12月16日，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開。當天下午，在“移動時代的媒體轉(zhuǎn)型”論壇上，湖南廣播電視臺副臺長、湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司(芒果TV實質(zhì)運營機構) 董事長聶玫分享了湖南廣電在互聯(lián)網(wǎng)+時代的媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，在與光明日報社副總編輯陸先高、旺旺中時傳媒集團總裁蔡紹中、鳳凰網(wǎng)CEO劉爽等七位嘉賓討論中，聶玫說出了自己的感想：“作為一個行業(yè)來講，你把自己定位成是一個媒體，不管是新媒體、舊媒體，最重要的就是‘進化’。”

　　芒果TV是市場化的選擇

　　介紹湖南廣電時，主持人用“湖南是不產(chǎn)芒果的，但是芒果最終成為湖南臺的一個標志”作注解，總結了湖南廣電轉(zhuǎn)型之路的堅定精神和顯著成效。在話題的開始，湖南臺副臺長聶玫就坦言，20年以來，湖南廣電一直在轉(zhuǎn)型，永遠沒有掉頭，也沒有轉(zhuǎn)向，這也是媒體工作者在商業(yè)環(huán)境下做出的市場化選擇。

　　之所以選擇互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺作為新媒體轉(zhuǎn)型的下一個方向，正是商業(yè)環(huán)境機制激勵下正確的市場方向。自互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺興起以來，發(fā)展十分迅速，據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)公布，2015年中國在線視頻市場將達到368億的龐大規(guī)模。而芒果TV自獨播以來不到兩年，就從年收入八千萬增長到總體收入過10億，翻了十幾倍，這種跨越式發(fā)展正是轉(zhuǎn)型方向正確推動的結果。湖南廣電作為內(nèi)地傳統(tǒng)娛樂媒體的先鋒，在進行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型后，其新媒體先鋒芒果TV，顯然也是奔著“互聯(lián)網(wǎng)第一娛樂平臺”的方向去的。

　　在闡述了湖南廣電轉(zhuǎn)型的方向后，聶玫又適時介紹了湖南廣電轉(zhuǎn)型的兩個基本堅持：一是遵循監(jiān)管前提下的市場化運作;二是“一定要永遠跟用戶在一起”。

　　資本改制助力芒果TV市場化進程

　　2015年6月，芒果TV完成A輪融資，實現(xiàn)投后估值超70億。不久前剛啟動B輪融資，據(jù)稱有超過60家機構申報，總計超過200億資金認購，預計投前估值將超120億。一輪又一輪的資本注入，顯示湖南廣電的新媒體先鋒芒果TV，在資本改制的市場化進程中且行且順利。獨播一年多以來，芒果TV在營收增長十幾倍的同時，還吸收了大批來自北上廣深的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀人才，達到至今1200人的精英隊伍。在技術與內(nèi)容、人才的深度融合上，也有長足的進步，前不久還吸引了前優(yōu)土技術副總裁黃冬加盟任公司CTO。

　　在今年11月的第三屆中國網(wǎng)絡視聽大會上，湖南臺臺長呂煥斌在談及三個戰(zhàn)略方向之一的 “資本化”時也指出，引資改制使得股份多元化，打開資金渠道及來源，有利于解決芒果TV市場化人才機制問題?！笆袌龌\作”這一轉(zhuǎn)型基點，將為芒果TV從內(nèi)部人才結構團隊和外部競爭力等多方面，提供強大的原始推動力。

　　芒果TV也秉承以用戶為中心

　　在聶玫的講話中，有一句話被反復提及，就是“跟用戶在一起”。湖南廣電自2002年提出三個鎖定——鎖定全國、鎖定娛樂、鎖定年輕的定位以來，一直在堅持、探索和觀眾在一起，尤其是和年輕觀眾在一起的理念，而這一理念也被一脈相生的芒果TV延續(xù)了下來。

　　自2014年獨播以來，芒果TV一方面非常有效地將湖南衛(wèi)視傳統(tǒng)電視用戶，轉(zhuǎn)移成為芒果TV用戶，并深挖湖南衛(wèi)視綜藝強IP潛力，打造衍生節(jié)目;另一方面，更走上“獨特”道路，結合自身更青春、優(yōu)質(zhì)的平臺定位，以用戶為中心，打造純網(wǎng)生綜藝如《完美假期》、《百萬秒問答》等，以90后的網(wǎng)絡習慣，炮制360度直播、彈幕、818聊天等創(chuàng)新網(wǎng)絡互動方式，吸引了很多年輕用戶，鞏固和進一步開辟自己的強娛樂平臺地位。

　　一年多來，一直堅持實踐以用戶為中心的芒果TV，已然贏得了用戶和市場的尊重。據(jù)艾瑞最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年芒果TV人均單日瀏覽時長均位居視頻網(wǎng)站第一位，并創(chuàng)造了行業(yè)新紀錄，成為首家人均單日瀏覽時長超過1小時的視頻網(wǎng)站，包括PC端、移動端等在內(nèi)，已經(jīng)實現(xiàn)了全平臺日均活躍用戶超過3600萬，移動APP累計安裝用戶數(shù)2.1億，每月有效綜藝播放時長穩(wěn)居各視頻網(wǎng)站第一。