作者：方圓

　　谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)Alphabet總裁謝爾蓋·布林10月28日暗示：公司近期重組的做法將使部分業(yè)務(wù)可以更早進入中國市場。Alphabet執(zhí)行主席埃里克·施密特11月2日也在北京表示，“我們是希望能給中國提供服務(wù)的，會繼續(xù)和相關(guān)部門溝通此事。”谷歌打算重返中國大陸市場這已經(jīng)毫無疑問了。它的老板也說部分業(yè)務(wù)可以更早進入中國市場，這樣做能夠保證谷歌在中國市場一枝獨秀嗎？

　　筆者的判斷是谷歌已經(jīng)不具備一枝獨秀的能力了。筆者給出如下的理由：互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)歷了兩個不同的發(fā)展階段，PC發(fā)展階段和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，PC發(fā)展階段和移動發(fā)展階段的特征或者說內(nèi)涵是完全不一樣的，比如說在互聯(lián)網(wǎng)時代的PC發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)平臺上聚合的全部是物，而到了移動發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)是聚合的全部是人了，并且這些人完全可以根據(jù)內(nèi)心的實際需要，形成自組織部落群體，即以人文本的時代開始替代以物為本的時代;或者說PC發(fā)展階段還是中心化為主體的階段，而到了移動發(fā)展階段則是去中心化為主體的發(fā)展階段了;或者說行業(yè)發(fā)展趨勢由原來的開放逐漸的走向了封閉，各自為陣的無序階段走向了自組織部落群體的有序階段，時代的內(nèi)涵的不斷變遷意味著原來的社會結(jié)構(gòu)和利益格局出現(xiàn)了深刻的變化，那么消費者價值將出現(xiàn)了一種怎樣的轉(zhuǎn)移或者說變化呢？這是谷歌們不得不去面對和回答的最為迫切的時代難題，因為這切實的關(guān)系到它的未來。即時代內(nèi)在的發(fā)展變遷已經(jīng)告訴我們原來一枝獨秀的谷歌，現(xiàn)在正面臨這時代內(nèi)在發(fā)展趨勢變化所帶來的強烈挑戰(zhàn)，我們也完全可以解釋清楚在PC階段一枝獨秀的谷歌，到了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，它的發(fā)展為什么一次次受限，不是它不想抓住機會，它也一次次抓住了市場機會，可是一次次的無法讓自己完全掌控行業(yè)話語權(quán)或者制定行業(yè)游戲規(guī)則，這背后反映出來的是它對未來市場走勢、潮流，在判斷和選擇上出現(xiàn)了問題，追根溯源的話，就是谷歌決策者的思想邏輯存在問題，他們跟不上時代內(nèi)在發(fā)展變化的需要了，他們自身就是谷歌問題的最為重要的一部分，而這個根本性的問題不僅沒有被谷歌自己看到，而且作為好事者的各種管理學者、評論員們以及粉絲們，他們都沒有提及，他們最感興趣的是谷歌的銷售金額、市場占有率等等體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)能力的指標，不能說他們的理解有錯，而只能說他們太關(guān)注谷歌的現(xiàn)貨交易市場，而完全忽視了期貨交易市場，畢竟企業(yè)的競爭是一場關(guān)于未來發(fā)展趨勢預見與判斷的思想之爭，而思想是通過實踐來顯現(xiàn)，同時思想是無法用金錢購買的。

　　當谷歌希望通過將部分業(yè)務(wù)引入到中國，來迅速打開中國大陸這個巨大市場局面的時候，可以說這種想法很好，可以為企業(yè)節(jié)約大量的試錯成本，為企業(yè)贏得追趕競爭對手的時間和機會，只不過谷歌完全忽視了這個行業(yè)已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)在的深刻變化，這種變化就是消費者價值出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，由原來企業(yè)主導下的交易為主轉(zhuǎn)向了自組織部落群體主導的交際為主的模式，或者說由原來重視企業(yè)內(nèi)在能力的企業(yè)轉(zhuǎn)向了重視企業(yè)魅力的階段，這是兩種完全不同的思維邏輯，也就注定了不同邏輯下的框架、結(jié)構(gòu)、利益格局的不同。由此可以做出判斷，谷歌用一種思維慣性和行為習慣來面對中國大陸這個是市場，這本身反映了它的惰性和不作為，是一種不負責任的態(tài)度和行為，于是它在中國大陸市場中的未來就完全可以預見：經(jīng)營效率低下，完全不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效果等等。這是否意味著谷歌已經(jīng)開始衰落了呢？當然這個答案需要從邏輯上來證明，同時在時間和實踐的過程中，會一步步的得到證明或者驗證。筆者希望自己的邏輯推理出現(xiàn)了問題，結(jié)果會怎樣呢？我們還是拭目以待吧!(方圓/文)