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　　雖然中國互聯(lián)網(wǎng)市場空間廣闊，但是對于國外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，卻甚少能夠在中國互聯(lián)網(wǎng)市場取得太好的成績，無論是最早的雅虎再到谷歌，都可謂是沒能在中國市場大展拳腳。作為同樣具有外資背景的領英中國區(qū)總裁沈博陽看來，似乎已經(jīng)找到了解開跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的發(fā)展“魔咒”的辦法。日前在“ConnectIn 2016-領英年度盛典”上，沈博陽就對跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的“生存密碼”發(fā)表了自己的看法。

　　“為什么跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國沒有做成？我梳理了三條標準，如果有一條沒有做到的話，不可能會成功?！痹缒陝?chuàng)辦了糯米網(wǎng)，如今成為領英中國區(qū)總裁的沈博陽，對于跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在本土生存總結(jié)了三個標準：“第一是人，第二是架構(gòu)，第三是產(chǎn)品?！?/p>

　　“關于人是什么概念呢？帶領跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的人一定要是一個創(chuàng)業(yè)者，而不是一個職業(yè)經(jīng)理人，我們講的這個人的話，不能每天想著如何讓美國的老板高興。而是想著讓中國的用戶滿意，這是我們天天要想的。然后為這個創(chuàng)業(yè)者打造這么一個有基因團隊的機會，我覺得這個很重要。”沈博陽認為，具有創(chuàng)業(yè)者的基因，是跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國選擇領導者的必備條件。

　　“關于架構(gòu)，領英是做得相當不錯的，比如說我加入LinkedIn的第一天，我是領英中國的唯一員工，但是我直接向CEO匯報，中國是獨立于亞太的，這一點相對不太容易做到?！鄙虿╆柋硎?，作為傳統(tǒng)的外企這個不是最大的問題，但是對于互聯(lián)網(wǎng)公司，這種匯報線這種靈活度就明顯重要了?！瓣P于架構(gòu)，包括中國的團隊都是向我匯報等等，這些都是關于架構(gòu)?！?/p>

　　在人和架構(gòu)都完備后，沈博陽認為做好產(chǎn)品則是水到渠成?！翱鐕ヂ?lián)網(wǎng)公司都會有‘路徑依賴’這個問題，每一個進入中國的跨國公司，肯定在海外有成功的產(chǎn)品，肯定有一個全球化的產(chǎn)品，不然不可能來中國。那為什么在中國不成功，那就是認為只是改一改就一定能成功。但是無數(shù)的例子告訴我，包括Google，做了這么多年的時間還是失敗，就是路徑依賴?！?/p>

　　南方日報記者 葉丹