原標(biāo)題：如何脫身互聯(lián)網(wǎng)寒冬

　　一夜間，整個(gè)北方似乎都在下雪，但互聯(lián)網(wǎng)的冬天要比冷空氣來得更早一些，畢竟“寒冬論”成了絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的共識(shí)，這并不奇怪，因?yàn)镺2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還在一批批地死去。

　　財(cái)報(bào)恰恰很好地說明了這一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的業(yè)績(jī)有各種層面的放緩，但好在他們追求的某些領(lǐng)域，比如阿里的移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型和云計(jì)算、騰訊的微信變現(xiàn)能力、百度的O2O布局等，均有大幅度的躍進(jìn)，這能夠保證三輛大車的速度仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他公司。

　　最痛苦的可能是中小公司，就如開篇所說的O2O創(chuàng)業(yè)者，但也有企業(yè)例外。比如獵豹移動(dòng)和搜狗，很少有這種在互聯(lián)網(wǎng)冬天高調(diào)炫耀財(cái)報(bào)的典型。

　　不過也確實(shí)值得彈冠相慶：搜狗季度營(yíng)收首度殺入10億元俱樂部，連續(xù)七個(gè)季度盈利；獵豹季度營(yíng)收也首次邁進(jìn)10億元俱樂部，海外收入增速更是高達(dá)891%……這樣“閃瞎”雙眼的數(shù)據(jù)在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)不多見。

　　要知道，多年以前，這兩家公司還只是巨頭夾縫里徘徊不定的未知因素。搜狗是少年成名的互聯(lián)網(wǎng)品牌，其搜索、瀏覽器、輸入法業(yè)務(wù)和格局并不比百度、360差，但遲遲無法實(shí)現(xiàn)后兩者的成就；獵豹移動(dòng)前身是金山軟件的互聯(lián)網(wǎng)安全業(yè)務(wù)，某種程度上是上一代安全殺毒市場(chǎng)的失敗者。更重要的是，彼時(shí)無論搜狗還是獵豹都只是騰訊、百度、360這些巨頭廝殺的棋子，或主動(dòng)或被動(dòng)，總不被看好。

　　但十年河?xùn)|十年河西，風(fēng)水已經(jīng)轉(zhuǎn)到昔日小弟的身上，除了運(yùn)氣，更重要的是勇氣和策略。復(fù)盤搜狗和獵豹，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們確實(shí)在做與別人不同的事情：搜索實(shí)在不算什么新興業(yè)務(wù)，其商業(yè)模式和技術(shù)理念相對(duì)成熟，也有百度這樣的巨無霸，但搜狗還是從全網(wǎng)通用搜索中殺出來，向“微信搜索”、“知乎搜索”這樣的垂直市場(chǎng)進(jìn)發(fā)；獵豹做得更絕，直接撲到海外市場(chǎng)，算得上當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域國(guó)際化程度最好的企業(yè)，而在剛剛做這個(gè)的時(shí)候，誰也不敢相信。

　　或者說，巨頭看不上，創(chuàng)業(yè)者想不到。尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，搜狗和獵豹的例子更具標(biāo)桿意義——他們是PC時(shí)代的失敗者，但渴望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重新出發(fā)，并找到了不驚動(dòng)巨頭但讓自己快速趕超的路子。

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者的思維不同，也可以說搜狗獵豹是“被逼無奈”。但這個(gè)巨頭橫行的互聯(lián)網(wǎng)江湖，“被逼無奈”將成為創(chuàng)業(yè)者面臨的常態(tài)，這時(shí)候再過分沉迷資本游戲或者以概念換規(guī)模，往往并不能夠成功，需要找到真正深扎下去的市場(chǎng)維度。

　　有了“勢(shì)”和“術(shù)”的考量，剩下的就是堅(jiān)守“忍”字訣，搜狗和獵豹都有十幾年奮斗基因才有今天的“熬出頭”，那些創(chuàng)業(yè)三年就想稱霸互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者——夢(mèng)想固然要有，但腳踏實(shí)地更為重要。