網(wǎng)絡(luò)視頻作為互聯(lián)網(wǎng)元老級行業(yè)已歷經(jīng)十載，雖幾經(jīng)盤整但今年無疑是行業(yè)變革最徹底的一年，視頻三甲歸隊BAT，視頻服務(wù)從一個垂直行業(yè)變成互聯(lián)網(wǎng)巨頭的附屬業(yè)務(wù)，事實證明網(wǎng)絡(luò)視頻是大金主才能玩轉(zhuǎn)的生意，并且不能獨活，巨頭意志終將成為網(wǎng)絡(luò)視頻的生死符。

　　巨頭收割完成

　　“視頻仍是備受巨頭挾制的行業(yè)”，兩年前奇虎360董事長周鴻祎這句頗具挑釁的觀點如今聽來已毫無違和感。而當年視頻網(wǎng)站間的纏斗和整合，更像是主動為互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行前期淘汰。

　　從優(yōu)酷土豆合并到被阿里巴巴整吞歷時三年半，這期間也是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)新陳代謝加速的階段，終于在今年11月初印證了周鴻祎的預(yù)言，以“阿里巴巴46.7億美元收購優(yōu)酷土豆”宣告巨頭對視頻行業(yè)收割的完成。

　　根據(jù)易觀智庫相關(guān)數(shù)據(jù)，今年一季度國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入為41.1億元，優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS和騰訊視頻分別以21.17%、19.59%和14.11%分列行業(yè)廣告收入前三名。而這三甲背后的金主均是BAT，雖然行業(yè)玩家包括搜狐公司董事局主席張朝陽親抓的搜狐視頻，以及樂視、暴風(fēng)這樣身負諸多概念的公司，但是騰訊公司副總裁、騰訊視頻負責(zé)人孫忠懷仍堅稱，明年的視頻行業(yè)將是BAT三分天下。

　　其實，巨頭對視頻行業(yè)占位和控制的節(jié)奏并不令人意外，需要資本持續(xù)輸血來供養(yǎng)新劇的視頻行業(yè)雖然已經(jīng)被專業(yè)玩家炒熱，但卻并未擺脫對流量和資本的訴求，這為BAT收割提供了機會和時間，與其攪入前期的混戰(zhàn)，不如后發(fā)制人坐收漁利。

　　但可以肯定的是，巨頭的入局并不是行業(yè)競爭結(jié)束的標志，很有可能是血拼升級的信號，參戰(zhàn)者包括非巨頭老將和BAT系的三家雄兵。前者中氣質(zhì)最鮮明的就是搜狐視頻，張朝陽向北京商報記者坦承搜狐視頻的戰(zhàn)略升級是因為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進入，還直言搜狐視頻必須殺出一條血路。

　　“視頻＋”玩生態(tài)

　　而在巨頭麾下的幾家視頻網(wǎng)站也并沒有閑著，從今年起紛紛以視頻為基礎(chǔ)悄然迭加其他商業(yè)模式試圖構(gòu)建生態(tài)。

　　今年上半年愛奇藝與優(yōu)酷前后腳上線了商城業(yè)務(wù)，用戶可以在商城中直接購物不需要跳轉(zhuǎn)，可以實現(xiàn)一體化的購物體驗，目前優(yōu)酷和愛奇藝的首頁均有商城入口，雙方重推的都是影視周邊產(chǎn)品，挖掘視頻的電商價值和內(nèi)容衍生價值的意圖不言而喻。

　　對于行業(yè)老大優(yōu)酷土豆而言，“視頻＋電商”不僅勢在必行而且想象空間巨大。去年在和阿里巴巴達成資本合作之后，優(yōu)酷土豆于去年10月試水視頻電商，今年正逐漸形成“內(nèi)容即店鋪 屏幕即渠道”的生態(tài)體系和商業(yè)格局，覆蓋500家內(nèi)容和制作人、1000個項目、2萬集作品，共計100億次播放量。

　　值得一提的是，“視頻＋電商”的組合在今年“雙11”和“雙12”的協(xié)同作用已經(jīng)釋放。據(jù)了解，作為“雙11”晚會網(wǎng)絡(luò)同步直播平臺，直播的4小時優(yōu)酷土豆共發(fā)出35.2萬份紅包，帶來近百萬的點擊量，參與搶紅包的用戶達66.7萬，紅包直接助攻阿里生成21.8萬個訂單。在“雙12”大促中，優(yōu)酷土豆自頻道和直播頻道繼續(xù)豪擲紅包。

　　不過，電商并不是視頻網(wǎng)站生態(tài)夢的惟一支撐，成立影業(yè)公司也不約而同地成為網(wǎng)絡(luò)視頻的戰(zhàn)略重點。今年9月，騰訊視頻宣布成立企鵝影業(yè)，這是繼樂視影業(yè)、合一影業(yè)之后又一個追溯至內(nèi)容上游的視頻網(wǎng)站。

　　“其實，在歸附于巨頭之后想單純的做視頻業(yè)務(wù)那是不可能的，不僅不是視頻網(wǎng)站自己的意愿更不是巨頭們所打的算盤”，業(yè)內(nèi)人士這樣認為，“往生態(tài)這個趨勢上走是一定的，雖然生態(tài)這個東西很虛，但是就是因為虛，它的玩法和空間才越大。”

　　廣電系新對手

　　雖然網(wǎng)絡(luò)視頻三甲已歸隊互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，但是他們不論作為內(nèi)容制作方還是渠道方都屬于后來者，長期稱霸用戶眼球的依然是傳統(tǒng)的廣電系隊伍，不過這些時間積累的優(yōu)勢在網(wǎng)絡(luò)視頻的不斷壯大后日益萎縮。同時，網(wǎng)絡(luò)視頻的對手從互聯(lián)網(wǎng)起家的同行們逐漸擴展到廣電系的前輩們。

　　在這場暗戰(zhàn)中，湖南廣電旗下的芒果TV目的明確，在今年10月底再次強調(diào)“獨播”戰(zhàn)略 ，稱明年將在無縫隙銜接湖南衛(wèi)視經(jīng)典王牌欄目、三大劇場的同時，加強內(nèi)容自制，深入探尋“獨特”道路，打造“超廣播級”王牌自制，在芒果TV看來，“獨”大于“播”，內(nèi)容的獨特性是殺手锏。

　　與芒果TV利用內(nèi)容優(yōu)勢鉗制視頻網(wǎng)站不同，SMG旗下的風(fēng)行網(wǎng)則復(fù)制網(wǎng)絡(luò)視頻的戰(zhàn)略緊跟節(jié)奏。在今年的最后一個月，沉寂多時的風(fēng)行網(wǎng)同時發(fā)布了三款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，并自詡為價格屠夫試圖用超高性價比敲開視頻硬件的大門。

　　值得注意的是，部分地區(qū)的廣電“領(lǐng)頭羊”還開始緊盯全球科技的新趨勢、新技術(shù)，伺機在云計算、大數(shù)據(jù)、云存儲、3D、全息影像等方面發(fā)力。對此，某廣電系內(nèi)部人士曾透露，廣電系在內(nèi)容上的確仍占優(yōu)勢，也有相當大的話語權(quán)，但是他們跟網(wǎng)絡(luò)視頻相比，在技術(shù)方面還有不小的差距，做網(wǎng)絡(luò)視頻不僅僅是將電視上的東西平移到網(wǎng)上那么簡單。

　　盈利困境待解

　　就算是網(wǎng)絡(luò)視頻的火爆已成不可逆趨勢，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率已近七成，但是行業(yè)的巨虧卻始終難解。事實上，從網(wǎng)絡(luò)視頻誕生至今，“揮金如土”的標簽就被業(yè)界認為是盈利最大的絆腳石，雖然目前行業(yè)整體加強了對自制劇的投入，但是優(yōu)質(zhì)版權(quán)價格仍然瘋漲，而被寄予厚望的付費業(yè)務(wù)雖然一直都在敲打著用戶，但卻未見大的起色，直到今年付費視頻規(guī)?；趴吹搅诵┰S希望。

　　這一針強心劑來自于愛奇藝CEO龔宇，他在今年6月正式表示“視頻付費的臺風(fēng)來了”，并公布愛奇藝截至今年6月15日的月度付費會員數(shù)已超過500萬，同比增長765%。

　　據(jù)消息人士透露，優(yōu)酷目前會員數(shù)接近400萬，而騰訊視頻的會員數(shù)在500萬左右。目前，視頻網(wǎng)站普遍按照一個用戶每月20元會員費收費。

　　然而，另有資深業(yè)內(nèi)人士表示，付費業(yè)務(wù)收入目前的增長的確可觀，但是配合該業(yè)務(wù)收入占比來看，付費還不具規(guī)模，目前的爆發(fā)式增長能不能持續(xù)還不好說。事實上，視頻行業(yè)并不是從未實現(xiàn)盈利，優(yōu)酷土豆就曾在去年首次實現(xiàn)過盈利，但是行業(yè)能否持續(xù)盈利還得打一個問號。