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2024年12月28日 星期六

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從BAT到KAT 不拼爹的K如何改變音樂格局?

  • 發(fā)布時間:2015-11-30 16:02:27  來源:中國日報網(wǎng)  作者:佚名  責任編輯:書海

  

從BAT到KAT,不拼爹的K如何改變音樂格局?

  在BAT馬太效應愈演愈烈的今天,互聯(lián)網(wǎng)各垂直領(lǐng)域逐漸淪為BAT掌上玩物的的 劇情每天在上演。然而在數(shù)字音樂領(lǐng)域卻存有例外,BAT的壟斷局面似乎有被打破的趨勢。近日有媒體報道,以在線音樂“三巨頭”的酷狗酷我(K)、阿里 (A)、 騰訊(T)為代表的“在線音樂KAT時代”已經(jīng)來臨——此顛覆性改變,無論之于數(shù)字音樂領(lǐng)域乃至中國互聯(lián)網(wǎng)史的發(fā)展都有著不可名狀卻又無比深遠的意義。“酷酷系”——如此熟悉卻又那么神秘,促使我深度研究起“K”來。那么K究竟是如何改變數(shù)字音樂格局的呢?

  先來看幾組數(shù)據(jù)。根據(jù)艾瑞最新報告顯示,今年前8個月酷狗酷我(K)PC+移動端合計市場份額約為53%,“酷酷系”穩(wěn)居數(shù)字音樂行業(yè)第一梯隊;QQ音樂 (T)PC+移動端用戶占有率約為23%,占據(jù)行業(yè)第二梯隊;阿里音樂旗下蝦米音樂和天天動聽合計市場份額約為9%,成為第三梯隊。另外,據(jù)比達咨詢 《2015年上半年中國手機音樂APP市場研究報告》顯示,APP用戶首選率“酷酷系”包攬前兩位;TalkingData的《2015移動音樂應用行業(yè)報告》顯示,移動音樂應用覆蓋率和活躍度,排第一的都是酷狗。顯然,無論在移動端還是PC端,前后夾擊QQ音樂的“酷酷系”都已經(jīng)表現(xiàn)出了強大的實力,而相對阿里系的天天動聽和蝦米音樂,“酷酷系”更是優(yōu)勢明顯。雖然QQ音樂和阿里音樂各自咄咄逼人,但數(shù)據(jù)說話,無論用戶量還是品牌認知度,“酷酷系”的酷狗和酷我都是行業(yè)領(lǐng)先者。

  

從BAT到KAT,不拼爹的K如何改變音樂格局?

  

上面是艾瑞咨詢11月發(fā)布的數(shù)據(jù),截止到今年8月。

  從誕生和發(fā)展歷程,以及音樂生態(tài)締造方面來看,“酷酷 系”中以酷狗為例,2004年從搜刮網(wǎng)到酷狗音樂,“Hello Kugou”響徹神州,11年間酷狗比其他平臺都更早建成了自己一套較完整的音樂生態(tài):酷狗旗下的5sing音樂人服務比蝦米音樂人更早,酷狗的 Livehouse比樂視音樂更早,酷狗的直播系統(tǒng)最早參與藝人孵化;而QQ音樂于2005年成立,借助騰訊天然的平臺優(yōu)勢,通過資本優(yōu) 勢囤積大量版權(quán)內(nèi)容后,才逐漸顯示了強大實力;阿里布局音樂產(chǎn)業(yè)則更晚,在相繼攬下天天動聽和蝦米音樂以后,今年3月才正式改組成為“阿里音樂“,期望圍繞高曉松生態(tài)圈強大的內(nèi)容生產(chǎn)實力,主打獨家版權(quán)為戰(zhàn)略方向,但目前音樂產(chǎn)業(yè)鏈并不成熟。

  不可忽視的是,“酷酷系” 是目前音樂服務中唯一與中國數(shù)字音樂大場景同生同長的,與后來加入到音樂產(chǎn)業(yè)中的QQ音樂和阿里音樂從底蘊和實力上并不可同日而語。而隨著B的逐漸掉隊,酷狗和酷我的資源整合,K打破了互聯(lián)網(wǎng)界的BAT神話,作為數(shù)字音樂格局中的“帶頭大哥”的實力毋庸置疑。

  中國數(shù)字音樂發(fā)展的見證者

  

從BAT到KAT,不拼爹的K如何改變音樂格局?

  

從BAT到KAT,不拼爹的K如何改變音樂格局?

  

TalkingData2015移動音樂應用行業(yè)報告對酷狗音樂的分析

  細數(shù)當下仍然活躍的數(shù)字音樂服務,只有“酷酷系”是唯一跟著中國數(shù)字音樂同生同長的。

  很多老牌音樂用戶還記得,2000年,在BAT的音樂服務未誕生前,“搜刮音樂網(wǎng)”已風行天下。兩年后,百度MP3搜索方上線,而此時,P2P客戶端已成互聯(lián)網(wǎng)音樂應用的主流。

  搜刮的創(chuàng)辦人謝振宇敏銳的把握到契機,及時轉(zhuǎn)型,酷狗音樂華麗誕生。次年,酷我面世。此后,“酷酷系”成為數(shù)字音樂的主導力量。

  “酷酷系”的發(fā)展史,儼然就是中國數(shù)字音樂服務變遷史。從搜索引擎到P2P客戶端,再到音樂流媒體平臺,期間還包括歌詞顯示、在線KTV、歌曲識別、藝人電臺等技術(shù)進步,“酷酷系”一路站在中國數(shù)字音樂發(fā)展的前沿。

  2012年11月,酷狗收購了中國最大的草根音樂玩家社區(qū)、“中國原創(chuàng)音樂基地”5sing。而5sing早在2011左右就推出了自己的音樂人平臺。比蝦米音樂人早兩年,后來還推出了面向草根音樂人的眾籌和商城等服務,有著最早致力于幫草根音樂人實現(xiàn)收入的生態(tài)圈。在收購5sing的同時,酷狗和酷我也開始致力于發(fā)展在線秀場。借助酷狗繁星的力捧,莊心妍成為秀場最早的歌手孵化案例。2013年,酷狗開始嘗試為專業(yè)歌手搭建直播平臺。

  從2000年搜刮上線到現(xiàn)在,酷狗不但見證了中國互聯(lián)網(wǎng)音樂的發(fā)展,也見證了傳統(tǒng)唱片業(yè)的衰落,更參與了其中的每一次革新和變遷,最重要的是,它培養(yǎng)了中國最大的數(shù)字音樂用戶群。

  不拼爹,拼用戶

  

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速途研究院11月發(fā)布的2015年Q3移動音樂市場報告

  

從BAT到KAT,不拼爹的K如何改變音樂格局?

  

比達咨詢:2015年上半年中國手機音樂APP市場研究報告

  “酷酷系”是唯一以音樂為核心服務的獨立公司。

  以酷狗為例,最新數(shù)據(jù)顯示,不拼爹的酷狗,已擁有超過8億的龐大用戶群體。為什么有那么多用戶?

  從國內(nèi)首家音樂搜索下載平臺搜刮網(wǎng),到國內(nèi)最大網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音樂平臺酷狗,一脈相承的是“用戶體驗”。最好的內(nèi)容、最流暢優(yōu)質(zhì)的音質(zhì)、最有趣多元的玩法,是草根開發(fā)者出身的謝振宇,給出用戶的最好答卷。

  知乎上有灼見:酷狗多年來之所以堅持免費,靠游戲交叉補貼,是為了保證其用戶體驗。而作為創(chuàng)始人,謝振宇到現(xiàn)在仍然堅持在產(chǎn)品開發(fā)第一線,你可以想象這是一個多么重視產(chǎn)品開發(fā)和用戶體驗的公司,也只有這樣,酷狗才能夠在沒有“爹”的情況下堅持到現(xiàn)在,在超過8億用戶的支持下成為KAT中唯一一家以音樂為核心服務的獨立公司。

  值得一提的是,如果沒有QQ,QQ音樂的生態(tài)體系不成立,如果沒有淘寶,阿里音樂的生態(tài)體系沒有未來,QQ音樂和阿里音樂的音樂生態(tài)都不能脫離它們的母體生態(tài)獨立存在,但是酷狗可以。

  被低估的“酷”生態(tài)

  

從BAT到KAT,不拼爹的K如何改變音樂格局?

  

從BAT到KAT,不拼爹的K如何改變音樂格局?

  

上面是《易觀智庫:2015年中國移動音樂用戶專題研究》對酷狗和酷我的分析

  無論從哪個角度看,“酷生態(tài)”都被低估了。

  種種數(shù)據(jù)報告一再提醒大家,“酷酷系”是這個行業(yè)中絕對的排頭兵,而實際上,“酷酷系”比AT確實更早建成了一套較完整的泛娛樂化的音樂生態(tài):音樂人平臺、視頻直播、在線演藝、在線K歌、音樂O2O等。而由于重產(chǎn)品、輕宣傳,酷狗每一步“大棋”都少為外界所知。

  比如,酷狗音樂旗下的5sing有著自己獨到的原創(chuàng)音樂人生態(tài),這個生態(tài)催生出當下中國最具活力的原創(chuàng)音樂潮流“古風”;在視頻直播領(lǐng)域,酷狗繁星和酷我秀 場都已經(jīng)開始向“造星平臺”轉(zhuǎn)型,借由歌手新人的孵化向音樂行業(yè)上游反哺;在新興的音樂O2O領(lǐng)域,酷狗最早擁有了自己的Livehouse,把線下演出 場所和線上直播整合到一起;在泛娛樂體系內(nèi),音頻、直播、K歌和游戲有太多跨界合作的可能性。

  與此同時,“酷酷系”自身強大的產(chǎn)品體系也完全可以維持其中國領(lǐng)先的音樂版權(quán)內(nèi)容的消費和變現(xiàn)——除了海蝶、種子等獨家合作的版權(quán)大戶,同是“酷酷系”的伯樂愛樂、天浩盛世和極韻文化都是近年來國內(nèi)最活躍的內(nèi)容生產(chǎn)團隊,加上通過轉(zhuǎn)授權(quán)合作得到的包括QQ音樂、網(wǎng)易云音樂在內(nèi)的幾個音樂平臺版權(quán)內(nèi)容??峁窊碛辛艘粋€存量大、增量強的版權(quán)體系,這個版權(quán)體系完全足夠維持其龐大用戶群的需要,在自身體系內(nèi)完成內(nèi)容生產(chǎn)、藝人孵化、版權(quán)變現(xiàn)和內(nèi)容消費。

  BAT已成往事,KAT主導未來

  

從BAT到KAT,不拼爹的K如何改變音樂格局?

  

速途研究院2015年Q3移動音樂市場報告的版權(quán)格局構(gòu)成

  在互聯(lián)網(wǎng)音樂格局中,BAT的解體,KAT成型,已經(jīng)是既成事實。

  綜上所述,“酷酷系”不僅是版權(quán)上有著AT沒有的優(yōu)勢,還具有一個“產(chǎn)銷一體”的完整生態(tài)鏈。這套生態(tài)體系已經(jīng)開始借由SING女團等項目循環(huán)起來了,不久 前落幕的國美湘江音樂節(jié),酷狗用一個月的時間打磨了自己的高清直播團隊,正在進行的“F·PLUS樂范”多達52場的系列演唱會項目則在酷狗內(nèi)嘗試O2O 整合。似乎上述種種對于酷狗來說都只是練兵,等待最后檢閱的是其O2O體系,包括“酷KTV”和“LINDA Live House”在內(nèi)的、以整合線上線下資源打通行業(yè)上下游為目標的、前所未有的全新O2O音樂造星平臺“星夢工程”。

  QQ音樂能銷但還不能產(chǎn),阿里音樂能產(chǎn)但不能銷,只有“酷酷系”是在內(nèi)容上能“自產(chǎn)自銷”。無需贅言,過去兩三年來百度音樂已經(jīng)掉隊,并且傳聞已被出售,這是BAT音樂格局瓦解的信號。另一方面,酷狗酷我憑借強大實力,在行業(yè)中扮演著舉足輕重的角色,讓數(shù)字音樂行業(yè)格局從BAT變成了KAT。K是互聯(lián)網(wǎng)里,第一個打破BAT格局的勢力,這在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上是一個里程碑奇跡。而且,以“酷酷系”目前的實力,K在KAT中的“話語權(quán)”可能比我們想象的更大,完全有可能左右未來的戰(zhàn)局。

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