近20年來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基本是同步的，現(xiàn)在中國開始引領(lǐng)。你認同這句話嗎？

　　吳韌：認同。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國很多方面都遙遙領(lǐng)先，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，美國并不在中國前面。比如手機移動應(yīng)用，微信和美國的同類軟件相比，用戶體驗和規(guī)模都不在一個層次上。